职务分析如何实施

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1、职务分析如何实施？职务分析一般由以下四个要素组成：    ●  明确的分析方法：            A  对各种工作信息的提取方法        B  对信息的详细分析处理方法        C  对各职务分析要素的确切界定        D  对职务分析过程中各种表格的设计方法    ●  职务分析所要分析评价的职务      ●  可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序    ●  有效的沟通体系    职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤

2、组成的：1.确定职务分析的目的；职务分析如何实施？职务分析一般由以下四个要素组成：    ●  明确的分析方法：            A  对各种工作信息的提取方法        B  对信息的详细分析处理方法        C  对各职务分析要素的确切界定        D  对职务分析过程中各种表格的设计方法    ●  职务分析所要分析评价的职务      ●  可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序    ●  有效的沟通体系    职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程

3、。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：1.确定职务分析的目的；职务分析如何实施？职务分析一般由以下四个要素组成：    ●  明确的分析方法：            A  对各种工作信息的提取方法        B  对信息的详细分析处理方法        C  对各职务分析要素的确切界定        D  对职务分析过程中各种表格的设计方法    ●  职务分析所要分析评价的职务      ●  可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序    ●  有效的沟通体系    职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务

4、（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：1.确定职务分析的目的；职务分析如何实施？职务分析一般由以下四个要素组成：    ●  明确的分析方法：            A  对各种工作信息的提取方法        B  对信息的详细分析处理方法        C  对各职务分析要素的确切界定        D  对职务分析过程中各种表格的设计方法    ●  职务分析所要分析评价的职务      ●  可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序    ●  有效的沟通体系    职务分析

5、实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：1.确定职务分析的目的；职务分析如何实施？职务分析一般由以下四个要素组成：    ●  明确的分析方法：            A  对各种工作信息的提取方法        B  对信息的详细分析处理方法        C  对各职务分析要素的确切界定        D  对职务分析过程中各种表格的设计方法    ●  职务分析所要分析评价的职务      ●  可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序    ● 

6、 有效的沟通体系    职务分析实际上是通过以上四要素对各个职务（工作）的描述、分析及评价的过程。这一过程的实施是由以下若干步骤组成的：1.确定职务分析的目的； 这一步骤是职务分析管理方面的工作中十分重要的一项内容。具体来说职务分析一般有如下几种目的：    ●  工作描述    ●  工作设计和再设计    ●  工作比较及薪酬设定    这是职务分析的主要目的之一。大多数薪酬系统都是基于工作权重体系的，而职务分析正是用于分析、表达这一权重体系的。    ●  人员甄选录用    组织进行职务分析以获取有关职务的

7、任职资格信息：所需知识技能、社会交往能力等等。这些信息是组织进行人员甄选录用所依据的基本标准。    ●  制定培训计划    通过职务分析确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。这样培训所涉及的工作内容和责任才能准确地反映实际的工作要求，使员工在培训中学到的知识技能与未来的工作实际应用相一致，从而大大降低人力资源培训与发展费用。    ●  工作绩效评价    职务分析所得到的职务说明书可以明确表达组织对其人员的绩效要求。通过职务说明书工作者能明确了解自己工作的职责、内容、目的、合格的标准等等信息，同时这些信息

8、也是组织进行绩效考核的重要标准。    ●  人力资源开发    工作者往往会注重自我工作能力的培养与发展，职务分析得到的有关信息正是组织中个人发展的目标及检验标准。职务分析是职业咨询与人事计划的基础。    ●  进行组织内部分析    职务分析所得结果可以说明组织中各个职务的权责关系、信息流动方向等等，这些信息是我们分析、解决组织内部问题的第一手资料。