【规章制度】人事异动管理办法

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1、人事异动管理办法MY461-2008C/01目的1.1规范内部人员试用、转正、转岗、晋升与降职作业流程;1.2明确职务与非职务升迁的通道,提升公司内部岗位之间的可流动性。2职责2.1人力资源部负责该本办法的制订、修改和废止;2.2(副)总经理负责本办法审查核准;2.3人力资源部负责该本办法的监督执行;2.4各部门负责配合宣导实施。3定义在职人员在公司内部范围内的岗位或者级别、星级、技能工资等的变化,都称为人事异动;主要分为岗位内晋升(包括试用期转正、到岗位基础值、半年度晋升)、岗位调动、职务晋升与降职、非职务晋升与降级、离职等五大方面。4内容4.1试用期规定

2、4.1.1所有的新进人员,必须经过试用期的考察,试用合格后,才能成为正式员工;4.1.2按劳动法规定,试用期最多不超过六个月;各岗位试用期的具体执行将参照《试用期期限表》;4.1.3试用期员工试用期间可以请事假和病假,但试用期按请假天数顺延;4.1.4试用期上班不足十五天员工要求辞职,不给予工资计算;4.1.5新进人员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上,即可随时解聘;4.1.6对于特殊的情况,如引进的特殊人员或者熟练工人,可以视情况而定,但须经任用部门和人力资源部认可;(具体执行将参照《试用转正基础等级表》)4.2试用期转正规定试用期员工的转

3、正考核分为态度、知识和能力三方面考核,态度考核由主管负责,知识考核采用考试的方法进行,能力考核采用实际操作演示的方法进行,转正考核一般安排在员工试用期到期前一周进行,特殊表现优秀的员工由自己申请,经二级主管批准后,可提前一个月进行转正考核。4.2.1考核的组织程序4.2.1.1试用期到期前一周,试用期员工应上交试用期工作总结至本部门主管。如各项表现优秀的员工欲提前转正,应按提前月份到期的前一周上交工作总结和提前转正申请。发布日期:2008-11-202实施日期:2008-11-25人事异动管理办法MY461-2008C/04.2.1.2无提前申请转正的员工,

4、在员工试用期到期前一周由人力资源部发放《试用转正基础等级表》到所在部门;部门主管收到后应及时通知新员工书面考试时间和操作技能演示考核时间,要求其作好考核准备。同时主管也应为操作技能演示考核安排好各项准备工作。4.2.1.3人力资源部按预定考核时间通知新员工到人力资源部进行知识考核,考试题目由考核专员根据岗位知识模块清单随机抽取,抽取试题时应考虑各模块在该岗位应掌握的重要性程度来确定抽取的比例。4.2.1.4态度、知识与能力考核a)态度考核:由新员工所在的主管根据员工在试用期内的工作态度、团队精神、积极主动性、协作能力等而进行的评价,评价依据格式化的评价表进行

5、打分。b)知识考核:是指根据新员工所在岗位应掌握的知识技能模块清单,经过对新员工逐项培训`后,对需要掌握的书面知识模块从中随机抽取若干试题(满分合计为100分),进行书面知识的考试过程。c)能力考核:是指根据新员工所在岗位应掌握的知识技能模块清单,经过对新员工逐项培训后,对需要掌握的操作技能项目由新员工进行实际操作演示过程。4.2.1.5员工转正各项考核结束后部门主管应在该员工转正日期到期前三天将转正考核表等考核资料提交人力资源部,到期未提交的人力资源部将视为延期转正,以实际提交日期作为该员工的正式转正日期。4.2.2试用期考核结果及转正定级4.2.2.1依

6、照《明月公司试用员工转正基础定级表》评估要素(工作态度、任务难度、工作过程、工作成绩)综合评估得分在130分以下者,将终止试用或继续试用;130-190分者按期转正;190分以上者可提前转正。4.2.2.2转正定级要素(专业技能、团队精神、心理特质)综合评估标准如下:综合得分范围工资等级评定50-59分小于转正基础等级3级60-69分小于转正基础等级2级70-79分小于转正基础等级1级80-89分转正基础等级90分以上转正基础等级加一级4.2.2.3根据新员工转正考核的不同结果,分别予以终止试用、延长试用期、转正处理。终止试用的员工应在试用期最后一天通知其到

7、人力资源部办理离职手续,并由招聘管理员进行离职面谈。延长试用期的人员由招聘管理员负责通知和面谈,根据导致延长试用的不同考核项目,对其进行说明和引导,指出其试用期内的不足。如因态度方面导致的延长试用,还应通知其直接主管参加面谈,以达成共识。4.2.2.4由直属主管填写《明月公司试用员工转正基础定级表》,经过部门最高主管和人力资源部主管审核后生效;如果是(副)主任级(含)以上或工程师级的人员,则必须通过总经理的批准;发布日期:2008-11-203实施日期:2008-11-25人事异动管理办法MY461-2008C/04.2.2.5若部分岗位转正基础值与岗位基础

8、值相等的工种,转正时将直接按岗位基础值执行;4.2.

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