工艺工法qc河南博物馆工程公司对项目部技术交底

工艺工法qc河南博物馆工程公司对项目部技术交底

ID:8357456

大小:125.00 KB

页数:11页

时间:2018-03-22

工艺工法qc河南博物馆工程公司对项目部技术交底_第1页
工艺工法qc河南博物馆工程公司对项目部技术交底_第2页
工艺工法qc河南博物馆工程公司对项目部技术交底_第3页
工艺工法qc河南博物馆工程公司对项目部技术交底_第4页
工艺工法qc河南博物馆工程公司对项目部技术交底_第5页
资源描述:

《工艺工法qc河南博物馆工程公司对项目部技术交底》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、XX市文博馆工程公司对项目部技术交底XX市文博馆工程开工在即,我公司本着“质量第一,科学规范,承诺守信,用户至上”的服务宗旨,把本工程作为公司重点控制工程,力争实现创“国家优质工程“鲁班奖”的目标。要求工程项目部针对该工程的特点和结构形式,从工程的分项分部着手,择优选定施工方案,确定各分项分部工程的施工方法、工艺流程和工艺标准。针对本工程的施工条件、施工环境和设计要求,制定详细的技术保证措施,做到“精心组织,科学管理”,实现工程预期目标。一、公司工程目标为了保证交给业主一个放心、满意的工程,依据中标投标文件、全套施工图纸,基于现场踏勘与市场

2、调研,根据我集团公司多年来累计总结的大量施工经验、管理体系文件并结合我集团公司目前实际情况,特制定如下目标:1.公司质量目标:确保省优质工程奖,创鲁班奖。严格按照设计要求和现行国家建筑工程质量检验评定统一标准和河南省建筑工程质量检验评定文件、我单位主编出版的《施工工艺手册》组织施工,确保各分部工程一次验收合格。2.公司工期目标:本工程实际开工时间以监理工程师下发的开工令为准,确保在合同工期内竣工,力争提前竣工。3.公司安全目标:杜绝一切人身伤亡事故及重伤事故,一-11-般轻伤率控制在1.5‰以内,创河南省中州平安杯。4.环境、文明施工目标:

3、创省级安全文明施工工地,绿色示范工程,国家AAA级文明工地。5.企业CI覆盖目标:创省一建集团公司CI示范工地。6.成本目标:确保成本降低率1%。二、方案先行指导施工公司要求工程项目部必须编制切实可行的各分项主要施工方案,并按有关程序规定进行审核、审批。具体需要编制的各分项主要施工方案如下页表:-11-序号主要施工方案编制阶段备注1测量放线施工方案施工准备阶段项目部内部审批2建筑工程资料整理方案3见证取样方案4土方开挖施工方案基础施工阶段项目部内部审批5PHC桩与承台基础连接施工方案6地下防水工程施工方案7钢筋工程施工方案8钢筋直螺纹加工施

4、工方案9模板工程施工方案10混凝土工程施工方案11基础工程施工方案12沉降观测方案主体施工阶段项目部内部审批13新材料、新工艺、新技术应用方案14预应力专项工程施工方案公司审批15高大模板工程施工方案专家论证,公司审批16外墙脚手架施工方案专家论证,公司审批17质量通病预防方案项目部内部审批18应急预案项目部内部审批-11-19雨季及高温季节施工方案主体施工阶段项目部内部审批20主体结构工程施工方案21后浇带施工方案22回填土工程施工方案23冬期施工方案24砌体工程施工方案25二次结构植筋施工方案26二次结构工程施工方案27抹灰工程施工方案

5、装饰装修施工阶段项目部内部审批28屋面钢结构工程施工方案29钢结构防火涂料工程施工方案30建筑节能工程施工方案31外墙外保温系统施工方案32GRC墙体安装工程施工方案33金刚砂耐磨地面施工方案34屋面工程施工方案35卫生间聚氨脂涂膜防水层施工方案36地下室内墙涂料施工方案37花岗岩地面施工方案-11-公司将对方案的编制内容、审批程序进行定期与不定期的检查,对项目部进行奖罚制度,直接与个人绩效公司挂钩。三、主要质量保证措施为了实现创精品工程的质量目标,公司针对该工程突出的特点和难点,采取了以下管理措施:(1)建立质量保证体系,成立以总经理、总

6、工程师为首的,项目经理执行层的管理者体系,实现产品过程控制,贯彻质量“一票否决”权。方案先行、交底先行、样板引路、达到用户满意。(2)按公司确定目标,明确项目管理目标,落实ISO9001标准,积极应用建设部推广的10项新技术、新材料、新工艺,确保分部分项工程成为创优道路上的一大特色。(3)加强前期策划,明确项目管理目标。工程开工前,在深入领会设计理念和意图的基础上,制定《创优工程计划》。对工程进行全面分析,确定工程的分阶段目标,提出了“五创五出”工作目标,即:创工程质量、工期进度、项目管理、文明施工、后勤供给五个一流;出精品、出经验、出成果

7、、出人才、出效益。优化施工组织设计,研究施工程序,论证施工方案,计算控制数据,使《创优工作计划》和《施工组织设计》成为指导施工和实现目标的纲领性文件。(4)围绕目标建立质量管理保证体系,组成以荣获全国优秀项目经理称号的苏富金同志为首的强有力项目领导班子,设立了工程部、质安部、技术部、财务核算部、综合部等管理机构,并建立从总公司到项目经理部直至各作业班组的纵向管理指挥系统,建立责任体系,-11-层层签订责任状,使各项目横向到边、纵向到底、相互交圈、控制有效。(5)严格过程控制:在工程施工中,选择人员素质高、管理能力强,诚信度高的精良作业队伍,

8、并对其进行考核。严格控制材料质量,严把材料采购关,对所有工程材料,全部经过考核、评审、筛选、优中选优,签订合同,按合同标准供应,严把材料检验关;所有进场工程材料在出厂合格证书等资

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。