2012二级建造师施工管理小抄

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1、二级建造师施工管理小抄1、P—筹划，D—决策；E—执行；C—检查。2、管理工作流程组织，如投资控制，进度控制，合同管理，付款和设计变更等流程。信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。3、项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。4、项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别：表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（

2、该项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反晚一个组织系统中各组成部门（级成元素）之间的组织关系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线5、工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。6、管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的项目管理职能分工。7、项目结构分解可参考的原则有：有利于项目目标的控

3、制、有利于项目任务的发包、有利于项目任务的实施、有利于相关合同的管理。8、工作流程组织可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。9、施工组织总设计的编制程序为：收集和熟悉有关资料和图纸并进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种的工程量；确定施工总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。虽然编制过程中有些工作顺序可以变动，但是没有施工方案，就无法编制进度计划，没有进度计划，就无从确定资源需求，进

4、而无法进行施工准备。10、编制施工组织设计文件时，施工部署及施工方案包括合现安排施工顺序、确定主要工程的施工方案以及对可能的施工方案进行评价并决策。11、施工组织设计的基本内容包括：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。12、在项目目标动态控制的工作程序中，确定了项目目标的计划值后，首先应做的工作是收集项目目标的实际值，只有收集了项目目标的实际值后，才能进行目标的实际值与计划值的比较。13、分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解是通过编制施工

5、成本规划进行的。14、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。15、施工企业法定代表人与项目经理协商制定项目管理目标责任书时，主要的依据有：1）、项目合同文件；2）组织的管理制度；3）项目管理规划大纲；84）组织的经营方针和目标。16、项目经理的责任：1）项目经理应承担施工安全和质量的责任，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规的项目经理，必须依法予以严肃处理；2）项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。17、风

6、险时指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。18、风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制等方面的工作。19、常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。20、在形成的风险管理计划中，主要内容应有风险管理目标；风险管理范围；可使用的风险管理方法、工具以及数据来源；风险分类和风险排序要求；风险管理的职责和权限；风险跟踪的要求；相应的资源预算。21、建筑安装工程费=直接费+间接费+利润+税金机械预算价格×（1-残值率）耐用总台班数22、台班折旧费=23、材料费包括：材料原价；材料运杂费；

7、运输损耗费；采购及保管费；检验试验费。24、安全施工费=直接工程费×安全施工费费率25、环境保护费=直接工程费×环境保护费费率26、计算基数可采用：1、以直接费和间接费合计为计算基数；2、以人工费和机械费合计为计算基数；3、以人工费为计算基数；27、工料单价法因取费基数不同，计算程序分为三种：1、以直接费为计算基数；2、以人工费和机械费为计算基数；3、以人工费为计算基数；28、C代表各分项工程可根据其材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例。C。为本地区原费用定额测算所选项典型工程材料费占人工费、材

8、料费和机械费合计的比例。当C﹥C。时，可采用以直接工程费为计算基数的综合单价法计价程序。当C﹤C。时，可采用以人工费和机械费合计为计算基数的综合单价法计价程序员如该分项的直接工程费仅为人工费，无材料费和机械费时，可采用以人工费为基数计算该分项的间接费和利润。一次大修理费用×大修理次数耐用总台班数29、台班大修理费=30、措施费是指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程褓项目的费用，一般包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工增加费