“2009攀越世界9大极限爱心公益活动”策划案

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1、“2009攀越世界9大极限爱心公益活动”策划方案前言：在这颗蔚蓝色的星球上，生活着万千生灵，你、我以及众多生物都头顶着同一片天、脚踏着同一片土。你可曾想过，资源过度开采、全球气候变暖，很多生物开始濒临灭绝，有的甚至已经消失，它们已经不再与我们共成长、共生存，我们的子孙后代只能在图片中、影像中观看它们。试问有一天你的子孙问你：老虎、熊猫是什么样子的时候，你作何回答？我们是否该，不，是应该去做些什么，让我们没有遗憾地面对我们的子子孙孙！1.活动概述世界屋脊、极度深寒、接壤苍穹、生命极限！地球上七大洲的七座最高峰与南、北极点构成了人类极难征服的九个点，人们18称它为7+2。直至今天人类

2、只有区区的11个人征服了这九个点，而他们是用生命做赌注，去完成人类的终极挑战。徐江雷，湖南登顶珠峰第一人，当他走遍了中国的大江南北，攀登华夏诸多山峰之后，为因自然环境惨遭破坏，众多生物濒临灭绝而惊叹、惋惜、愤慨！作为一名登山爱好者，他愿用生命做赌注去完成世界九极探险，不计回报换取人们对大自然的关注与爱护，希望每一个人去珍惜我们赖以生存地球，以及自然界的生物。生物是人类的朋友，如果它们灭绝了我们人类就真的孤独了。徐江雷作为一名湖湘子弟，深受湖湘文化影响，希望以此壮举呼吁湖南社会各界为湖南的135种濒危物种献上一份爱心，并通过活动将募集到的资金建立起湖南首个“濒危物种保护基金”及组建

3、“湖南省濒危物种保护协会”，用生命去捍卫属于他的一份至死不渝的信念——保护自然、保护生物！1.活动框架活动以徐江雷完成九极探险为主线条，向社会各界寻求赞助与支持。181.1.活动形式活动将完成九极探险分为九个阶段以季为单位，每季分别邀请5名赞助单位的员工及个人，与徐江雷共同挑战极限，以此见证活动的成功。同时也体现出企业及个人的团队合作精神，最大限度的提升勇往直前、不畏艰险人文风采。活动结束后，提取部分活动赞助资金协同湖南省民政厅成立“湖南省濒危物种基金”并组建“湖南省濒危物种保护协会”，将活动赞助企业纳入理事单位。每年固定组织、策划一到两个大型公益活动，继续吸纳理事单位，并开拓更

4、多公益、慈善项目，如组织各类濒危物种高峰论坛、促进慈善事业义演、拍卖等活动，使该协会发展壮大。1.2.活动支持为扩大活动影响力，必须获得政府与媒体的支持政府方面：首先获得湖南省体育局的大力支持；之后由省体育局向省委省政府申报重大项目，使省委省政府成为主办单位，招募湖南企业大力支持湖南爱心慈善事业；进而联合省民政厅、湖南省林业厅为建立“18濒危物种保护基金”及“濒危物种保护协会”打开快速通道，使基金会的发展更加快速与顺畅。媒体方面：活动具有极大的新闻炒作卖点，易吸引民众和企业的关注，并有较大的纪实性（7+2全程记录意味着走遍全球），必定受到各媒体的高度关注。因此，携手湖南电视台、湖

5、南广播电台、湖南报业、长沙晚报、新浪网、腾讯网等诸多媒体，全程报道九极探险的全过程。采用新闻报道、栏目录制等宣传手法，会极大的凝聚社会对活动的支持度，在大众心中产生共鸣，曾加项目招商力度，获得社会效益与经济效益的双赢。（详见媒体推广方案）1.1.活动招商活动主体招商活动设总冠1名，设季冠名8名。因每个极点所需费用不同，因而价格也随之不同。每个赞助单位可分别组织、招募、派遣5名员工，跟随徐江雷征服一个极点。在征服过程中，团队人员视个人能力选择前进或撤退（尽量减小危险系数）。赞助单位赞助活动后，通过企业员工的表现与较多的企业品牌曝光率，在提升企业团队凝聚力的同时，在大众心中迅速提升企

6、业品牌的文化价值，将企业文化建设带到一个更高的层面。18招商策略及招商目标群以湖南大型企业为主。大型企业十分重视企业文化及社会影响力的树造，为企业再度披挂人文概念的华丽外衣，该活动从各方面分析均适合，因此将成为大企业2009年度广告投放的首选。（详见招商方案）1.1.其他类招商由于活动分为9个阶段，部分山峰和极点普通民众容易参与，例如非洲的乞力马扎罗山就是旅游胜地，每年吸引全球众多登山爱好者前往，因此活动可开辟旅游线路，与旅行社联手吸引大众组团前往。1.2.活动运作意义1.2.1.打包销售由于新金鹰国际传媒与大华拥有湖南各媒体的众多广告销售时段权，该活动将成为2009年度最大的销

7、售平台。配合活动的招商，整合内部广告时段，以打包的形式提供给活动赞助企业，作为赞助活动的回报。181.1.1.资源整合该活动牵扯政府面较广，极大的扩充政府资源，为后续发开发的项目（基金会的发展、会展项目、各类大型活动）打下的基石，有利于新金鹰国际传媒的长远发展。2.组织结构：主办单位：湖南省委省政府协办单位：湖南省体育局湖南省民政局湖南省林业厅18支持单位湖南省委宣传部湖南省电视台湖南省广播电台湖南报业集团企业集团等承办单位湖南新金鹰国际传媒有限公司181.活动运作与实施1.1.