项目设备租赁管理办法

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1、XX公司工程项目管理办法章节号：18修改号：0页数：共6页项目设备租赁管理办法1适用范围1.1本办法适用于公司项目、工程部、专业公司（厂）、辅助生产单位。1.2本办法规定了实行设备租赁制的设备范围、取费方法、租赁程序以及出租方和承租方的相互责任。2引用文件2.1建设部《全民所有制工业交通企业设备管理条例》2.2XXXX公司《施工企业设备管理规定》2.3《XX公司XXXX年改革总体方案》2.4公司企业标准《管理标准汇编……行政分册之四》2.5公司QG-SGS28-00-2000《质量保证手册》3主要职责3.1公司

2、职责3.1.1负责通用设备、部分起重设备、其它可移动设备、部分机具的集中管理，并开展租赁业务。3.1.2负责办理设备租赁手续。3.1.3负责租赁设备台班费用统计，并提出台班修订意见，报公司审批。3.1.4负责租赁设备出库（出租）前的维修、保养及设备大修工作，保证出库（出租）设备的完好。3.1.5负责租赁设备事故的调查、分析及处理工作。3.1.6负责出租设备的验收入库工作。3.1.7负责每月向项目部收取设备租赁费用。3.1.8负责租赁设备各项统计资料的整理、上报工作。3.1.9负责设备出租期间设备大修工作。18-

3、--61.1项目职责1.1.1负责公司各项设备管理制度在本项目的落实、执行，并检查、监督执行情况。1.1.2负责本项目施工用设备需求计划的编制与审批，并检查和监督使用情况。1.1.3负责本项目设备租赁手续的办理，设备出入库的交接验收及设备的封车发运工作。1.1.4负责本项目租赁设备维修保养计划的编制审批工作，并执行。1.1.5负责本项目租赁设备各种统计报表工作。1.1.6负责本项目设备租赁台班的确认，租赁设备维修保养费用（自进成本）的审批及设备租赁所发生的其它费用（如设备调遣费）的审批，并督促项目财务向物资装备

4、公司办理租赁费用结算。1.1.7负责本项目设备棚及棚内设施的修理工作（费用由项目承担）。1.1.8负责本项目租赁设备辅助材料配备及维修配件的计划、供应工作。1.1.9负责组织本项目租赁设备事故调查、分析、处理及上报工作。1.1.10负责解决项目设备租赁中存在的疑难问题。1.2劳动力管理中心职责1.2.1负责培训机械设备的操作人员。1.2.2负责培训机械设备的维修人员。1.2.3根据物资装备公司的需要，派遣操作手到项目部。2工作内容2.1集中管理、租赁使用的设备、机具范围。2.1.1二类设备：施工机械①起重桅杆②

5、5T（含5T）以上卷扬机③搅拌机④泵类（含100mm以上潜水泵）⑤桥式起重机⑥门式起重机2.1.2四类设备：生产设备①型钢弯曲机②焊接及切割设备（部分专业焊机除外）18---6③发电机（组）④空压机⑤离心风机，轴流风机⑥弯管机、坡口机⑦黑白铁板金机械⑧滚板机、剪板机及其它锻压设备⑨托辊1.1.1五类设备：试验设备及仪器①阀门试验设备②烘干箱③去湿机1.1.2其他未归类的设备机具1.2设备经营租赁管理1.2.1公司有关部门根据《公司内部关联交易管理办法》确定关联交易价格，结合市场行情及公司经营管理的实际情况及时修

6、订台班定额。1.2.2设备租赁费的组成及计算(1)租赁费a．设备租赁费=台班基价×使用台班b．设备台班基价=（折旧费+大修理费）×（1+管理费率）c．台班基价整体定额多提管理费率，用于设备非租赁期间的管理、维护保养、大修以及相关人员的开支。(2)使用台班的计算a．设备租赁台班，按租赁协议规定自设备验收合格出库场之日起至设备回库（场）验收合格之日止，按月统计，不足一个月按一个月计，每月按20个台班计算租赁费用。回库（场）经双方确认需要维修时（包括设备棚及内部所配设置），修理费用由项目承担。b．设备在出租期间，设备

7、的维修、各级保养及所用燃料，润滑油、能源及辅助材料等均由承租项目负责。c．设备在出租期间正常的停工大修不计台班。18---61.1.1大型设备租赁费的计算(1)大型设备范围a．桥式起重机b．门式起重机c．滚剪锻压设备d．其它大型设备(2)租赁费a．设备租赁费=台班基价×使用台班b．台班基价=（折旧费+大修理费）×（1+管理费率）c．台班基价多提管理费率，用于设备非租赁期间的管理、维修保养，大修以及相关人员的开支。(3)使用台班的计算a．本设备的管理特点是区域性项目部管理下的多项目使用，区域项目部根据各项目的工期

8、，同物资装备公司签订周期租赁协议，物资装备公司自协议签订之日起开启设备，至协议期满止的日历天数计算台班，考虑到项目间断性使用，按月统计每月按15个台班计算。b．该类设备在出租期间所用能源燃料及辅助材料等均由项目部承担。c．该部分设备必须实行持证上岗制，操作手的配备，由项目提出用人计划，由公司劳动力管理中心培训并派遣操作手。其调令开至项目，该部分人员在项目期间的支出由项目负责。1.1.2