提供整体解决方案

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1、北京美润都市商贸中心AGD提供整体解决方案提高增值服务收益广本天中店合作计划书AGD创意全为您公司名称：北京美润都市商贸中心目录一、AGD与天中本田4S站深化保养服务合作项目二、AGD与天中本田4S站项目可操作性设计思路1、目前汽车销售的走势2、宣传展示3、培训支持4、服务跟踪：定期服务跟踪服务和服务月活动策划三、天中本田4S站的工作1、车辆用户方面工作2、考核与监督3、奖励方案——关于积极性问题四、美国AGD专业、完善的项目全过程跟踪服务保障体系五、完善的培训体系六、商务政策支持七、天中本田4S站深层保养项目利润分析携手发展，共创辉煌

2、，是动作深化养护项目的主旋律。构建合作平台，实现优势互补，是我们共同的选择。一、AGD与天中本田4S站深化保养服务合作项目1、目前国内汽车养护现状目前，国内汽车养护市场，虽然养护意识日渐成熟，但仍然处于发展初期，在理解汽车深化养护观众方面存在许多误区。误区1：所有的养护产品，效果都差不多；误区2：对4S站而言，价格最重要，效果无所谓；误区3：只要产品当时效果好就行，不管产品后期是否有副作用；误区4：判断产品清洗效果好坏，迷信土办法，缺乏科学性；误区5：片面追求低价格，忽略产品、品牌及服务的差异性；误区6；片面追求低价格，忽略了企业最终要

3、实现的是综合创收能力和服务效益；误区7：片面追求眼前利益，利用信息不对称，忽略了车主的满意度和车主利益。2、AGD态度：某些低端品牌，之所以还有市场，主要是利用国内汽车养护市场还不成熟，部分4S站领导、技术人员和大部分车主对养护产品的战略好坏缺乏鉴别能力和存在认识误区。我们相信，经过2-3年的大浪淘沙以后，国内汽车养护市场将最终回归到几个主力品牌上，众多弱势品牌将被淘汰出局。由于国内汽车养护项目，是增值项目、是新观念，所以推广起来有难度，因此，为了促进车主对汽车养护项目的接受程度，AGD提倡4S站对一线4S站人员进行必要的激励。但是，绝

4、不造成过度激励和非公开激励。因为过度的激励或非公开激励，必然转加到车主身上，增加车主的负担，既影响了车主满意度，又削弱4S站团队凝聚力和忠诚度，并且对整个行业的健康发展不利。作为4S站，真正需要的除了产品身外，更需要的是打造一支过硬的团队，比如：如何增加团队凝聚力、如何增加团队的沟通技巧、如何增加客户的满意度、如何增加客户的忠诚度、如何处理客户抱怨等。上述的培训，更加体现了AGD与4S站超值合作的态度。二、AGD与天中本田项目可操作设计思路硬件和软件AGD公司始终视客户、产品及员工同等重要。在确定设计项目可操作思路时，首先将影响优质服务

5、标准及双方公司长远的利益划分成二个部分，即：硬件和软件。这二者在项目的基本内容。其中：硬件方面包含内容：服务产品、服务设备、服务人员、配合活动展开的各种宣传促销品设计思路：加大客户的满意度和满足客户需求软件方面包含内容：服务理念、服务标准、销售技巧、销售管理等系统的咨询培训，加大内部员工合作的流畅性、系统性。对客户需求的预见性、客户沟通、客户反馈、项目的组织和实施等做出快速反应。项目可操作性设计思路：设计思路：可通过定期培训、培训评估等方式得以有效解决AGD与4S站合作的主要事项及双方需要参加会谈人员：A、产品质量的保证（公司主要领导及

6、技术总监）B、产品价格的制定、统一及对4S站的保护及优惠C、支持方式：a产品培训扶持；营销培训支持及课题；促销活动支持；团队凝聚力的支持；其他支持（公司主要领导及站长服务经理等）D、合作方式E、针对集团化4S站保养项目利润分析报告F、各自需求的确定（公司主要领导及站长服务经理等）G、4S站考核指标及工时价格的制定（公司主要领导及站长服务经理等）H、协议具体实施监督机制的制定（公司主要领导）I、协议实施阶段反馈的方式（公司主要领导）J、如何增加客户的忠诚度（公司主要领导）四、AGD郑州中凯公司的工作（一）、目前汽车营销的走势综合汽车行业的

7、发展分析，在2009年、2010年4S站一定会出现重大改革，4S站的两种趋势已开始凸显。一类是中国的汽车营销出现集团化，像著名的元通、新疆广汇等公司，都代理了20、30个以上的品牌。这种集团化的趋势越来越明显，集团化发展是汽车服务业的一个重要趋势之一，也是汽车销售公司增强市场竞争力的重要手段。另外一个就是外商，以日方为代表开始收购品牌站，最明显的是丰田，通过收购4S站，以低成本占据了销售渠道，来控制营销。（二）、宣传展示1、项目展架、展板：针对放在大厅的各大系统服务项目内容，设计出不同的X展架、展板2、台卡：针对放在前台的各大系统服务项

8、目内容，设计出台卡3、司机宣导资料：车主保养提示卡，各系统保养理念的宣传资料等（三）、培训支持提高服务站前台接待及车间人员综合服务销售能力，形成天中本田独特的待业竞争能力，提高员工工作能力及提高客户满意度培