2008面试真题有答案

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1、1.如何看待“干部出数字、数字出干部”现象？答：①这是在党员干部中存在的一种不正之风，违反实事求是②原因在于主观上想通过编造数字夸大政绩，客观上弄虚作假应付上级检查。③这种现象有着严重的危害，反映情况不真实会给党和政府制定政策造成误导，给人民生活带来损失，同时损害了党在群众中的形象。2.你对国家公务员大幅度加薪，实行“高薪养廉”有何看法？.答：①“高薪养廉”是指给国家公务人员以优厚的工资福利待遇，使他们清正廉洁，安心工作，不贪污、不受贿。②首先应当承认，“高薪养廉”的做法是有一定道理的，高薪可以使官员的薪水与所担任职位和对社会的贡献相适应，为官员廉洁提供可能条件。其次，

2、对“高薪养廉”的作用，不能估计过高、而且要考虑到高薪的负面影响：财政负担加重，有可能加剧“官本位”现象。③因此要保证公务员廉洁奉公，需要“高薪”，但是更需要加强教育、完善制度、强化监督。3.你如何看待干部“天资好不如学问好，学问好不如处事好，处事好不如做人好。”这句话？答：①做事做官都要先做人这是个基础和前提。②天资、学问、处事、做人，四者之间并非是排斥或递进的，如果一个干部四个方面全部具备，将是一个优秀的干部。4.有人说：“一把手绝对真理，二把手相对真理，三把手没有真理”。你如何评价这句话？答：①首先我们要承认真理具有惟一性，不会因职务大小、职位高低而有所改变，而在于

3、谁的认识更符合客观实际和客观规律。②从另一角度看，这种说法也说出了一定的事实，领导班子成员之间，地位是不可能完全平等的、说话的分量也是不可能一样的，必然要有主有次、讲层次，注意维护一把手的权威。这是增强领导班子战斗力的一个基本要求。NV&;e[z5.在一次研究确定本系统劳动模范推荐人选的会议上，与会人员因意见分歧，发生激烈争执，各不相让，形成僵局，而人选又必须马上确定上报。作为会议主持人，你怎么处理？答：①控制局面，防止矛盾激化。②弄清原因，积极寻找解决问题的方法。③坚持原则和标准，认真评议，选出符合条件的人选，按要求上报。1.假如你是一位正职领导干部，而你的副手

4、是一位比你资历深、年龄大、工作经验丰富的同志，你在处理相互之间的关系时，应把握什么原则？答：①首先必须意识到当自己的副手由一位比自己资历深、年龄大、工作经验丰富的同志担当时，他心理上可能会有一点接受不了。因此一定要尊重对方，让对方在心理上对你没有敌意。加强沟通，力争配合。②在工作中要虚心向对方请教，提高自己。2.会议期间，原定几位与会者发言完毕后，由上级领导到会讲话。但发言即将结束，上级领导因故尚未到场，此时你作为主持人应如何处理？答：①立即派人电话询问原因。②准备安排会间休息或准备作简要总结发言。③调整议程。3.你是学文（理）科的吧？有用人部门反映，学文（理）的只会说

5、（做）不会做（说）务虚有余，务实不足（常常是作事只见树木不见森林），你是否也是这样？答：①这是大家对文理分科的一种思维定式，不可否认思维定式有一定的现实依据，但并非完全都是正确的。中国高层的行政人员大多都是理科出身的。所以文理的分科并不等于是对人属性和特长的分类。②现代社会要求的是全面的人才，要求有所突出并有所交融，即文理兼具，即使我现在做得不够好，我还是相信经过锻炼，我必定能够处理好二者的关系，使自己向全方位发展。4.假如你是一名行政执法人员，在执法过程中，你的亲戚朋友向你求情，你应该怎么办？答：第一，处理这种情况的时候，要看这位亲戚做的事情严重不严重。如果非常严重那

6、么只有大义灭亲，依法处理；如果错误的性质不是很严重，就可以给他一个改正的机会。因为很多时候对方也是无心之失。他的心里也很惭愧，如果从严处理的话，可能产生逆反心理。第二，针对这件事情的反思。如何让这种事情在以后的执法活动中不再发生？有两种途径，一是在平时的工作生活中，在亲戚朋友中间树立一个公正严明的形象，让他们觉得是一座推不倒的长城，使他们以后遇到这种事情不再来找你。二是平时在与亲戚朋友的交往中，刻意灌输知法守法的思想，不去犯法。5.你觉得在一个单位中新任领导应该怎样正确对待前任领导？答：①继承和发展前任领导的长处和优点。继承前任领导的优点不是过多的赞扬，也不可能是如法炮

7、制，而是适可而止的，并以自己独特的方式加以发扬，弥补其不足或纠正其偏差，也不能大搞“新官上任三把火”，而是锐意革新，妥善规划，合理授权，选择时机，讲究方法，谋求实效。②切记任人唯亲唯派，大搞“一朝天子一朝臣”。从积极方面而言新任领导应该处于公心，任人唯贤，适才适用，使用与培训并重，而不管别的关系网如何干扰。③切记夸夸其谈，乱放空炮。三思而后言，三思而后行。言必信，行必果。如果上任以后，便提出不切实际的奋斗目标，极易丧失群众信任，降低以至丧失领导者的威望，而威望是领导者履行职能不可缺少的条件。④切忌急功近利，追求短期效应。如果急于求成，急于