试论现代现代企业行政管理(毕业论文)

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1、内容提要现代企业的行政管理可以说是企业能否正常运作的关键所在，它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的网络系统。以下是针对现代企业行政管理的特点及推行行政管理时应该注意的问题做一下浅显的探讨。关键词现代企业行政管理概述特点目录一、现代现代企业行政管理的概述……………………………………………1（一）什么是现代现代企业行政管理…………………………………………1（二）现代现代企业行政管理的主要特点………………………………………1（三）现代现代企业行政管理在现代企业发展中的作用…………………………

2、…1（四）现代现代企业行政管理的重要性…………………………………………2二、现代现代企业行政管理的基本要求…………………………………………2（一）实行和完善行政首长负责制……………………………………………2（二）合理选择和设计行政组织机构…………………………………………2（三）选拔优秀的行政管理人才………………………………………………2（四）确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制………………………2（五）讲究行政管理的艺术性………………………………………………3三、现代现代企业行政管理经典案例分析………………………………………3（一）浅析电力多经现代企业行政管理的改进…

3、………………………………3四、现代现代企业行政管理在我国发展的改进思路………………………………4（一）按规范化要求，适当调整企业行政机构…………………………………4（二）健全现代企业行政管理的领导体制……………………………………4（三）定期评价业绩，择优使用行政管理人才…………………………………5结论…………………………………………………………………5参考文献…………………………………………………………………5试论现代现代企业行政管理随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度，现代企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进现代企业行政

4、管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节；对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。一、现代现代企业行政管理的概述（一）什么是现代现代企业行政管理随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业转换经营机制、建立现代企业制度，现代企业行政管理也面临着调整旧方式、适应新形势的任务。加强和改进现代企业行政管理，是搞好企业内部管理，适应市场经济和企业转机建制的重要环节；对于增强企业活力和发展市场经济具有重要意义。现代企业行政管理是指依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。所谓企业行政组织，是指企业的行政组织机构。行政渠道则主要指企业行政组织机构内上下级

5、的领导与被领导的隶属关系，如厂长→车间主任→工段长→班组长；或公司总裁→部门经理→项目负责人等的等级系列关系。行政管理的手段通常包括行政命令、指示、规定、奖惩条件等。（二）现代现代企业行政管理的主要特点权威性。现代企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的，上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。及时性。由于现代企业行政管理使用命令、指示等来调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而且具有较强的针对性，同

6、时又配以对违抗管理的惩罚措施，因而能迅速发挥作用；而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须由执行---回馈---调整---执行的操作过程，因而常发生滞后。因此，在企业大量性日常性经营活动处理及人事处理中，或企业遇到突发事件及企业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。纵向性。因为现代企业行政管理主要是通过企业行政组织内部的行政关系进行自上而下的智慧和协调，往往是企业上级行政机构对下级的指令性要求，因此主要是纵向性的。（三）现代现代企业行政管理在现代企业发展中的作用现代企业行政管理使企业参与社会化大生产及市场的客观要求。在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，

7、生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要有效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制——即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展目标顺利实现的重要保障。具体而言，现代企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：1．计划工作。既确定管理内容的目标和决