论商业银行战略管理

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1、论商业银行战略管理近年来，随着我国商业银行改革的不断ssbbww.Com深入，战略规划被广泛8ttt8应用于商业银行的经营管理工作中。笔者认为：商业银行所需要sSbBwW.cOm的各种策划和持续不断ssbbww.Com进行的各种资源的组织和配置活动，就是www.8ttt8.com战略规划。换角度而言，商业银行战略规划就是www.8ttt8.com将银行的发展愿景和目标，通过系统化的规划方法，形成商业银行经营方向的具体指导目标，并通过在商业银行不同层面的沟通和协作，在商业银行各层面形成一个有共识的战略行动纲领。　　一、

2、商业银行战略与战略规划　　商业银行的战略是一系列事关商业银行健康、可持续发展的决策，它们www.Dddtt.com完全8ttt8.com或极大程度www.8ttt8.com上决定了商业银行在相当一个时期内的大多数行动和决策，对商业银行的经营目标能否实现起着决定性的作用，一旦8ttt8被确定就不会被轻易改变。商业银行的战略是随着自身的发展而变化的，处于不同发展阶段、不同规模的银行对战略规划的需求是不能一概而论的。战略规划不是“科学方法对商业银行决策的应用”，它是思想、分析、想象和判断的应用。它是责任而不是技术，战略规划

3、的目标在于wwW.SsbBww.Com将商业银行引向未来。战略的制定者企图的是创新和改变商业银行的工作方式和业务流程。战略规划只是一种思考的工具，思考为了dddtt.com取得未来的结果现在dddtt.com应该做些什么，应该让谁去做，如果8ttt8.com商业银行想要占领某个目标市场领域，就应具备服务客户所需的产品创新能力、渠道和销售能力，能够SSBBww提供目标客户所期望的产品和服务。　　非常重要www.8ttt8.com的一点，战略规划不是消除风险的企图，它甚至也不是一种使风险最小化的企图。这样的一种企图只能导

4、致www.dddtT.com不合理的和无限的风险，甚至造成某些灾难。现有的经济手段只有通过更大的不确定性，即更大的风险，才能提供更大的经济成果。经济活动的本质就是www.8ttt8.com承担风险，尤其商业银行是高风险行业，商业银行所承担的风险是其应该承担的风险，这一点是极为重要www.8ttt8.com的。任何dddtt.com成功的战略规划其结果必须ssbbww.com是提高商业银行对风险的承担能力，因为8Ttt8.com这是提高商业银行绩效的有效途径。但是dddTt，为了dddtt.com提高这项能力，商业银行

5、必须ssbbww.com了解自己所承担的风险，必须ssbbww.com能够SSBBww在各种承担风险的行动路线中，合理地加以选择，而不是以预感、传闻或经验为依据而投入不确定性之中。　　二、商业银行战略规划的制定　　商业银行战略规划是本行战略愿景的体现ssbbWw和细化，是对将来的展望。商业银行制定战略发展规划就是www.8ttt8.com为了dddtt.com指导全行业务的可持续发展，进行市场竞争决策，确定在哪些目标市场竞争及如何进行竞争，对规划期间的财务指标和资源需求量进行预测，提供一种理念，引导决策者运用思想、分

6、析和判断等进行决策。战略规划制定是商业银行战略管理的基础、前提和依据。根据中国银行业的实际8ttt8情况8ttt8.com，笔者认为不仅商业银行总行层面要建立战略规划机制，在承担区域www.Ssbbww.com管理职能的分行，甚至一些8ttt8.com重要www.8ttt8.com的基层机构同样需要sSbBwW.cOm进行战略规划。　　商业银行在制定战略规划时通常采用过程性战略规划的制定方法。其主要方式是第一步按理性方法制定出战略规划，第二步根据实际8ttt8经营过程发生的新情况8ttt8.com不断ssbbww.C

7、om调整ssbbwW.com战略经营规划。这种方法的假设前提是：环境在不断ssbbww.Com变化，包括www.dddtt.com商业银行自己的一项决策行动本身又为自己的未来创造了某一方面www.sSbbww.com的条件。商业银行采取这种过程性的战略规划制定方法是因为8Ttt8.com战略规划是“决策——执行——评估”的循环。战略规划是从事某些工作的持续过程。这些工作包括www.dddtt.com系统地制定目前商业银行的(承担风险的)决策，并尽可能www.ssBBww.cOm地了解这些决策对未来所产生的影响；系统地

8、组织执行这些决策；通过系统的反馈，对照着银行的期望来衡量8ttt8这些决策的成果。　　要做好战略规划，首先应该认真评估商业银行甚至同业的业绩情况8ttt8.com，进行环境分析(包括www.dddtt.com商业银行内外部、宏微观经济环境分析)、行业及竞争环境分析(包括www.dddtt.com行业的经济特征、变革的驱动因素、竞争结构、市场集中