某运动品连锁超市可行性研究报告

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1、[商业机密,请勿外传]精瑞运动品连锁卖场可行性研究报告某科技学院经济管理学院某精瑞投资管理有限公司二○○六年五月-35-目录1项目基本情况1.1项目名称1.2项目投资单位1.3项目宗旨及商业模式1.4目标定位1.5组织机构和协作伙伴1.6专业经营团队2项目背景分析2.1中国体育用品行业宏观分析2.2浙江杭州体育用品产业背景分析2.3项目产业背景分析结论3项目市场分析3.1国外若干市场概况3.2国内体育用品市场概况3.3浙江杭州体育用品市场现状3.4体育用品消费群体划分3.5行业竞争格局3.6主要竞争对手状况3.7市场预测4经营策略4.1门店布局4.2商品组合策略4.3价格策略4.4渠道策略

2、4.5营销策略4.6服务策略4.7选址策略4.8企业文化建设5五年发展计划6机会和风险7资金需求和财务计划8项目评价-35-1项目基本情况1.1项目名称精瑞运动品股份有限公司，以下简称“精瑞运动”。1.2项目投资单位浙江精瑞控股发展有限公司和国内外著名企业共同投资组建。1.3项目宗旨及商业模式精瑞运动的宗旨是：我们提供的不仅仅是体育用品和服务，更重要的是“运动无止境、健康永相伴”的健康生活理念和体育休闲文化。精瑞运动是一家股份制的企业，以各类体育用品的零售业务和相关的各种服务作为公司的主营业务，以开架自选为主、专柜为辅的超市化服务为商业业态，以连锁化专业店经营为商业模式。1.4目标定位精瑞

3、运动将充分抓住国民消费需求升级和北京2008奥运会这一千载难逢的机会，按照“立足杭州、进京迎奥”，“拓展规模、布局全国”和“夯实基础、完成上市”的三步走发展战略，力争在2006年开出杭州首家主力店和2008年北京首家主力店的基础上，到2011年门店数达到16家以上，完成北京、上海、广州、成都、杭州、青岛等城市的连锁布局，年销售额达到9亿元以上。精瑞运动将坚持面向大众，为民利民，以最全的商品，最优惠的价格，最整洁的环境，最专业的服务，满足消费者的需求。充分发挥投资管理经验，以及与体育管理部门、专业协会、运动队及著名运动员的良好关系，探索并形成精瑞运动“高效、专业”的管理团队，力争使精瑞运动成

4、为中国体育用品零售业的顶级民族品牌，成为体育用品零售业的“国美”或“苏宁”。-35-1.5组织机构和协作伙伴1.5.1公司组织结构股东会总裁董事会监事会发展总部监察总部营销总部物流总部营运总部人力资源总部体育运动俱乐部财务总监监督提名采购总部财务总部下属各门店行政总部以上是精瑞运动成熟的公司组织结构图。在精瑞运动的初级阶段，十大总部可以浓缩为营销部、财务部、营运部、行政部及发展部等五部门。以下为精瑞运动初期公司及门店组织机构图：-35-股东会总裁董事会监事会财务部营销部营运部行政部财务总监监督店长提名发展部副总裁副总裁副总裁行政后勤招聘培训督导考核会计出纳物流商品采购市场营销企划新店拓展公

5、关店长助理店长助理行政部收银部销售一部销售二部销售X部安保消防防损水电工程仓库管理电脑管理总台服务收银理货促销运动俱乐部-35-⑴股东会股东会是公司最高权力中心，股东会主要行使下列职权：（一）决定公司的经营方针和投资计划；（二）选举和更换董事，决定有关董事的报酬事项；（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；（四）审议批准董事会的报告；（五）审议批准监事会或者监事的报告；（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（九）对发行公司债券作出决议；（十）对股东向股东以外的人转让出资

6、作出决议；（十一）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（十二）修改公司章程。⑵董事会和监事会董事会由称职的商业及工业专业人士和专家组成。这个董事会协助我们的管理层制定切实可行的决策，执行最有效率的任务。但是，董事会对管理的决策不负任何责任。董事会对股东会负责，行使下列职权：（一）负责召集股东会，并向股东会报告工作；（二）执行股东会的决议；（三）决定公司的经营计划和投资方案；（四）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（五）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（六）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（七）拟订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（八）决定公司内

7、部管理机构的设置；（九）聘任或者解聘公司总裁，根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务总监，决定其报酬事项；（十）制定公司的基本管理制度。监事会由财务专家、管理专业人士和公司员工代表组成，负责监督董事会的决策是否合法合理，是否损害公司整体利益。监事会直接向股东会负责，行使下列职权：（一）检查公司财务；（二）对董事、总裁执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；（三）当董事和总裁的行为损害公司的利益时，要