广州松下-卡西欧精益研修之旅

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1、To:From:Fax:Tel:时间:2010.10.30-31地点:苏州主题:关于《广州松下-卡西欧精益研修之旅》[第二期]邀请函尊敬的________您的企业还在为成本过高苦恼吗?还在为利润过低而发愁吗?还在为生产现场管理混乱烦心吗?还在为员工工作效率低下而着急吗?我们特此发出广州松下-卡西欧精益研修之旅[第二期]邀请函各有关单位:根据各企业希望学习日本松下集团和卡西欧公司的管理模式、生产经验和企业文化的强烈愿望,定于2010年10月30-31日(周六周日两天)组织惠俊新老客户及有关单位到松下卡西欧企业进行参观、交流学习。本次研修通过企业现场参观和面对面交流,借鉴

2、“日本经营之神”松下集团和卡西欧公司的企业文化、管理理念和赢利模式,学习西方先进管理与中国本土文化的完美结合,不断改善,管理创新、从中寻找差距,设定标杆(Benchmark),从而提升国内企业管理水平,为实现中国民族企业增强竞争力、做强做大迈出坚实的步伐。本次研修之旅从认识和感知入手,立足现场管理探讨日本企业称雄世界的企业经营之道。现将本次研修活动的有关事项通知如下:一、研修内容:[随附件松下集团和卡西欧公司介绍]1、广州松下集团企业现场参观2、松下公司企业文化介绍、单元化精益成果展示3、卡西欧公司企业现场参观4、精益生产高阶培训及实施案例分享二、参加人员董事长、总经

3、理、生产部长,生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、企划部经理、物流经理、质量经理、供应链经理。三、时间、地点1、2010年10月30—31日2、10月29日签到地点:广州番禺华嘉达酒店门口(广州市番禺区钟村牌坊旁)四、费用研修费用:8800元/人(回执报名时请提交费用)Add:苏州高新区邓尉路9号润捷广场1号楼206室Tel:0512-Fax:0512-Http://www.ehuijun.comE-mail:server@ehuijun.com6①含早午晚餐、三晚住宿费用:准四星级酒店。②含专家两个半天的培训、会议茶点等费用。③往返路途费用自理。本

4、次研修人数限定在30人之内,按报名时间优先者安排。请参加研修人员于2010年10月27日16:00前将报名表、银行汇款回执传真,以便安排各项研修活动等;五、联系方式:苏州惠俊管理咨询有限公司地 址:江苏省苏州市高新区邓慰路9号润捷广场1号楼206室联系电话:0512-6876228668762285传真:0512-68762270电子信箱:email@ehuijun.com    网站:http://www.ehuijun.com公司帐户:苏州惠俊管理咨询有限公司开户银行:中信银行苏州高新技术开发区支行银行帐号:赴广州松下-卡西欧精益研修回执表注:名额有限,参加者请前

5、一周报名,并将报名回执表传真至0512-单位名称传真FAX报名联系人电话电子邮件参加者姓名职务手机参加者姓名职务手机参加者姓名职务手机是否代订机票是□否□此表可复印【研修简介】就目前中国制造业企业的实际情况来讲,实现高品质低成本的最大困扰,从根本上说并不是设备、资金、材料、技术、人才等经营资源本身;而是如何使这些经营资源能够最有效地发挥作用的“生产方式”“组织能力”“管理方法”。   为了解决上述困扰中国企业发展的因素,提高中国企业经营管理人员的管理能力,惠俊咨询公司主办的[松下和卡西欧精益改善研修之旅]的活动,将通过课堂教学、主题研修、精益改善实习、实地参观等方式,

6、系统掌握精益生产的要领,零距离体验世界级工厂实施精益的现状!   研修内容是围绕松下和卡西欧精益改善主题展开的。中国企业的管理人员带着明确目的和问题意识到日本松下和卡西欧公司去研修探究,实地考察日本精益企业运行现场,切身感受先进精益管理水平,从日本企业的现场现物中获得强烈的感性认识,再通过讲座形式与完全实务型的精益管理指导师进行面对面的交流,这样,自己原有的管理思想产生撞击,在撞击中创新管理思维,用于回到企业中的精益管理革新活动。 Add:苏州高新区邓尉路9号润捷广场1号楼206室Tel:0512-Fax:0512-Http://www.ehuijun.comE-ma

7、il:server@ehuijun.com6  此次研修将是您深入学习、实地研究精益生产的绝佳机会!不容错过!我们坚信[松下和卡西欧精益改善研修之旅]活动的价值和意义! 【标杆企业介绍】参观企业一松下·万宝(广州)压缩机有限公司,PWCG成立于1993年6月8日,于1995年1月1日正式投产,投资比例为:松下电器69%;万宝集团31%,注册资金11,384万美元,占地面积约252,000平方米,从业人员约5000人。主要产品为房间空调器和汽车空调器用旋转式压缩机,目前房间使用压缩机主要品种有0.5~3HP:T、S、R、P、K、V、六大系列,生产能力达

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