中外银行并购动机比较分析及启示

中外银行并购动机比较分析及启示

ID:8427381

大小:35.58 KB

页数:7页

时间:2018-03-27

中外银行并购动机比较分析及启示_第1页
中外银行并购动机比较分析及启示_第2页
中外银行并购动机比较分析及启示_第3页
中外银行并购动机比较分析及启示_第4页
中外银行并购动机比较分析及启示_第5页
资源描述:

《中外银行并购动机比较分析及启示》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、___________________________________________________________________________________________中外银行并购动机比较分析及启示7__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

2、___________________中外银行并购动机比较分析及启示7_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________中外银行并购动机比较分析及启示7_____________________________________

3、________________________________________________________________________________________________________________________________________________中外银行并购动机比较分析及启示7_____________________________________________________________________________________________________________

4、________________________________________________________________________中外银行并购动机比较分析及启示7_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

5、中外银行并购动机比较分析及启示7_____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 一、国际银行业并购动机分析   笔者将国际银行业并购的主流动机分为三类:   (一)逐利性商业动机分析   这是最普遍的一类动机。商业银

6、行作为金融企业、其一切经营活动的根本动机就在于利润最大化,并购作为一种直接投资行为当然也不例外。在世界经济迅速走向自由化、全球化、各国金融当局日 益放松管制的背景下、金融竞争空前激烈。在追逐利润的商业冲动下,商业银行为了在较短时间内提高自身竞争力,都倾向于利用并购的手段。因为通过并购,可以:  1、降低市场进入成本。竞争的 加剧使商业银行的传统业务规模萎缩,利润下降、迫使其积极寻求新的投资机会。业务开拓有两条途径:一是内部发展。二是并购。除了创新业务之外,银行一般都不愿意采用内部发展的办法。因为一 方面市场容量有限,作为后发者

7、难以获得优势;另一方面银行业务对技术与经验的要求甚高,而积累这种技术和经验往往需要较长时间。因此,收购一家经营目标业务的老牌金融机构更易让人接受,成 本相对降低,成功的可能性更大。例如,德意志银行收购摩根·建富,荷兰ING集团收购LAMBERT银行,都是为了向投资银行领域扩张。   2、实现规模经济和范围经济。—般而言,银行是具有显著规模经济效应的。通过并购,不仅可以节省大量的技术费用和网点建设费用,取消某些重复的业务设置并相应地裁减员工,更为重要的是, 银行可能获得管理上的协同效应(管理资源的充分利用)与财务上的协同效应(现

8、金流量的充分利用),使成本收入比降低,资产回报率提高。据所罗门兄弟对美国50家大银行调查,从1992年—1997年,合 并后银行的平均资产回报率从1%提高到1.29%。股东收益率从13.6%提高到15.9%。在获取规模效应的同时,并

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。