道路大修工程施工总结

《道路大修工程施工总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、xx路大修工程xx合同段施工总结xx建筑有限公司xxxx路大修工程xx合同段施工总结一．工程施工概况1、工程简况xx路大修工程XX合同段起点位于xx镇，起点桩号K8+000；终点在xx镇，终点桩号K13+387.922。线路段全长5.KM，工程竣工总造价元。2、工程主要技术标准工程等级：三级，设计行车速度30KM/h，路基宽度8.1M，设计荷载：汽车—20级挂车—100，平曲线最小半径110m，交点个数11个，纵面共设置变坡点18处（不包括起终点），竖曲线最大纵坡0.86%，凸形竖曲线最小半径为400米，凹形竖曲线最小

2、半径400米。3、自然地理特征本合同段地处龙泉山和平原之间的浅丘过渡地带，属xx盆地西部，属侵蚀剥蚀与堆积地貌。本合同段属亚热带湿润季风气候区，气候温和，降雨充沛，冬无酷暑，夏无严寒。平均气温16.2摄氏度。全年降雨集中于7月份。4、执行情况xx路大修工程XX合同段由xx省xx建筑有限公司中标承建，公司法人代表为：xx（董事长），公路工程总承包为二级企业，公司资信情况良好，曾受到业主及地方政府的高度评价。中标后，我公司组建了一个具有丰富的公路施工和管理经验的项目经理部，项目经理曹辉全权代表公司行使管理职能和履行合同的权

3、利和义务，经理部实行项目经理负责制。接中标通知书后，我公司于2008年10月底组织人员、机械、材料进场，于2008年10月28日正式开工，在双流县交通建设投资有限公司和县有关部门、xx精正建设管理咨询有限公司的正确领导下，在当地政府、人民群众的大力支持下，在成都久久公路工程监理有限公司的认真监理下，通过配备强有力的项目部领导班子，投入充足的人员、机械及资金，充分发挥全体参建员工的积极性和主动性，科学组织、精心安排，按合同要求认真履行各项职责与义务。于2009年5月完成该合同段全部所有工程，于2009年6月完成竣工资料的

4、归档工作。5、主要材料供应情况我段沿线所用碎石、砂砾石、中粗砂由双流擦耳金马河料场采集。水泥主要购于眉山市峨红水泥有限责任公司、xx金顶（集团）股份公司峨眉水泥厂。本路段水、电资源可供施工使用。工程及生活用水、用电主要从当地居民及企业接入。二、主要工程数量及造价序号项目名称单位数量总价（元）备注1拆除旧路面㎡30000.0002挖石方M37950.0003M7.5浆砌片块路肩墙M32536.84M7.5浆砌片块路肩墙M3937.5518xxm级配碎石找平层㎡11745.9625xxm厚4%水泥碎石稳定底基层㎡46801

5、.33720xxm厚5%水泥碎石稳定基层㎡40842.478AXX-20沥青混凝土面层㎡40831.079AXX-13沥青混凝土面层㎡40831.0710AXX-16沥青混凝土面层㎡70751120xxm厚XX25混凝土面层㎡3248.512黄白色公路标线㎡2587.6569039三、计划完成情况本合同段开工日期为xx年10月28日，工期为180天。自开工令下达以来，我部在双流县交通建设投资有限公司及其各职能部门大力支持下，在项目管理公司和监理组的直接监督和指导下，在各级地方政府的有效配合、协调下，面对困难，正视现实，

6、动员全体员工发扬天地精神，坚持贯彻执行“团结奋进，优质高效”项目工作方针；认真履行合同义务；严格实施现行《技术规范》、《质量检验评定标准》和业主、监理单位制发的各类技术经济文件；采取适合本段工程特点的管理模式和内部经济责任形式；以全员岗位责任制为中心，建立健全一整套规章制度；在生产要素配置上注重人、财、物的综合平衡，坚持项目部的统一计划、统一供应、统一检测、统一计量、统一指挥；随工程阶段性进展，实时调整工作部署，突出重点，兼顾全盘，狠抓施工区段之间、分项工程之间和工序之间的合理衔接，及时发现问题，解决问题。从而使整个项

7、目的施工经营活动自始至终都保持着有序运作，协调发展，整体推进的态势。由于2008年国家面临金融危机，加上5月12日特大地震在我省发生，致使双流县交通建设投资有限公司的建设资金面临重重困难。我公司面临困境，不等不靠，努力发挥自身潜能，大量筹措资金投入该项工程。经过项目部的精心组织和顽强拚搏，我部于xx年5月保质保量地完成了XX标段的施工任务。并在最短的时间内完成了竣工资料的编制工作。四、工程管理1、机构设置为了优质高效完成XX标段的施工任务，我公司组建了一个具有丰富的公路施工和管理经验的项目经理部，全权代表公司行使管理职

8、能和履行合同的权利和义务，经理部实行项目经理负责制，按项目法施工。项目经理部设经理1人，总工程师1人，构成项目领导核心层；经理部设综合办公室、财务劳资办公室、工程技术室、中心试验室，其下各设路基土石方施工队、涵洞施工队、构造物施工队、路面底基层施工队。项目部具体负责工程计划、施工技术、质量、安全、计量支付、财务、材料、设备、测量、