《施工企业部分 》

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1、工程开工安全生产条件审查资料施工企业部分宁波永大建设工程有限公司2007年3月目录一、安全生产管理体系1、施工单位安全生产组织机构的设置及组织机构图2、安全生产管理制度3、法定代表及相关人员安全生产责任制4、安全生产管理目标5、安全生产责任事故处罚责任追究制度二、安全技术管理体系1、安全技术管理组织机构设置及组织机构图2、安全生产管理制度3、安全生产技术管理第一责任人及安全技术人员配备情况4、安全技术管理第一责任人及安全技术人员安全技术管理责任制5、工程安全生产计划及你进入施工现场使用的施工机械设备计划三、安全技术保障及安全技术措施1、安全生产经费使用管理、

2、拨付计划2、施工组织设计及专项施工方案、安全技术方案的制定、审批制度3、应急救源的识别、控制4、危险源的识别、控制5、安全教育培训计划、制度6、特种作业人员的管理制度安全生产管理体系施工单位安全生产管理机构的设置及组织机构图公司法人代表对公司的安全生产工作全面负责。公司成立安全生产管理领导小组，法人代表任组长，技术负责人、分管安全生产副经理、安管科科长任副组长，安管科其他人员为小组成员。公司建立以法人代表为首，公司安管科、工程安管科、工程项目部、生产班组三级职能部门共同参与的安全生产管理组织体系。公司设立安管科负责在建工程安全生产管理工作。安管科由安全员、文

3、明施工管理员等8名专职安全管理人员组成。工程项目部建立以项目经理为首的安全生产管理小组，小成员由项目经理、项目技术负责人、专职安全员、施工员、材料员及主要工种班组的班组长组成。生产班组设置不脱产的兼职安全员协助班组长搞好班组的安全生产管理。宁波永大建设公司施工单位安全生产组织机构图项目工程部工会设备科综合办公室财务科劳资科安全科总工办陈国彬安全生产领导小组组长：宁波永大建设公司安全生产管理制度一、加强安全生产和劳动保护，保障职工身体健康和生命安全，是我们党的一贯方针，是社会主义企业管理的一项基本原则，是保证生产健康发展的一个重要组织部分。二、各项目负责人在管

4、理生产的同时，必须负责管理安全，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全秤管理条例》。在计划、布置、总结、检查、评比生产的同时，计划、布置、总结、检查、评比安全工作。三、严格遵守公司制定的各级安全生产责任制、安全生产规章制度和各工种安全技术操作规程。严格各级人员安全生产职责及各职能部门的安全生产职责。各项目在执行安全生产规章制度的同时，要根据各项目的实际情况制定出各项目的安全检查制度、职业灾害预防制度、安全教育培训制度、安全生产事故管理工作制度、重大隐患整改制度、设备安全管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖罚制度、安全例会制度。严格遵守

5、各工种安全技术操作规程。公司在对所属项目、班组签订经济承包合同时，其安全责任人均由各项目负责人负责，各项目负责人均承担安全责任事故所造成的一切经济损失。四、加强对新工人、变换工种以及其他施工操作人员进行安全生产教育、严格遵守安全操作规程。五、建立班前安全制度，施工人员上岗操作前，工程负责人或班组、厂场负责人应对其进行技术交底，及时作好技术交底收面记录，并履行好签字手续。六、编制施工组织设计（或施工方案）时，必须制订好安全生产技术措施。七、非特种工作业人员不行从事特种作业。宁波永大建设公司<二>安全生产管理制度一、安全生产责任制度安全责任，重于泰山，为了认真搞

6、好企业安全工作，全面落实安全生产责任制，做到职责分明。1、公司各级从事安全行政管理人员都必须向公司签订安全生产责任状，责任状内容包括工作范围、职责、目标考核、奖惩。2、安全生产责任制按照安全生产管理工作职能进行分类管理，中层以上的责任制考核由公司管理委员会组织实施，基层的责任制考核由公司总工办组织相关部门进行。3、安全生产责任实行目标管理及年度考核，目标管理未达标给予降职停职等行政处分，并按照企业安全生产责任事故处罚责任追究制度追责任。4、实行安全生产责任制的个人，公司依法保障责任人的权利，支持责任人履行责任。二、安全管理目标考核办法（一）目的：为贯彻执行中

7、华人民共和国《安全生产法》及《建筑工程安全生产管理条例》，维护正常的生产、工作秩序，保护人民生命财产安全，促进经济持续发展，保障项目的最佳经济效益，树立良好的公司形像。（二）目标：安全生产，警钟长鸣，常抓不懈，尽职尽责，千方百计消除事故隐患，防止重特大事故的发生。（三）指标：一般工伤事故率控制在千分之三以内，杜绝重伤亡及死亡事故，工伤费支出控制在每万元生产值一千元以内。（四）责任与考核：1、项目开工时应成立项目经理为首的安全生产工作小组，明确专职安全员和安全管理人员工作职责。考核分：10分。2、项目应制定安全生产事故救援预案，预案已向全体施工人员公示，并保证

8、预案的各荐措施到位。考核分：10分。3、项目有编制有