《安全生产责任制度07 》

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1、安全生产责任制度1、目的为贯彻执行”安全第一,预防为主”的安全生产方针,明确项目部及全体员工的安全生产责任,有效预防生产安全事故的发生,确保施工生产的正常进行,特制定本制度。2、范围适用于项目部、全体员工及劳务分包方。3、职责3.1项目经理负责本企业安全生产责任制度的批准。3.2项目安全总监负责安全责任制度的审核,并监督落实.3.3有关部门负责安全生产责任制度实施情况的监督检查.3.4安质部门负责本单位安全生产责任制度的落实和考核。4.工作程序4.1制定依据根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》关于“施工单位应当

2、建立健全安全生产责任制度”的规定,按照项目机构、岗位设置制定各部门和岗位人员安全生产责任制,做到“纵向到底,横向到边”。4.2考核办法4.2.1考核依据以各部门、各岗位安全生产责任制的内容,作为安全生产责任考核依据,做到责权明确,问题分清。4.2.2考核组织项目安全生产责任制考核小组由经理和相关部门负责人组成。项目经理由上级企业考核;项目副经理由项目经理考核;各部门负责人、项目部管理人员由考核小组考核。4.2.3考核时间项目部管理人员每月考核一次。4.3考核奖罚4.3.1各级管理人员,考核成绩在85分以上为优良;85分以下

3、、70分以上为合格;70分以下为不合格。4.3.2各级管理人员每月考核成绩为优良的奖励责任人50元;考试成绩合格的不奖不罚;考试成绩不合格的,对责任人罚100元。4.3.3连续两个月考核结果优良者,奖励200元;连续两个月不合格处罚150元;连续三个月不合格者处罚200元,并调离本岗。4.3.4各部门的奖罚,执行《安全生产奖罚制度》。4.4考核记录每月考核结果,记录在《安全生产责任制考核表》上。4.5各级人员安全生产责任制4.5.1项目经理(1)认真执行有关职业健康安全法律、法规和其他要求及本企业规章制度。坚持“安全第一,

4、预防为主”的方针,对项目部安全生产工作全面负责,是项目部安全生产第一责任人,支持安全员工作。(2)加强施工现场的安全生产管理工作,建立安全、保卫及消防组织,明确各岗位人员安全生产责任,主持安全生产的考核工作,根据考核结果,按照制度规定,决定奖罚。(3)认真履行项目承包安全生产合同,健全和完善用工管理手续,并对执行情况进行监督。(4)主持编制安全技术措施,并检查落实情况。(5)负责组织每周一次的施工现场安全检查,发现安全隐患,制定整改措施,及时解决,并对落实情况进行检查。遇有突发或异常情况,立即停工,隐患排除后,再进行生产。

5、(6)负责员工安全教育培训工作。经常对员工进行安全教育,不得违章指挥,及时纠正员工违章作业,对冒险蛮干不听劝告者,有权做出处理。(7)组织有关人员对施工现场存在的危险源进行调查、评价和控制,针对重大风险制定应急救援预案,成立应急救援小组。(8)发生工伤事故立即向安全部门报告,保护现场,做好抢救和善后工作,配合事故调查组做好具体工作,按”四不放过”的要求,针对事故原因,制定改进措施,并组织实施。(9)必须按规定提取安全措施经费并做到专款专用,必须用在项目安全生产上。4.5.2项目安全总监(1)协助项目经理做好安全生产工作,对

6、安全工作负具体领导责任,领导安全员开展工作。(2)组织编制、审核和落实安全技术措施,协助项目经理对队长进行安全技术交底,并对落实情况进行监督。(3)组织和参加施工现场安全检查,审核纠正与预防措施,及时督促整改,并对落实情况进行监督。(4)严格执行安全技术措施审批制度,技术交底齐全,落实到位。(5)主持项目部安全教育培训工作,不违章指挥,及时纠正员工违章行为,对员工冒险蛮干不听劝阻者,及时向项目经理报告,做出处理决定。(6)负责项目工程危险源辨识,评价和控制工作,组织制定应急救援预案,参加应急救援的指挥工作。(7)发生伤亡事

7、故及重大未遂事故及时向项目经理报告,组织求援伤员,制定纠正与预防措施,协助调查事故原因,做好善后处理工作。4.5.3主管其他工作副经理(1)分管范围内的安全工作负直接领导责任。(2)组织监督所管辖部门的负责人落实安全职责。(3)主持所分管部门研究解决安全工作中存在问题。(4)参加所分管部门伤亡事故的调查、处理。4.5.4总工程师(1)认真贯彻执行相关的职业健康安全法律、法规及其它要求及本企业规章制度,协助经理做好安全方面的技术领导工作。对本企业安全生产工作负技术领导责任。(2)在组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目

8、或专业性较强的工程项目的安全施工组织设计(施工方案)时,应严格审查安全技术措施及其可行性,并提出决定性意见。(3)领导安全技术攻关活动,确定劳动保护研究项目,推广安全生产先进技术的应用。(4)对本企业使用的新材料、新技术、新设备、新工艺从技术上负责,组织审查其使用和实施过程中的安全性,组织编制或审定相应

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