海陵西北片河道治理施工组织设计

海陵西北片河道治理施工组织设计

ID:8481474

大小:359.00 KB

页数:63页

时间:2018-03-29

海陵西北片河道治理施工组织设计_第1页
海陵西北片河道治理施工组织设计_第2页
海陵西北片河道治理施工组织设计_第3页
海陵西北片河道治理施工组织设计_第4页
海陵西北片河道治理施工组织设计_第5页
资源描述:

《海陵西北片河道治理施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、六、施工组织设计2015年度泰州城市水生态治理工程—海陵西北片区河道整治工程施工02标(合同编号:CSSL2015/-HL-HD-SG-02)施工组织设计二O一五年六月二十六日目录1、影响工程施工的主要因素分析及解决措施1.1影响工程施工的主要因素分析及解决措施2、施工方案与技术措施2.1土方工程(含土方开挖外运、回填、疏浚)2.2施工围堰2.2.1施工围堰填筑难点分析2.2.2围堰填筑注意要点2.2.3围堰维护要点2.2.4拆除注意要点2.3施工降排水2.3.1施工明排水情况及解决方案2.3.2施工降水难点分析及解决方案2.4钢筋砼挡墙工程2.4.1钢筋砼挡墙施工难点2.4.

2、2质量控制措施2.5沿线管道、建筑物防护方案2.5.1沿线管道、建筑物防护方案2.6桥梁工程2.6.1桥梁施工难点分析2.6.2质量控制要点2.6.3安全控制要点2.7节制闸工程2.7.1节制闸钢筋砼施工2.7.2模板、脚手架工程2.7.3钢筋工程2.7.4伸缩缝及反滤层2.7.5闸门与启闭机2.7.6金属结构件安装2.8机电设备安装工程2.8.1水泵电机安装2.8.2电气设备安装2.9提水泵站施工2.9.1土方开挖2.9.3泵站钢筋砼施工2.9.2土方回填3、质量管理与保证体系3.1质量方针3.2质量目标3.3质量保证体系3.4质量体系人员职责3.4.1项目经理职责3.4.2

3、技术负责人职责3.4.3质检员职责3.5质量保证措施3.5.1质量例会3.5.2周检3.5.3专业性质量大检查3.5.4施工阶段质量管理3.5.5收尾、交工验收阶段质量管理3.6冬季施工技术措施3.7雨期施工措施3.8成品保护措施3.9质量通病及治理措施4、安全管理体系与措施4.1安全管理体系、组织机构及职责4.2安全生产措施4.2.1方针和目标4.2.2安全会议4.2.3作业风险评估和控制措施4.2.4现场人员安全基本要求4.2.5安全施工保证措施4.2.6安全检查4.2.7安全违规的管理4.2.8事故应急救援预案4.2.9安全文件管理5、环境保护措施5.1环境保护管理体系与

4、措施5.1.1环境保护管理机构5.1.2总则5.1.3污废水治理措施5.1.4机械设备保养及维修废水处理5.1.5食堂污水处理5.1.6粪便污水治理5.1.7地埋式有动力污水处理5.1.8施工期大气污染物排放控制5.1.9施工噪声控制5.1.10施工期人群健康防护5.1.11弃土(石)场环境保护措施5.2扬尘防治措施5.2.1组织保证措施5.2.2施工现场扬尘污染的来源5.2.3施工现场扬尘治理措施5.2.4扬尘治理联合检查制度6、工程进度计划与措施6.1总体部署6.2进度控制与确保工期的指导思想6.3确保和缩短工期的控制措施6.3.1抓主要矛盾6.3.2科学制定施工进度计划6

5、.3.3工期控制措施7、外观质量控制7.1整体工程外观形象及细部结构的处理7.2树立工程外观质量意识7.3明确工程外观质量责任7.4保证混凝土工程外观质量7.5抓好砌石工程外观质量7.7做好外观质量检测与评定7.6重视其他工程外观质量管理附件一:拟投入本标段的主要施工设备表附件二:拟投入本标段的试验和检测仪器设备表附件三:拟投入本标段的劳动力计划表:管理人员配置计划表附件四:计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五:施工总平面图附件六:临时用地表1影响工程施工的主要原因分析及解决措施02标段:庆丰河整治(森南河以北段)长度1.948公里;新建庆丰北桥1座(宽10米),新建庆

6、丰北闸1座(净宽4米);新建庆丰北提水泵站(0.5m3/s)。工程直接投资约1200万元。1.1影响工程施工的主要因素分析1.1.1影响施工进度的外部因素及解决措施根据工程招标文件及现场踏勘、调查后认为,影响本工程施工进度的外部主要因素及拟采取的措施如下:1、与地方对接,包括村、社区政府机构、公安部门,办理有关施工手续,寻求地方对项目的全力支持。2、临时施工用地征用,决定施工准备的进度:临时设施搭设,施工便道填筑;临时工程施工:老闸拆迁;施工围堰;河道降排水;堆土区、弃土区。3、现场施工环境调查:现有青苗、树木等地面附着物情况,落实费用补偿事宜;地面地下管线、构(建)筑物状况,

7、与相关产权单位对接,采取相应的迁移、保护措施。4、交通状况:施工周边交通线路、交通量调查,采取交通疏导措施,关系到原材料、半成品等物资运输、施工班组人员交通安全。5、市场调查:地方资源如商品砼拌和站、缷货码头可利用情况,迅速及时组织机具(械)设备及主要材料的供应及到货。6、矛盾协调进度:定人、定责、定进度,减少地方矛盾对施工进度的干扰。1.2.2影响施工进度的内部因素及解决措施1、项目部可能投入的施工力量和资源情况。现场管理组织机构设置齐全,包括质量、安全、文明施工、环境保护管理等网络,人员

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。