企业战略成本管理问题分析

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1、企业战略成本管理问题分析摘要：企业全球性竞争日益激烈，为适应竞争需要，战略成本管理应运而生。企业战略成本管理立足于取得并保持企业的长期优势，围绕企业的总体战略、事业战略以及功能性战略进行全面的成本管理。研究企业战略成本管理，有助于增强我国企业战略管理的有效性，并将有助于当前企业的战略成本管理问题。能够促使企业管理者密切关注外部环境变化，及时抓住企业发展良机。本文简要阐述了企业战略成本管理的含义，认真分析了企业战略成本管理的发展现状，指出了我国企业在战略成本管理上存在的误区。详细的讲述了企业战略成本管理的实施程序，最后就我国企业在战略成本管理上存在的问题提出了一

2、些自己的观点和建议。关键词：企业管理成本管理战略成本一、企业战略成本管理的定义7企业战略成本管理是指企业的管理会计人员分析企业自身以及竞争对手的信息，帮助管理者形成和评价企业的成本管理，创造竞争优势，从而使企业达到有效适应外部不断变化的环境的目的。成本优势是企业战略成本管理的核心，从根本上说战略成本管理就是站在战略的高度，运用一系列的战略成本分析工具和方法，对企业从内、外两个方面入手从而让企业获得和保持竞争优势和战略地位的成本管理。二、企业战略成本管理的现状及管理过程中存在的一些误区（一）企业战略成本管理的总体现状随着科学技术、经济理论、管理理论和企业管理实践

3、的发展，企业战略成本管理也出现了一些新的发展趋势。1.企业战略成本管理的国际化。二次大战后国际资本的迅速扩张和跨国公司规模的不断膨胀，不同国家的企业互相渗透的现象日趋明显，越来越多的企业在积极地拓展海外业务。因此，国际化在企业战略成本管理中的地位变得越来越重要，向海外发展己经成为大中型企业战略成本管理中的重要内容。2.企业战略成本管理的专业化。由于战略成本管理在企业管理中的地位日益提高，越来越多的企业设置了专门的人员或专门化的战略成本管理规划部门，以协助企业管理层进行战略成本管理。3.企业战略成本管理的先进科学技术手段的广泛运用。目前，企业战略成本管理面临越来

4、越多的不确定因素，解决的问题也越来越复杂，这就迫使企业采用更先进的科学技术手段进行战略成本管理。数学分析模型、统计调查方法、ERP软件、电子计算机和网络通信技术等，被广泛应用于企业战略成本管理。74.企业战略成本管理的发展与赢利并重。无容置疑，利润仍然是企业战略成本管理中考虑的主要因素。但是，当企业的短期利润与企业的长期发展目标相冲突时，越来越多的企业家选择了企业的长期发展目标。善于放弃，大胆取舍，牺牲局部，追求发展，已经成为企业战略成本管理决策中的普遍现象。（二）企业在战略成本管理上存在的一些误区目前企业战略成本管理方面容易出现的误区主要表现在以下几个方面：

5、第一，以是否节约为依据，片面地强调降低成本，避免某些费用的发生。第二，尽管许多企业也提出全员、全方位、全过程的战略成本管理模式，但是大部分企业依然把着重点放在对生产成本的单一控制上，忽视了项目调研、工艺设计、产品设计对产品成本的影响，然而以上三个阶段却决定了产品成本的70%，足以影响到企业的命运。第三，战略成本管理分析的方法过分依赖于会计制度和方法，却没有对纳入会计核算范围的成本行为进行分析。三、企业战略成本管理的程序战略定位分析、价值链分析、成本驱动因素分析构成了企业战略成本管理的基本框架。企业若想推行战略成本管理就必须从这三方面分析入手准备。71.战略定位

6、分析：基于企业内部和外部的环境，选择不同的经营策略，根据不同的产品类型选择不同的经营战略目标。不同的经营策略和不同的产品经营战略目标必然使成本分析和管理控制产生不同的效果。企业内外环境的特点决定了对不同类型的产品采取不同的经营策略，并选择不同的竞争方式获得竞争优势。在成本分析时，我们必须考虑这些不同的因素对成本管理造成的不同影响。这样，企业将企业战略与成本管理紧密结合起来，进而获取最大的竞争优势。2.价值链分析：企业价值链是展示企业价值，为客户创造有价值的产品或劳务的一连串活动。这些价值活动包括五大主要活动（原料供应、生产作业、成品运输、销售、售后服务）和四项

7、辅助活动（采购管理、技术开发、人力资源管理、基础管理）。企业价值链活动中的各项活动之间相互联系和协调，共同运作带来利润为企业在竞争中取胜。同时，应该清楚的是企业最终获得的利润不仅与各项价值活动的成本有关，还与企业为客户提供产品或服务的价值高低密切相关。由于整个价值链的利润全部由最终用户提供，而企业不仅直接受最终用户的影响，同时也会间接受到供应商的影响，因此企业应突破自身价值链，把企业置身于整个行业价值链之中，从战略高度进行分析，重视整个价值链活动中供应商和客户对企业利润的影响。73.成本驱动因素分析：在实施成本战略管理过程中，价值链中的不同价值活动往往受不同的

8、成本驱动因素影响，因此实行成本驱动因素