疏浚工程建设项目策划分析

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1、疏浚工程建设项目策划分析摘要：在经济迅速发展的前景下，中国的疏浚工程同时也取得了飞速的发展。疏浚工程是处理航道或水域水底的泥、沙、石等，并按照规定的范围或者一定的深度进行的工程。本文主要阐述如何策划疏浚工程建设项目。关键词：疏浚工程；策划；建设项目随着经济的发展，疏浚工程对中国航运、港口和水利行业的作用越来越重要。进行疏浚工程之前项目管理人员往往要进行建设项目的策划分析。策划总是要先于工程建设具体实践的。一个好的策划能够使工程保质保量，按期的完成任务，不仅节省了工程成本，而且为疏浚工程的顺利完成提供了计划上的保障。下面简要描述项目管

2、理部门应该如何进行疏浚工程建设项目的策划。疏浚工程建设项目的策划主要内容为：1.确定组织架构组织架构是指一个项目内的各个组成部分和部分之间的相互连续，主要包括项目的各个组成单位以及这些单位各自的职能和他们之间的关系，组织架构即为整个项目的核心灵魂所在。通常可以用组织结构图来表达组织结构，常用的一种表达方式为线性组织架构，这种组件架构的优点为可以防止由于所下达命令之间的相互矛盾而影响项目的运行。根据疏浚工程建设项目的过程考虑，工程项目可以分为工程项目策划和决策阶段、工程项目勘测阶段、工程项目设计阶段、工程项目招标阶段、工程项目施工阶段

3、、工程项目竣工验收和总结评价阶段。每个阶段都应设立专门的部门单位进行管理，其相应的项目管理组织结构图如下图所示。项目管理组织架构图2.项目目标分解进行疏浚工程项目管理的一个重要内容是目标项目的分解。在疏浚工程建设项目策划中应明确项目的投资、进度、质量、安全等控制目标，然后将这些控制目标进行细化，细分为各个组成部分，使它们能够被具体执行，通过疏浚工程建设项目中各种专门的技术、经济、组织和管理措施，对每个分解目标额成功实现提供保障，最终保证整个疏浚工程建设项目按期保质的完成。3.项目合同分解疏浚工程项目是在市场经济条件下的一种特殊的经济

4、活动，而疏浚工程项目管理是依据于此背景下的管理活动，此项经济活动贯穿于工程项目管理的整个过程，而且在整个疏浚工程项目中涉及的合同数量庞杂，种类繁多，因此为了便于管理应对合同进行分解，并对分解后的合同安排相关人员进行监督管理，以配合项目的实施。4.项目管理工程内容分解4.1勘测管理在进行疏浚工程前要进行的最基本的工作是地质勘测，管理部门应委托具有一定资质的勘测单位进行勘查工作，以提高勘查质量。在勘测阶段，管理部门应配合勘测单位做好河道周边的勘测工作，保证勘测数据的准确性，防止应数据的错误引起部分河段在施工中出现不必要的问题，导致工程的

5、经济损失和工期的延误。4.2设计管理在进行设计阶段时，管理部门应配合设计单位做好设计准备工作，对疏浚标段进行科学合理的划分，并且充分考虑工程中可能出现的各种问题，使工程设计能够尽量的准确和完善，减少施工过程的设计变更。同时在设计阶段管理部门应安排监理时刻进行工程设计监督，及时对设计方案和质量进行检查，安排监理参与设计的全过程，可以使建立充分的了解设计的各方面内容，为以后顺利的进行工程项目提供保障。设计出来之后，管理部门应及时组织专家对设计内容进行审查，提出修改意见，并要求设计单位根据审查结果进行相应的优化修改，保证为疏浚工程项目的实

6、施提供准确可靠的设计图纸。4.3招标管理在招标之前要先确实整个疏浚工程的合同结构，选择适合具体疏浚工程的发包方式，一个实力良好的施工单位是保证疏浚工程项目顺利进行的重要因素。疏浚工程有着工程特殊的地方，考虑到这一点，在工程招标时，应加强对施工单位各个方面的审核，主要对施工单位的人员、技术、设备等方面进行审核，并且应审查施工单位是否有与疏浚工程类似的工程经验，还应审查施工单位在以往的施工过程中是否有出现过重大问题，是否发生过事故等。4.4施工管理针对疏浚工程的施工过程，在明确施工进度总目标的前提下，编制项目施工进度计划，由进度的详细情

7、况明确各个单位及个人的具体职责；安排人员检查施工的准备工作是否落实完善；审查施工组织设计、施工人员、设备和材料等是否已准备就绪；及时向政府部门办理开展疏浚工程所需的各种审批事项；对进入场地的各种材料、设备已经成品进行质量上的检查，把好质量关；根据进度计划，编制各个时间段的资金使用情况，并严格控制资金的使用；对监理部门进行审查，并监督其规划内容；检查施工单位的施工生产工作是否符合安全文明的要求以及规章制度。4.5竣工验收和结算管理疏浚工程结束之后即要进行竣工验收，应先根据施工中的各方面内容数据，编制疏浚工程竣工验收和结算的规划；确实各

8、单位和个人进行工程验收的总目标，并相互移交各自的工作，明确各方在其中的具体职责，严格督促各方执行职责；对合同的执行情况和各种资料进行妥善的整理，并总结其中的不足之处；统计施工过程中的各种设施、设备的使用情况，并编制清单和维护手册，组织