小区内道路、管网、绿化工程监理大纲

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1、监理大纲认同声明：本大纲完全同意招标文件及合同条款的要求。一、项目概述及对本工程的认识1、工程名称：区内道路、管网、绿化工程监理2、建设单位：3、工程概况：包括道路工程、区内主干线排水工程（扣除楼前、楼后）、电缆管沟工程等内容。4、要求质量标准：合格。5、要求工期：6、监理范围：施工设计图纸及工程量清单内的所有工程施工及保修过程中的监理。二、监理工作指导思想、目标监理服务依据和施工阶段监理工作内容、时限、工作程序（一）监理工作指导思想以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。从组织和管理的角度，采取经济、技术、

2、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的工期目标、质量目标、投资目标、安全目标四大目标的圆满实现。严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量控制第一，工期、投资、安全并举的思想，确保实现业主的建设意图。对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。（二）监理目标76（1）工期目标：40日历天（2）投资目标：在监理过程中，通过监理工程师的努力工作，积极建议推广使用新工艺、新技术、新材料；严格控制工程质量，避免返工浪费，力争使工程总造价合理降低。（3）质量目标：合格（4）安全控

3、制目标：杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，确保工程安全生产、文明施工。（5）合同控制目标：实现合同履约率100%。（三）监理服务的依据1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2、现行的工程施工及验收规范和质量检验评定标准及地方有关规定。3、本合同协议书及其附件。4、经上级主管部门批准项目建议书、项目可行性研究报告、初步设计、概（预）算、建设计划、图纸及其它有关文件。5、业主和承建商签订的各类建设合同及其附件。6、工程实施过程中业主、监理、承建商之间形成的会议纪要及其它文字记录。（四）施工阶段监理工作内容、时限及程序工程施工是工程建设最终的实施阶段，是形

4、成产品的最后一步。施工阶段各方面工作的好坏，对道路建设优劣的影响是难以更改的。所以，对于整个工程质量这一阶段的监理工作至关重要。施工阶段监理工程师应做好如下工作：1、编制工程施工竞争性谈判文件(如需要)。2、核查工程施工图设计、工程施工图预算（如标底）。763、协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出对中标单位建议。4、协助业主与中标单位签订工程施工合同书。5、协助业主与承建商编写开工申请报告。6、察看工程项目建设现场，向承建商办理移交手续。7、审查、确认承建商选择的分包单位。8、制定施工总体规划，审查承建商的施工组织设计和施工技术方案，提出修改意见，下达单位工程施工

5、开工令。9、审查承建商提供的材料、构配件。10、进行分项、分部工程的验收11、进行材料、半成品、构配件和设备验收12、月度工程款审核、竣工结算的审核、差率13、检查施工技术措施和安全防护设施。14、主持协调业主或设计单位，或施工单位，或监理单位本身提出的设计变更及工程洽商。15、监督管理工程施工合同的履行，主持协商合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理索赔事项。16、督促施工单位整理施工文件的归档准备工作。17、参与工程竣工预验收，并签署监理意见。18、检查工程结算。19、向业主提交监理档案资料。20、组织编写工程竣工评估报告。21、在规定的工程质量保修期限内，负责检查

6、工程质量状况，组织鉴定质量问题责任，督促责任单位维修。7622、监理工作程序监理工作流程图：确定总监理工程师，组成项目监理组织机构进驻施工现场编制监理规划总监理工程师适时编制实施细则实施工程监理进行“三控、三管、一协调”组织工程初验协助业主组织竣工验收编写竣工评估报告专业监理工程师组织第一次监理交底会76三、监理组织结构（一）监理班子人员情况及分工土建监理师国家注册监理师安装监理师国家注册监理师资料员、监理员省上岗证项目总监：高级工程师国家注册监理师、造价师；一级总监绿化监理师国家注册监理师投资控制监理师国家注册造价师实验员省上岗证76名称按工程进度投入监理人员情况施工准

7、备阶段地形整理阶段乔木、花灌木栽植阶段草坪阶段保修期阶段总监理工程师土建监理师安装监理师绿化监理师投资控制监理师实验员资料信息管理、监理员（五）监理人员岗位职责、职业道德守则1、总监理工程师岗位职责（1）确定项目监理机构人员分工和岗位职责；（2）主持编写监理规划、审批项目监理细则，负责项目监理机构的日常管理工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程的进展情况调配人员，对不称职的人员调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组