6s现场管理与目视管理培训

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1、━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━6S现场管理与目视管理培训【培训时间】8月25-26上海9月22-23上海【承办单位】珀菲特企业培训网【培训对象】部门经理、生产领班、一线管理者、企业生产现场管理人员以及需要了解5S管理的其他管理人员【培训费用】2000元/人(含:教材、会务、午餐、茶水、发票)◆全国统一咨询热线:400-008-4600(免长途话费,固话手机均可拨打)◆电邮:perfect_training@126.comQQ:MSN:perfect_training@msn.cn◆咨询电

2、话:联系人:王小丫━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课程描述】 "人造环境、环境造人",一个良好的工作现场、操作现场有利于企业吸引人才、创建企业文化、降低损耗和提高工作效率,同时可以大幅度提高全体人员的素质和敬业爱岗精神。对于渴望通过一次培训充分调动员工积极性、并对其思想产生震撼的企业,进行5S培训是一种最佳的选择。目视管理很重要,它是企业的"名片"。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业,远处看来是现代化的工厂,但是走进厂房内部一看,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理,没有区域

3、划分,物品摆放凌乱、随意,空间拥挤、脏污不堪,跑、冒、滴、漏随处可见,物品寻找困难,员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【培训目标】帮助企业全体人员熟悉5S管理要求,了解6S管理的定义、意义和操作方法。1.目视管理的产生、目视管理与现场活动2.目视管理概论及目视管理的巨大作用3.目视管理表现的七种类型(实物、灯号、颜色图画、标记、看板、示范)及在工厂的实际应用.4.目视管理工作目标的设定、目视管理用具的准备与制

4、作.5.目视管理与现场车间及办公室的应用6.目视管理推行步骤、目视管理检查表的制作7.目视管理实用标准及重点标准的建立8.目视管理推行方法和推行技巧Professionaltrainingandteamleadsexcellence.Seniorprofessorleadsteam.Drawtheperfectimpressionforyou.5━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━9.目视管理如何与现场6S、ISO9001:2008系统结合推行10.目视管理推行过程中最受困扰的问题分析课程一开

5、始就给您带入生产现场意境之中,课程全程贯穿生产现场实际的全景案例,分步骤的讲授与辅导演练,将使您在两天的培训中获得等同于亲身经历的感受效果,让您带着期望而来,带着完整实战技巧而归,相信您必有意想不到的收获。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━【课程大纲】第一天:1、我们应该如何理解6S?6S与你我工作的关系?2、我们为什么推行6S?我们想通过6S达到什么目标?  日资企业推行为什么成功?丰田公司如何推行6S?推行过程中常见的误区我们是否有效避免了?推行6S仅仅是为了解决现场的不良、安全、效率等问

6、题吗?我们是否为了一片叶子而失去了一片森林?3、如何有效推行?  6S各推行步骤的核心要领是什么?  整理(标准建立、整理原则)  整顿(三易、三定、三安、标识)  清扫(清扫对象:黑、屑、漏)  清洁贵在坚持(分区域负责、明确的核查标准、核查方法)  素养(由外而内的改变的催化剂是什么?)  推行过程中的手法:目视管理、定点摄影、红单作战应用。  各部门如何建立适应本部门的核查表?  各部门核查表实例讲解、分析  依据提供的模板实战训练,对我们现行所用的检查表进行修订?  各部门检查评分的基准如何进行加权处理?  困难系数、人数系数、面积

7、系数、教养系数  实战训练:依据给出的加权方法对本公司现行核查制度进行修订,以利顺利实施。4、讲师现场答疑Professionaltrainingandteamleadsexcellence.Seniorprofessorleadsteam.Drawtheperfectimpressionforyou.5━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━第二天:1、目视管理第一部分:定置管理●认识定置管理●定置管理所包括的内容●定置管理实施的有效步骤●如何有效设计定置管理●定置管理的"6"项活动和"2"套技

8、术●案例:知名企业定置管理图片赏析第二部分:现场可视化管理一、工厂颜色线条的标准●厂房颜色●办公室颜色●动力管道颜色●动力设备颜色●常用线条颜色宽度规格二、空间地名的标准●工厂建

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