照明工程施工方案

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1、一、工程概况1、工程概况2、编制说明（1）工程质量:达到国家施工验收标准合格等级。（2）施工工期目标：开工，竣工，工期：天（日历日）3、工程施工主要规范标准建筑安装工程施工组织设计依据招标文件、工程承包合同、现行规程规范和施工图文件进行编制。建筑安装工程施工组织设计中要求的劳动力、施工机械、机构设备、材料等已齐备，可按计划调入施工现场，并可根据实际情况随时调度，以确保现场施工工期的需要。（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)（2）《天津市城市景观照明工程技术规范》(DB29-71-2004)（2）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）（3）《建筑

2、施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）（4）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）-44-二、施工平面布置和临时设施部署1、施工平面布置说明（1）采用封闭围挡和轻钢彩板活动房在甲方指定空地内构建临时设施区。本工程项目设加工区、仓库、办公管理区、生活区、临时设施出入口。（见临设示意图）（2）临时设施按文明施工标准分区管理，食堂、宿舍为生活区，与仓库及办公区及加工区分离。（3）临时施工现场配备灭火器材、设立独立施工用电线线路。（4）圈定施工安全范围，设立安全警示标识。（5）焊接时采取隔离防护层措施才进行施工。临时设施平面示意图：大门宿舍食堂现场办公室值班室配电箱设备和仓

3、储临时加工车间厕所垃圾-44-三、项目管理班子主要管理人员1、管理模式对本工程的施工采用项目经理负责和公司集约化管理相结合的思路，我公司对所属项目采取先进的管理模式。一方面，对每一个项目设立现场项目经理部，按照项目经理负责制的原则，授权项目经理代表公司履行施工合同负责现场安全，组织工程的施工。项目经理和项目经理部的有关部门，按照投标与合同文件对雇主的承诺，负责施工现场的组织、协调和指挥，负责施工安全、质量、进度，控制施工成本，做好现场施工信息管理和资料档案管理。另一方面，充分发挥公司对项目管理的优势，利用公司技术支持部、计划合约部、设备物资部、财务管理部、工程部等有关部门的技术优势、人力

4、资源优势和管理优势，采用集约化和专业化的管理模式，公司设备物资部直接负责项目机电设备和大宗材料的采购和供应，公司财务管理部直接负责项目的财务管理和审核，公司技术支持部直接负责项目重大技术决策，公司经验核算部参加项目成本控制与考核。同时，公司以上各管理部门和工程部（项目安全、质量和进度控制）按照部门职责分工，对项目进行全方位和全过程的“监督、检查、指导、服务”。使得项目管理不再是项目经理或一个项目经理部在进行管理和负责，而是整个公司对项目进行管理和负责。2、项目经理部组织机构本工程涉及各工种的交叉作业，施工难度较大。若我单位中标，将迅速组建该工程项目经理部，代表我单位履行施工合同，承担施工

5、任务。项目经理部按照、管理层、作业（执行）层次组建。项目经理作为我单位法人代表的授权人，负责组织、指挥和协调工程的施工生产，按照总体工程计划完成项目管理目标。项目经理部设立安全经理和项目工程师，与项目经理共同构成项目管理层。还接受公司有关部门的领导和指导，重大问题向公司报告。项目施工管理设五个专业管理组负责：施工技术组、技术管理组、安全管理组、质量管理组、材料管理组灯管理工作。还同时接受公司相关部门的监督、检查、指导和服务。同时配备专业测量管理人员和各专业管理人员。-44-根据施工需要，项目部将组建专业施工作业队承担标书中规定的实施项目。各作业班组要执行项目部各职能管理组的管理和指导，统

6、一在项目部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。各专业施工作业班组根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排；在施工程序上执行统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、等的使用上服从项目经理部的统一规划和调度；在技术质量上接受项目部总工程师和技术、质量管理人员的协调、管理。以下是本工程项目经理部组织机构示意图：项目经理技术负责人安全项目经理材料管理组施工管理组技术质量组安全文明施工组施工各班组项目管理机构配备情况表（见附表4）项目经理简历（见附表5）项目技术负责人简历表（见附表6）项目管理机构配备情况辅助说明

7、资料（见附表7附页）拟分包项目情况表（见附表8）-44-四、劳动力计划1、劳动力计划电工：8人焊工：3人普通工15人合计：26人2、劳动力计划表（见附表2）3、临时用地（见附表3）五、施工进度计划（见附表9）-44-六、施工进度施工工期保证措施1、施工进度施工工期保证措施施工工期：计划开工，竣工，工期：天（日历日）。(1)编制施工总进度计划控制的节点进度计划、日和周的作业计划，明确每天的工作内容，检查、解决执行计划中存在的问题，确保