基层管理者现场管理与现场改善(sh)

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1、基层管理者现场管理与现场改善主办：上海普瑞思管理咨询有限公司上海盖普管理咨询有限公司课程目标现场管理和改善是制造企业永恒的课题。只有人才才是企业持续前进的动力。现场一线主管一般是从基层提升起来的，毫无疑问都是现场作业的专家；普遍缺乏的是科学的管理知识和技能。提高一线主管的管理水平，系统理解和应用常见的管理工具是本课程的目的。²正确理解一线管理者的角色和承担的责任；²掌握几种常见的管理方法和工具。参加对象:现场一线管理人员。课程大纲STEP1现场管理²管理理念Ø企业的概念Ø企业经营的目的Ø管理的概念Ø管理者的认知Ø管理者的角色²生产管理Ø企业经营活动的

2、特点Ø经营活动中投入产出的关系Ø生产活动的三要素Ø管理六要素Ø六项管理的基本概念²主管干部的任务与职责Ø主管干部的基本条件Ø主管的任务观与使命感六大任务与七项职责Ø应随时留意的重点工作ü培养计划力与执行力ü推动工作的要点ü切记戴明循环现²现场管理的六大管理Ø劳务管理ü劳务管理的目的ü工作分派的三要件ü要求或命令ü工作指派方法类型的研究Ø品质管理ü品质管理的目的ü品质的管理流程Ø作业管理ü什么是作业管理?Ø成本管理ü成本观念的变化ü成本管理的循环ü质量成本的构成ü七大浪费(Loss)ü基层管理的具体任务Ø设备管理ü设备管理循环ü设备的三级保全ü全员设备

3、维修制Ø安全管理ü安全管理的基本概念ü海因里希（HEINRICH）安全理论ü安全管理的三个原则ü(游戏二:水杯填物)²日常管理Ø日常管理的管理体系Ø日常管理的重点STEP2现场改善²现场改善概论Ø管理工作的内涵Ø过程与结果Ø遵循PDCASDCA的循环Ø品质第一Ø数据管理Ø顾客意识Ø主要改善的活动²现场改善的基础Ø标准化ü标准化改善活动的PDCAü作业标准化改善四步骤ü标准化管理的体系ü游戏三：叠纸飞机Ø5S与目视管理Ø5S活动的目的Ø目视管理Ø三现主义改善的技巧和方法ØIE技术ü动作分析改善ü工序分析ü作业分析ü运转分析ü生产线平衡分析ØQC手法ü旧

4、QC-7手法ü新QC-7手法ü3U法课程结束→课程重点内容回顾→答疑(Q&A)讲师介绍王先生毕业于国内知名重点大学，曾先后任职于多家500强外资企业，担任生产现场管理和设备管理职务，多次赴日本、韩国研修TPM推广，长期领导、组织企业内部TPM的推广与实施，并曾获得集团公司亚太地区TPM推进奖。王先生在企业任职期间，除了全面负责公司的质量管理体系之外，还成功地主导推行了精益生产、5S导入与实施、QCC品管圈活动等项目，特别是担任公司TPM事务局局长以来，在国内几个工厂成功推广实施TPM，提高了企业生产效率，降低了企业生产成本，改善了企业产品品质，也积累

5、了自身管理和改善经验，为日后从事管理咨询和培训工作奠定良好的基础。王先生还可根据企业培训需求，或根据企业现状识别企业培训需求，并根据企业特点量身定做，专门策划针对性强的培训课程，从而提高培训的效果。王先生最擅长的培训科目有：TPM导入、实施、推进及持续改进、现场管理、精益生产等课程。王先生曾服务过代表客户有：德尔福、飞利浦、韩泰轮胎、佳通轮胎、明基光电、沈飞汽车等国内外著名公司。代表客户：西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP润滑油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统

6、、延锋伟世通、德国采埃孚转向机构（上海）、英国Holset涡轮增压（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、圣韵电子、中狮电子、奥的斯Otis电梯、尤西比UCB化工、铁姆肯(Timken)轴承、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、上海电气、宝钢国际、生益科技、信谊药业、中兴电子、锦龙物流配送中心等国内外著名公司。基层管理者现场管理与现场改善报名回执表公司全称（发票抬头）地址产品联系人姓名电话职务E-mail手机参加学员信息姓名电话职务E-mail手机姓名电话职务E-mail手机

7、姓名电话职务E-mail手机付款方式：□电汇/转帐□现金（在所选项上打“√”）付款总金额住宿预定（协助预订，费用自理）：住房日期从日入住至日退房，房间数量你对此课程的需求：电话：021-/传真：021--800