报社领导年终工作总结

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1、报社领导年终工作总结 报社领导年终工作总结  我作为报社的主要负责人、作为单位工作的主要决策者、组织者和实施者,紧密团结和紧紧依靠领导班子全体成员,面对媒体竞争日趋激烈、经营成本大幅上扬的严峻局面,在市委、市政府的正确领导下,以科学发展观统揽全局,沉着应对,锐意创新,超前决策,稳步实施,凭借全体职工的共同努力,推动报社各项工作既平稳发展又有所突破,踏上了新台阶,日前刚刚获得“中国地市报经营管理十强”称号。  下面,分三个部分汇报两年来的工作。  一、主要工作实绩  (一)圆满完成招商引资任务。  1、思想重视,认识到位。  深刻认识到招商引资对于实现突破的重要意义,按照市委、市政府的要

2、求,把这项重中之重的工作切实抓紧抓好,同时把这种理念贯彻到单位,使全体职工都能主动关心招商引资,自觉支持招商引资。  2、搜集信息,频出招商。  做有心人,注意捕捉相关信息。闻风而动,多次带队到浙江、上海、安徽、苏南一带招商。  3、成立机构,精心服务。  较早地成立了招商办公室,挑选与外界联系广、懂招商、能吃苦的同志作为专业招商人员,长年专职负责这项工作;同时,对已经引来的项目贴身帮办,全力服务。  4、协同作战,完成任务。  与协作组及有关部门密切配合,协同作战。两年均圆满完成市委、市政府下达的招商引资任务。20XX年,引进中石油天然气管道公司投资项目、金余实业有限公司项目;今年引

3、进凯尔弗新型材料项目。市委书记张新实曾以“文人招商,服务周到”来褒奖报社的招商引资工作。  (二)全力做好宣传报道工作。  1、服务中心,办报第一。  要求两报紧紧服从、服务于市委、市政府的中心工作,把办好报纸作为履行职责的第一位工作,与市委、市政府始终保持步调一致,同频共振,发挥了党报应有的作用。  2、注重策划,创新方式。  每逢市委、市政府召开重要会议,本人都亲自策划、指挥、落实宣传报道工作,潜心研究新闻规律,不断创新报道方式,营造浓郁的舆论氛围。对于市委、市政府出台的重要政策,迅速安排做好解读工作,使广大干群的思想更快、更好地统一到市委、市政府的决策上来。围绕招商引资、党的十七

4、大、“两会”报道、汶川地震、奥运残奥、神七飞天、创业文化、市民素质、解放思想、高效农业、创优旅游城市,助推企业发展、保增长促发展等,每年组织8—10个宣传战役。既当指挥员,又当战斗员,白天采访,晚上值班,改稿件,定标题。  3、差别竞争,特色取胜。  主持制定日报和晚报错位竞争、和谐发展战略。日报做到有所为有所不为,彰显党报特色,放大党报权威性,发挥党报指导性,追求党报影响力;晚报尽最大可能贴近基层、贴近群众,追求“实用、可读、好看”,用来自社区、村组一线的本土鲜活稿件赢得广大读者。  4、创优争先,捧金摘银。   (三)广开财源壮大经济实力。  1、搭建平台,生财有道。  报社属于自

5、收自支单位,“保开门、保运转”成为发展的第一难题。我们解放思想,在办好报纸的同时,广开财路,做好经营工作。日报、晚报成立专刊部,出版了相对固定的专刊、专版,以此为平台,通过优质服务手段创收。两年来,报社经营收入连年增加,20xx年经营收入比20xx年递增xx%,今年预计比去年递增xx%。  2、适应市场,培养多能。  报社“文人”众多,但经营管理人员缺乏,我们在内部公开招聘,以招投标方式实行公开竞争,以投标人所承诺完成任务数为基本标准,对其能力及承诺任务的可行性进行综合考察,最终确定人选,既创造财富,又及时发现、使用和培养一专多能的复合型人才。  3、多措并举,全力挖潜。  当今,各报

6、社都从报纸经营向经营报纸方向发展。我们除了搞好户外经营,还尽量压缩办公用房数,腾出更多的房间对外出租创收,每年三产可创收xxx万元,适度缓解了报社的资金运转困难。  4、严格管理,规范操作。  开源的同时,在报社内部号召大兴节俭之风,杜绝铺张浪费,同时,建立健全财务制度和实物领用制度,严把费用审批关口,定期严格清欠广告款及个人借款,起到了较好的效果。  (四)及早谋划应对全新挑战。  1、超前谋划,果断决策。  随着新兴媒体的发展壮大,报社要实现可持续发展必须有新的突破。本人在20xx年底就提出“举全社之力做大做强晚报”设想,获党委同意并予实施;20xx年初主持制订“做大做强新闻网”的

7、决策,在全省地市报中较早地成立网络传媒公司,逐步做大、做强“新闻网”,以适应未来发展。  2、集中力量,重点突破。  从20xx年初开始,安排抽调精干人员充实晚报,进行两次改版,增强晚报社会影响力,提高晚报发行量。今年,预计晚报可实现发行xxx万份,广告收入xxx万元,占报社总收入的xx%,晚报已成为报社工作的新亮点和重要经济支撑。  3、网报结合,应对挑战。  报社在已有“新闻网”的基础上,在全省领先推出手机报,还在日报专门辟出“网报”板块,

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