某建筑安装公司管理评审报告

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1、***市***建筑安装有限公司管理评审报告编制：审核：批准：2004年8月7日一、管理评审的目的评价体系的持续适宜性，充分性和有效性，提出要求和方向，改进和完善体系，以实现体系的持续改进。二、管理评审的依据1、内部审核的结果；2、目标、指标的实现程度；3、受益者、员工及相关方的期望和要求；4、有关法律、法规、标准等要求；5、公司客观环境的变化情况；6、对体系持续改进的承诺；三、管理评审时间安排时间：2004.8.7地点：公司会议室四、管理评审内容1内审结果2管理体系运行情况3顾客满意度分析，相关方投诉处理4业绩及产品质量分析5方针、目标、指标、管理方案

2、落实情况6纠正、预防措施状况7危险源辩识、风险评价和风险控制状况8环境因素的识别、评价及控制状况9.体系可能的变更、改进的建议五、管理评审结果及决议1、管理评审工作简况按照管理体系实施与运行的要求，于8月7日召开了体系管理评审会，参加会议的有管理层、各部门的负责人，项目部负责人以及内审组成员。针对首次内审结果，组织机构、人员和资源的适用性；方针实施情况及方针、目标与当前质量、环境、安全和相关性，运行期间的质量问题及采取的措施，管理评审各项内容等方面的议题，进行了讨论和评议，总经理、管理者代表针对讨论、评审结果，提出了要求。管理评审工作形成了《管理评审报

3、告》，各部门、各单位据此予以实施，加以落实。2、评审结果及决议本次会议各部门进行了汇报，除书面的工作总结外，总经理/管理者代表依据手册中地有关管理评审的输入内容，要求各部门进行了口头汇报。①管理目标完成情况A质量目标从综合科、总工办、工程计划科汇报地（书面/口头）看，单位工程交验合格率、工期履约率截止目前是完成的100%；顾客满意度已达到96%以上，未发生顾客投诉，回访结果为满意，质量目标已完成。B环境目标从综合科、办公室、项目部的汇报看，噪声指标市环保局监测合格，建筑垃圾清理及时并分别存放，路面硬化，经常洒水减少扬尘，污水管网建立，经受了大雨的考验，

4、设水泵排入市政管网，市环保局监测合格，未发生火灾事故。环境目标完成。C职业健康安全目标从综合科、项目部的汇报看，目前无深基础施工，脚手架、安全网、三宝四口五临边防护到位，现场宿舍使用安全电压，工地食堂加强卫生管理，暑期合理安排作息时间，发放降温药品，截止目前未发生死亡、重伤事故，也没有发生一起轻伤事故，市安全部门开出了安全守法证明。安全目标完成。①管理方针地制订为管理目标提供了框架，管理目标主要依据管理方针制订管理目标，可以看出管理方针是适宜的，可以继续使用。②二次内审情况从办公室地汇报看，8月6日进行了一次专项内审，审核了办公室、综合科、项目部仅对一

5、阶段提出的问题举一反三，这次的效果明显比上一次提高，开出了一项不合格有关综合科日常记录问题，两次审核都又不同部门存在记录问题。反映了体系中人员对记录重视程度有待提高，办公室要加强对记录管理的检查力度。③从工程计划科的记录看，顾客满意度已经达到96%以上的目标，回访工作正常，需要指出地是顾客满意度调查仅有四份，统计基数偏低，下次管理评审要求工程计划科增加统计数量，以便使数据更加准确。④从项目部汇报看，纠正/预防措施尽管数量少，实际效果执行到位。⑤上次管理评审会议实际上不成功，内容不切实际，也没有制订具体的事项，要从本次会议起，每次管理评审会议，都要讨论上

6、次管理评审会议所做的决定执行效果，办公室负责。⑥总工办、综合科提出的有关加强培训及招聘人员的建议，予以采纳，由办公室在三个月内落实。⑦一阶段外审意见完成情况A手册程序文件经办公室总合科的努力，已按文审提出要求更改完毕，下发到位。B总工办、综合科对外来文件进行了再收集，重点是产品标准，地方法规，部分法规已列入清单，注明版本。C综合科组成识别组，对环境因素进行重新识别，主要针对建筑所用产品方面从水泥到装饰材料均进行了识别，评价。D该小组对危险源的调查，评价及重大危险源地确定重新进行了界定，主要突出原重大危险源是造成地后果，重大危险源应前移，对标准的理解又加

7、深一步。E针对重大环境因素/危险源的确定，为管理方案地重新制定提供了基础。更改后的方案增加了资金投入，指标量化加强，使可操作性增强。F综合科对应急预案进行了修改，增加应急体系地操作性，⑨与相关方的联系与市安全、环保部门进行了联系，取得了外部认可。①体系评价②综上会议认为我公司地管理方针，目标是适宜的，管理体系符合公司实际，适宜、充分、有效。③会议决议项目部门期限加强对记录的检查办公室三个月顾客满意度调查数量增加工程计划科八个月工种培训办公室三个月招聘技术人员办公室三个月