监理工作技术交底(内部)

《监理工作技术交底(内部)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、盘锦北方沥青股份有限公司40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置及配套工程监理工作技术交底（内部）山东金钥匙工程监理有限公司盘锦项目监理部3监理工作内部技术交底盘锦北方沥青股份有限公司40万吨/年加氢尾油异构脱蜡装置及配套工程监理工作的开展，总监理工程师、各专业监理工程师及监理员应在《监理规划》及各专业《监理实施细则》的指导下，重点做好以下几方面的工作：一、质量预控影响工程最基本的因素是人和材料因素，因此在监理过程中对这两方面要作为重点来抓。要确保施工管理人员及特殊工种施工人员资质符合要求和进场的各种材料合格。⒈对主

2、要工种施工人员资格进行审查施工承包单位在工程开工前将其施工人员的技术素质和条件、施工组织者和技术负责人的资质与管理水平以及特殊专业工种的持证上岗情况书面报请监理工程师进行审查备案，符合要求并予以认可后，方可上岗施工。⒉原材料进场的质量控制凡运到施工现场的原材料，监理工程师应对产品出厂合格证、技术说明书等有关证明材料进行核验，并由施工单位负责按规定进行检验，向监理工程师提出检验或试验报告，复检材料要进行见证取样，并做好状态标识，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。见证人员要做好见证取样台帐和试验台帐的

3、管理工作。⒊施工组织设计及施工方案的审查审查内容及程序按照公司所颁布的《施工组织设计（施工方案）审批规定》文件的要求进行。⒋做好图纸会审及设计技术交底工作在工程施工前，总监理工程师提请业主组织设计单位向施工单位有关人员进行设计技术交底，并对图纸进行会审，承包单位写出图纸会审记录。二、质量的过程控制3⒈对施工工序质量的控制⑴确定工序质量的控制计划。⑵明确工序操作控制流程。⑶进行工序分析，分清主次，重点控制，设置工程的质量控制点。⑷做好各工序间的交接检查验收记录。⑸制定质量通病的预防措施，进行预控。⒉重点部位设立

4、旁站点，重点进行控制旁站监理按《旁站监理方案》的要求进行。⒊关键部位重点检查，做好检查记录。4.做好平行检验工作，并进行相应记录。三、质量的事后控制对施工中出现的不合格项应要求施工单位进行返工处理，对返工确实困难或返工会造成大量费用支出的，可会同设计单位进行协商，请有资质的监测单位进行鉴定，如鉴定结果可满足设计要求或经加固可满足设计要求的，可不处理或进行加固处理，如鉴定结果不能满足设计要求或经加固也不能满足设计要求的，坚决进行返工处理。质量问题处理的过程和内容要形成详细记录。四、监理资料的管理规定各专业监理工

5、程师配合资料员按照《监理资料管理实施细则》的要求做好本专业监理资料的收集与归档工作，并认真做好各种台帐记录和收发文记录。对于施工单位报验的资料要认真审查相关内容，合格的要及时签认，并及时返回施工单位，对于不合格的报验资料要及时退回施工单位整改。上述工作原则上要求24小时内处理完毕。各监理人员要熟悉监理归档资料的种类（在其他文件中专门明确），从工程开始就有重点的进行监理资料的收集、归档整理工作。3五、监理资料的编写要求监理日志书写要认真，内容尽可能详细，能够反映出施工情况和监理人员的工作情况。资料员或安排专人负

6、责项目部总的监理日志的汇总，总监理日志作为交档资料，编写汇总工作要引起重视，不得有遗漏，即使工程由于某些原因停工也不得遗漏一天。各专业监理工程师按规定编写工程监理实施细则，周末、月末要完成本专业监理周报、月报的编写工作（由资料员按时间发给各人填写表格），总监理工程师周末和每月5日前要完成监理周报、月报的编写工作并报公司和业主，各专业监理工程师在监理工作结束后要按时完成相关专业监理工作总结的编写，总监理工程师按时完成项目部监理工作总结的编写。各监理人员所组织的专题会议要有纪要的形式保留下会议内容。其它监理资料按

7、业主的要求编写。六、其他要求1.各监理人员在工作过程中，严格执行“严格监理、热情服务的原则”，认真履行自己的职责，不等、不靠、不拖，当天的工作当天完成。对于施工单位反映的各种问题及业主的有关要求，立即处理和执行。手中资料的处理不得积攒，各种验收不拖延，不得由于监理的工作问题影响工程的质量、进度和投资。2.各监理人员要重视现场的巡检和检查，在现场检查和巡检的时间要充分，很多时候这也反映出监理工作的好坏，有关规定在《监理项目部现场管理制度》中加以明确，各监理人员在现场的巡检、检查时间每天不低于4小时。山东金钥匙工

8、程监理有限公司盘锦项目监理部2012年6月3