03307-31检修计划管理标准

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1、检修计划管理标准Q/GDZH－03.3.07－31－2007Q/GDZH2007-07-01发布国电电力大连庄河发电有限责任公司企业标准Q/GDZH－03.3.07－31－2007国电电力大连庄河发电有限责任公司发布2007-07-28实施检修计划管理标准版本/修改：A/0482国电电力大连庄河发电有限责任公司2007-07-01批准版本/修改：A/02007-07-28实施检修计划管理标准Q/GDZH－03.3.07－31－2007前言本标准依据国电电力大连庄河发电有限责任公司Q/GDZH—0101－00－2007《质安健环管理手册》

2、和《设备检修管理程序》要求，结合本公司质安健环管理实际制定《检修计划管理标准》。本标准为《设备检修管理程序》的支持性文件，是企业标准管理体系文件的组成部分。本标准由本公司标准化委员会提出。本标准由本公司设备管理部负责起草、归口并解释。本标准主要起草人:张雯渌审核人：张永胜批准人：林峰本标准于2007年07月01日首次发布。本标准的版本及修改状态：A/0.482国电电力大连庄河发电有限责任公司2007-07-01批准版本/修改：A/02007-07-28实施检修计划管理标准Q/GDZH－03.3.07－31－20071范围本标准适用于国电

3、电力大连庄河发电有限责任公司检修计划的管理工作。2规范性引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为本文件的条文。在文件出版时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应探讨使用下列文件最新版本的可能性。DL/T838—2003发电企业设备检修导则国电股生[2006]192号火电厂实施设备点检定修管理工作导则。3定义和术语下列术语和定义适用于本标准。检修计划管理是指对检修中的各项活动进行指导、跟踪和控制的管理，以保证检修管理各项指标的完成。4职责4.1检修计划管理工作由生产副总经理总体协调。4.2检修计划管理工

4、作由设备管理部主任、维修部主任经营计划部主任、发电部主任、安全质保部主任主要负责。4.3检修计划管理工作由设备管理部、维修部、发电部、经营计划部、安全质保部、监理单位、检修承包商等人员协助完成。5管理内容与方法5.1管理内容5.1.1检修计划原则。5.1.2检修准备计划。5.1.3检修执行计划。5.1.4检修计划的经验反馈。5.2管理目标规范检修各项工作的协调控制，完成检修管理的各项指标任务。5.3管理流程5.3.1检修计划管理流程图见附录A。5.3.2检修计划及项目准备确定管理流程图见附录B。5.3.3检修计划主线窗口的准备确定管理流

5、程图见附录C。5.3.4检修计划总结及经验反馈流程图见附录D。5.3.5检修计划原则482国电电力大连庄河发电有限责任公司2007-07-01批准版本/修改：A/02007-07-28实施检修计划管理标准Q/GDZH－03.3.07－31－20075.3.5.1安全性原则：检修计划在编制和实施的过程中必须严格遵守安全性要求，使设备有序地退役、检修和复役。当发生突发事件和调整计划时，必须重新评估其安全性的影响。5.3.5.2经济性原则检修计划通过有效控制人力、物力资源，降低检修成本，最终实现公司效益的提高。5.3.5.2.1人力资源的控制

6、1)合理安排人员的到厂、离厂时间，避免工作时间区间人力闲置。2)合理安排工作负责人的负荷，尽量做到检修窗口内负荷均匀，避免工作松紧无序。3)合理控制人力工时，避免计划工时与实际工时相差过大。4)合理安排检修项目，避免重复隔离和重复检修。5.3.5.2.2物力资源的控制1)合理安排专用、通用工具的维修和使用，避免工具影响检修的进程。2)合理安排必要物资的生产、购买和使用，包括气体、化学品等，避免由于物资的缺乏造成检修关键路径的延误。5.3.5.3适用性原则5.3.5.3.1检修计划编制要符合正常的逻辑行为和习惯，如开工时间、工作执行的先后

7、顺序等，要有可操作性。5.3.5.3.2检修计划在编制和实施过程中必须考虑用户的需求，使用户查询、阅读方便，如采用计划上网、按部门编排计划等方法措施，要有使用方便性。5.3.5.3.3计划能与现场实际随时保持一致，特别当发生突发事件时，计划能迅速做出调整，如定时发送三天滚动计划等，要有及时应变性。5.3.5.4最优化原则最优化原则是在遵从安全性原则、经济性原则和适用性原则的前提下，检修计划需要平衡安全、经济及适用三者的关系，以获得最大利益的原则。5.3.6检修准备计划5.3.6.1检修（准备）例会5.3.6.1.1检修（准备）例会时间安

8、排：大修前八个月开始；小修前4个月开始。5.3.6.1.2大修在准备的初始阶段例会周期为一个月，到大修前四个月（小修前两个月）例会周期为一周，在检修前一周改为日会。5.3.6.1.3检修（准备）例会由公司生