绿城公馆监理细则

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时间:2018-03-21

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1、*******************************************************工程监理实施细则编制人:批准人:批准时间:**************监理项目部第48页共48页*************************************监理实施细则审批页编制人:总监:(签字)审批人:公司技术负责人:(签字)批准时间:第48页共48页***************************************************监理细则前言本工程位于河南省淮阳县清风路北

2、面、新民路东面,为淮阳绿城置业有限公司开发的绿城公馆项目工程,由北京龙安华城建筑设计有限公司设计,抗震设防烈度:6度,结构体系:剪力墙结构。我公司有幸承接本工程的监理任务,我们派出精干力量,各专业配套齐全的高智能监理班子,以“严格管理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”为宗旨,坚持“团结、奋进、敬业、奉献”的企业精神,以科学的态度、严谨的工作作风、现代的科学管理方法,努力使该工程在质量控制、进度控制、投资控制等方面取得令人满意的成效。我们衷心祝愿绿城公馆项目工程早日顺利建成。第48页共48页***************

3、**********************第一部分工程项目概况一、工程特及规模1、工程名称:*************3、建设单位:************4、设计单位:*****************5、监理单位:****************6、施工单位:8、质监单位:*******************9、工程规模:建筑面积约17万平方米结构形式剪力墙结构建筑高度77.9米总投资额约2.5亿二、工程特点概述1、此工程建在*****************。2、此工程为一类高层建筑工程。3、此工程为剪力墙

4、结构。第二部分项目监理概况一、监理范围根据业主与监理公司签定的监理合同,监理范围为:合同文件中所涉及的施工阶段的建筑工程。二、监理组织机构1、监理组织机构总监理工程师第48页共48页*************************************合同管理进度控制质量控制投资控制综合楼监理组2、监理人员组成根据工程的性质、规模以及复杂程度,结合我公司监理工作的实践,经公司领导班子研究决定,组建以郭彦章同志为总监的项目监理部。3、监理部职责1)在监理公司的领导下,负责本项目监理部全面工作;2)主持制定项目的《监

5、理规划》;审核各专业监理工程师编制的《监理实施细则》;3)负责建立项目的合同管理体系,建立和完善项目信息管理系统;4)签发由监理部发出的各种文件、报表及监理工程师函;5)审查施工组织设计、重大施工方案、施工总进度网络;6)审核并签署工程款支付申请;7)主持处理工程中出现的重大质量安全事故;8)主持现场监理协凋会,组织竣工初验;9)组织项目监理中有关各方面的综合协凋工作。4、质量控制部职责1)确定工程质量标准,制定质量控制实施细则;2)组织隐蔽工程验收和阶段工程验收,办理工程质量签证;3)组织阶段性质量、安全大检查;4

6、)参加图纸会审;5)审核施工方案、施工技术措施;第48页共48页*************************************6)检查施工机械设备,严把原材料、半成品、设备质量关;7)检查原材料、半成品抽样试验结果;8)做好监理日记,参加事故处理会;9)审查交工资料。5、进度控制部职责1)与业主共同确定一级网络,制定进度设施细则;2)审查承包单位施工组织管理机构、人员配备、资质、业务水平是否适合工程需要,并提出意见;3)审核承包单位提交的年、季、月施工计划,并督促执行;4)审查承包单位材料供应,施工机械设

7、备的性能、数量、质量是否满足工程需要;5)审核承包单位每月报送的统计报表;6)发现工程进度有偏差时,分析原因,利用合同、技术、经济、组织等措施进行纠偏,保证工期;7)参加监理协调会,协调解决各施工单位、各专业间的矛盾;8)在工程进度付款申请上签署相应意见。6、投资控制部职责1)会同业主共同确定工程投资总额;2)按项目组成或时间绘制投资切块分解表;3)对业主与承包商签定的合同价款提出审查意见;4)根据进度计划,确定年、季、月资金供应措施;5)投资目标出现偏差时,分析原因,提出相应措施;6)参加图纸会审工作,审查工程概算

8、、预算并提出意见,参加工程决算;7)审查工程进度付款申请,签署相应意见,办理付款凭证,交总监签发;8)负责向业主提交项目投资控制情况和存在问题的报告;9)参加监理协调会。7、综合部职责1)负责监理部财务工作及后勤保障工作;第48页共48页*************************************2)负责监理部合同管理,收发文管理

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