工程项目竣工移交管理规定

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1、工程部管理制度工程项目竣工移交管理规定工程部管理制度目录1目的12范围13职责14程序14.1建筑工程竣工移交14.2安装工程竣工移交25记录及归档25.1记录25.2归档3附表一工程缺陷处理记录4附表二建筑工程移交交接书5附录三建筑工程竣工验收签证书8附录四工程竣工验收证书11附录五竣工资料交接签证书16附录六工程移交生产交接书17工程项目进度控制管理规定版次：B工程项目竣工移交管理规定1目的规范工程竣工移交的职责、实施要求和控制方法，旨在确保工程竣工移交达到规定的要求。2范围本规定适用于公司承接的EPC工程项目,非EPC工程项目可参照执行。3职责a)项目经理部

2、负责工程竣工移交的组织工作。b)项目经理部负责与业主共同协商确定所承包工程竣工移交的组织形式、竣工移交的内容、程序、进度以及各方所应承担的责任。c)项目经理部施工经理、调试经理负责竣工资料的编制和移交，并配合设计经理做好竣工图。d)项目经理部采购经理负责按设备合同供应的备品配件、专用仪器和专用工具的移交。e)项目经理部负责按合同规定的要求消除缺陷。f)项目经理部费用控制工程师负责竣工决算的编制。g)工程部资料员负责竣工资料在工程部的内部存档。4程序4.1建筑工程竣工移交a)由项目经理召集责任部门和施工经理、调试经理、采购经理、设计经理及费用控制工程师，传达工程移交

3、的内容和要求。b)工程移交前，施工经理应负责监督施工承包商做好工完、料尽、场地清工作，并对产品进行保护，直到产品移交。c)19本文件为六合天融（北京）环保科技有限公司版权所有未经许可不得影印工程项目进度控制管理规定版次：B由业主单位、监理公司、生产单位与项目经理部共同组成的工程验收组对工程进行全面检查和验收，对发现的不合格项目，由项目经理部相关责任部门限期整改，对出现永不合格品，按《不合格品控制程序》处理。a)经工程验收组验收合格后，进行现场工程移交，办理现场移交手续，表明实物工程正式移交顾客使用。b)在办理现场移交手续后一个月内或按合同要求的时间，由施工经理编制

4、工程竣工技术资料及验评资料，费用控制工程师做好竣工决算。c)项目经理部按合同规定的要求负责消除工程缺陷，并形成记录。d)经工程验收组对竣工资料检验及施工缺陷检验合格后，进行竣工决算，办理竣工资料移交及工程竣工移交签证。4.2安装工程竣工移交a)系统试运完成，由工程试运指挥部上报工程启动委员会同意后，宣布满负荷试运结束，由试生产组接替整套试运组领导工作。对暂时不具备条件但不影响安全运行的项目，由试运指挥部上报启动委员会确定负责处理的单位和完工时间。b)在整套启动试运阶段，项目经理部要如实做好试运期间的各项记录。c)整套启动试运完成后，召开启动委员会会议，听取并审议试

5、运和移交工作情况的汇报，办理现场移交手续。在此之前由项目经理部组织同顾客或监理单位（顾客代表）办理各单位工程的现场移交手续。d)施工经理负责竣工资料的编制整理和移交工作，移交工作由工程验收组主持协调。在工程移交试生产一个半月内或合同要求的时间移交顾客，并形成记录。e)采购经理负责按设备合同供应的备品配件、专用仪器和专用工具的移交工作，移交工作由工程验收组主持协调。在机组移交试生产一个半月内或按合同要求的时间移交给顾客，并形成记录。f)在机组移交试生产期间，费用控制工程师负责编制竣工决算。g)试生产结束后，办理工程正式移交手续，至此工程正式竣工移交。1记录及归档5.

6、1记录a）施工缺陷处理记录19本文件为六合天融（北京）环保科技有限公司版权所有未经许可不得影印工程项目进度控制管理规定版次：Ba）建筑工程移交交接书b）建筑工程竣工验收签证书c）工程竣工验收证书d）工程移交生产交接书e）竣工资料交接签证书5.2归档执行本规定产生的所有记录由项目经理部施工经理按《质量记录的控制程序》，移交公司资料档案室保管及归档，保存期为长期。附表一：工程缺陷处理记录附表二：建筑工程移交交接书附表三：建筑工程竣工验收签证书附表四：工程竣工验收证书附表五：竣工资料交接签证书附表六：工程移交生产交接书备注：如果监理或业主提供以上相关表格，可按照业主或监

7、理提供的表格执行。19本文件为六合天融（北京）环保科技有限公司版权所有未经许可不得影印工程项目进度控制管理规定版次：B附表一工程缺陷处理记录工程缺陷处理记录GC08B-01工程名称缺陷项目处理日期年月日主送抄送缺陷内容及处理方法处理结果业主单位签字工程监理签字施工／调试经理签字分包商签字19本文件为六合天融（北京）环保科技有限公司版权所有未经许可不得影印工程项目进度控制管理规定版次：B附表二建筑工程移交交接书GC08B-02建筑工程移交交接书建设单位生产单位总承包单位设计单位施工单位移交日期:年月日19本文件为六合天融（北京）环保科技有限公司版权所有未经许可不得影

8、印工程项目