企业应收账款风险成因及控制

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1、企业应收账款风险成因及控制摘要：随着市场经济的发展，企业在激烈的市场竞争中利用信用、赊销经营等方式来扩大销售、增加利润，但同时形成的应收账款，又增加了企业的财务风险。本文在分析了应收账款可能带来的风险及成因分析的基础上，提出了规避应收账款风险的建议措施。关键词：应收账款风险；成因；控制市场经济的迅速发展，使企业的竞争日益激烈。企业为扩大销售、占领市场，赊销经营的方式使用日益增多。但同时，在销售中形成的应收账款，又给企业带来了财务风险。加强企业的风险意识，制订科学的防范措施，对企业应收账款风险的控制，是当今企业面临的一个重大课题。一、企

2、业应收账款风险分析1　对企业自身的经营和财务带来的风险(1)降低企业的资金使用效率。赊销带来的结果是企业的物流与资金流动不一致。企业发出商品、开出销售发票，赊销已告成立，但由于货款无法同步回收，影响企业资金周转无法实现既定的效益目标。(2)影响企业的偿债能力。流动资产是影响企业资金流动性和短期偿债能力的重要因素。如果大盘应收账款不能及时回收，势必削弱企业短期偿债能力。72　对会计信息和决策带来的风险(1)虚增企业利润。我国企业会计记账基础是权责发生制，发生当期赊销收入作为当期收入，虽然企业账面利润增加，但未如期实现现金流入。(2)影响

3、会计信息系统的准确性和管理层的决策。应收账款被确认后，形成的会计信息往往被管理层使用，企业将赊销收入全部记入当期收入。但当账款难以及时收回或无法收回而无法形成现金收入时，就会夸大经营成果，对可能的损失估计不够，管理层根据其进行决策时，往往会做出错误的决策。二、应收账款风险的成因分析1　企业的竞争观念出现偏差，风险控制意识不足在市场经济激烈的竞争下，企业的目的只是为了扩大市场占有率，片面的认为市场占有率的扩大就能获得更强的企业竞争力。在成本、价格、售后服务等传统的方式发挥巳近极致的时候，许多企业纷纷地运用商业信用促销以扩大市场占有率。在

4、这种片面竞争的思想下，一些企业的应收账款的管理控制风险意识不强，在对付款人资信情况和应收账款风险情况，不甚仔细评估就盲目地给予较宽松的信用政策，给予客户信用赊销，只重视账面的高利润，不顾及应收账款能否及时收回，这是出现应收账款风险的最主要原因。2　企业内部对应收账款的管理松散7财务部门不及时与业务部门核对，销售与核算脱节，问题不能及时暴露，一些企业应收账款居高不下，催收、清理不及时，账龄老化，却置之不理、不问，应收账款长期挂账现象严重。企业与客户不及时对账。由于经营过程中货物与资金流动在时间和空间上有差异，票据传递，记录等也可能发生误

5、差。应收账款清查责任落实不明确。在各企业中。销售部门和财务部门都知道企业有大量的应收账款或对不上或收不回来，但具体该由谁来督办，谁来清查管理并不十分清楚。3　企业内部考核、约束机制不健全许多公司内部是实行销售人员工资报酬与销售额挂钩的方式。在业绩考核当中，公司只注重销售额，而忽略了应收账款能否及时收回的问题，片面追求账面上的数字。正因为如此，销售人员为了自身利益的最大化，采取赊销手段能够尽快的完成销售任务甚至增加销售额，这样就使应收账款大幅度上升。而对这部分应收账款的收回问题，企业没有很好的采取有效措施约束相关部门和销售人员全权追款，

6、这也是造成应收账款不断攀升，应收账款风险提高的一个重要因素。4　法律观念意识薄弱7购货方到期如不按合同、协议归还债务，是一种违法违约行为，本应承担违约责任，但地方保护主义以及诉讼成本与效益反差等原因。有些企业反尝到了讨债的苦果，宁肯让相当一部分应收账款沦为坏账，也不愿自己催索欠款或运用法律武器，诉诸法律来维护自身合法权益，使应收账款沦为坏账，使结算资金逐年上升，资金周转不畅。三、应收账款的风险控制管理措施1　树立正确的销售理念在买方市场的环境下，市场竞争日益激烈，怎样把商品卖出去是每个企业都在关注的问题。由于按现行《企业会计制度》规定

7、，企业应按权责发生制原则确认销售收入，往往会产生只要销售出去，销售收入就实现了的误解。盲目的销售虽然实现了可观的销售收入和利润，但可能有大量的应收账款没有或无法收回而导致企业账面盈利而实际上并没有资金流入，这直接影响企业的生存和发展。因此企业每个人都必须树立确的销售理念，从片面的追求销售量转变为既要把商品销售出去又要使货款能够收回。2　加强企业信用风险管理7(1)企业信用管理不仅要处理应收账款问题，还要实现信用销售的全过程管理，它是一项系统工程。为此要建立独立的信用管理部门。许多企业在账款回收和管理上显得职责不清，销售部门与财务的互相

8、推脱使大量应收账款沉淀。企业应当建立一个在总经理或董事会直接领导下的独立的信用管理部门，负责获取并分析信用资料、控制信用额度、管理和分析应收账款、催收逾期账款等工作。在企业内部形成一个科学的风险制约机制，防止任何部门或各