《人员招聘与培训实务》期末复习资料

《《人员招聘与培训实务》期末复习资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、—————————————————————精品文档————————————————————《人员招聘与培训实务》期末复习资料一、单项选择题（在各题的备选答案中，只有1项是正确的，请将正确答案的序号填写在题中的括号内，每小题2分。）1.招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B）A．管理游戏B．公文处理C．案例分析D．角色扮演2.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（A）A．岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余自学二、多项选择题（在各题的备选答案中，有2个或2个以上的正确答案的序号，请将正确答案的序号，填写在题中的括号里，多选或错选

2、均不得分，每小题3分。）1.招聘的渠道大致有（ABCDE）A、人才交流中心B、招聘洽谈会C、传统媒体与现代网上招聘D、校园招聘E、人才猎取2.下面各种方法有哪些是培训能用到的？（ABCDE）A、讲授法B、角色扮演法C、观摩和实习D、远程教学法E、游戏和模拟工具训练法三、判断题（在你认为正确的命题的括号里打“√”，错误的命题的括号里打“×”，每小题1分。）1、目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。（×）2、员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。（×28—————————————————————精品文档———————————

3、——————————————————————————————精品文档————————————————————《人员招聘与培训实务》期末复习资料一、单项选择题（在各题的备选答案中，只有1项是正确的，请将正确答案的序号填写在题中的括号内，每小题2分。）1.招聘中运用评价中心技术频率最高的是（B）A．管理游戏B．公文处理C．案例分析D．角色扮演2.企业对新录用的员工进行集中的培训，这种方式叫做（A）A．岗前培训B.在岗培训C.离岗培训D.业余自学二、多项选择题（在各题的备选答案中，有2个或2个以上的正确答案的序号，请将正确答案的序号，填写在题中的

4、括号里，多选或错选均不得分，每小题3分。）1.招聘的渠道大致有（ABCDE）A、人才交流中心B、招聘洽谈会C、传统媒体与现代网上招聘D、校园招聘E、人才猎取2.下面各种方法有哪些是培训能用到的？（ABCDE）A、讲授法B、角色扮演法C、观摩和实习D、远程教学法E、游戏和模拟工具训练法三、判断题（在你认为正确的命题的括号里打“√”，错误的命题的括号里打“×”，每小题1分。）1、目前网上招聘适合所有内资企业、外资或合资企业。（×）2、员工培训的基本程序的第一步是制定培训效果评估计划。（×28—————————————————————精品文档——

5、———————————————————————————————————————精品文档————————————————————）四、名词解释1、招聘计划：简单地说就是把对工作空缺的描述变成一系列目标，并把这些目标的数量和类型具体化，对招聘人数、招聘预算、招聘标准、招聘周期等内容给出具体的方案。2、培训需求：指任职者现有能力与特定工作的实际需求之间的距离，即实际工作绩效和理想工作绩效间的差距。一般来说，产生培训需求的原因大致可以归纳为三类：（1）工作变化；（2）人员变化；（3）绩效缺乏。五、简答题（每小题9分）1.招聘工作应遵循什么原则？在招

6、聘过程中，应秉承以下四点理念和原则：（1）符合国家法律和政策要求；（2）基本平等的多元化来源；（3）因事设人，用人所长；（4）高质量基础上的成本优先。2.培训需求分析的步骤有哪些？完整的培训需求分析通常包括四个步骤：（1）培训需求信息；（2）培训需求分析；（3）培训需求确认；（4）培训需求纠偏。《人员招聘与培训实务》教学辅导（一）第一章28—————————————————————精品文档—————————————————————————————————————————精品文档————————————————————组织设计概论1．企业组织

7、设计就是设计一套符合企业需要的组织结构。组织设计的内容基本上应当涵盖五个方面：（1）职能设计；（2）层次设计；（3）部门设计；（4）权力设计；（5）流程设计。2．良好的组织设计是保障企业各环节高效运转，发挥整体大于局部之和优势的基础。组织设计的意义首先在于其对企业运作效率的提升，其次，组织设计有助于企业核心竞争力的提升。3．组织设计的原则包括：（1）任务目标原则；（2）统一指挥原则；（3）合理幅度原则；（4）分工协作原则；（5）责权利结合原则；（6）执行与监督机构分设原则；（7）权变原则。4．影响组织设计的因素主要包括：（1）企业发展战略；

8、（2）企业规模与成长阶段；（3）企业技术水平；（4）企业人员条件；（5）企业外部条件。5．现代组织设计呈现出的新的发展趋势主要表现在六个方面：（1）权力结构分权化；（2）层级结构