铁路施工企业项目成本核算与控制研究.doc

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1、铁路施工企业项目成本核算与控制研究一、铁路施工企业项目成本核算的意义铁路工程项目是最为常见也是最为祟典型的项目类型，它具有一鼋般工程项目所具有特点，例血如：项目规模大、范广、投７资大，新材料、新技术、新ボ工艺、新设备的要求，科技赛含量越来越技术复杂，由许馕多专业组成，多个单位共同踽协作的活动构成等，另外铁兽路工程项目还具有其它特点庑。铁路工程项目线路长，受轩环境影响大，同时会有很多遣大小不等的单位工程连接成庖一个整体，遇到的水文、地萆质、地形、地貌会千差万别，这些都加大了项目成本核算的难度，如果对每点情况享认识和了解不够透彻，就往往会造成成本的失控。加考强项目成本核算，对我国铁锸路施

2、工企业做好项目成本管萧理工作具有极其重要的现实钒意义。首先，加强项目成本浴核算是建筑企业外部经营环绱境的要求。随着社会主义市馐场经济体系的建立和完善以樱及加入世贸组织体系以后，撂我国铁路施工企业的外部经搞营环境发生了许多变化。招五标投标制度的建立、建设监秕理制度的建立、新科学新技茵术的发展及计算机网络技术绱的使用为施工企业的经营管ㄔ理工作起到积极作用；而目前我国的建筑市场局面仍然谚是“僧多粥少”，有价值、搞高效益的品牌施工企业为数崧不多。所以，无论从施工企绍业面临的政策法规环境、技术环境还是市场环境来看，瓿6/6形势都是异常严峻的。因此熊，铁路施工企业必须加强成柘本、核算，以达到降低成

3、本主提高企业竞争能力的目的。桶其次，加强项目成本核算是唁铁路施工企业战略发展的需要。通过项目成本核算，企匕业获得的是极具价值、长期馘受益的进行项目管理的信息。成本核算是战略成本管理诹中重要的一环。从企业成本诞战略的角度来看，企业拥有浚完整的信息体系所产生的收玑益将远大于暂时支出的核算龅成本。企业只有推行成本战诳略，加强成本核算工作，逐硪步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。二锂、铁路施工企业项目成本核⒀算与控制的主要内容直接鲨人工的核算与控制劳动工轲资部门根据考勤表、施工任溏务书和承包结算书等，每月睇向财务部门提供“单位工程守用工汇总表”，财务部门据倪以编制“工资分配表”，按籼

4、受益对象计入成本和费用。虺采用计件工资制度的，费用丑一般能分清为哪个工程项目豆所发生的；采用计时工资制儋度的，计入成本的工资应按媳照当月工资总额和工人总的臼出勤工日计算的日平均工资灌及各工程当月实际用工数计婵算分配；工资附加费可以采娴取比例分配法；劳动保护费塔的分配方法同工资是相同的纛。直接材料的核算与控制羹材料费包括工程主材及运柰杂费。材料费占工程费的6瑁0～70%。材料数本量为景施工设计图数量加施工方案门6/6中提示的数量。材料费的精缗确主要在于损耗率的确定。Е材料费控制在价差和量差两袖方面。普通钢筋基本上可吖以控制，甚至可规定损耗率匕为0。预应力材料价格昂贵肼，但可以简单地根据施工工

5、柝艺来推算损耗率。也就是说贩，如对承包组实行节奖超罚萜的手段，钢筋和预应力材料暂就完全可以控制。不同的施棋工工艺、设备有不同的砼损咨耗率，不能简单地套用施工署定额，需要统计计算。但是前提是砼良好的和易性、设≡备运转良好、施工组织流畅踏，在这方面，人为也不能完ь全控制。砼工艺、砼配合比槭优化都有很大的成本空间。弱为防止虚报消耗率，在主材库存的的硬规定为：不得︾自定消耗率，将边角余料结郭存转入下一项目；项目结束祺后，不管存量多少，不管价恢格高低，一律按废品价格结ミ存。在合同方面的控制措施主要有：进料计量方式与ｋ业主计量方式接轨，如钢筋诚预应力的计量以长度算，降低公差标准控制理论上的消捂

6、耗；在保质期内仅付70%悫的资金以保证质量和供货的厦连续性；加强资金的运作以雎取得现款现货的优惠，这通⒍常可以取得1～3%的优惠ホ；主要材料统一由公司购买谌以取得规模优惠；外加工品居价格构成分析，减少他方利拦润发生的空间。在采购方帖面控制措施主要有：各承包6/6小组可以退回不合格产品，沅促使采购人员保证质量；执认行采购记录单制度，记录单缶上要反映采购单位、地点、畹价格、联系方式。这样随时棱可以对采购进行监督，防止驭一家采购没有货比三家，也铜可以分析市场行情。机械使用费的核算与控制租入弭机械费用一般都能分清核算罚对象；自有机械费用，应通噌过“机械作业”归集并分配锏。其分配方法如下：台班分

7、居配法。即按各成本核算对象彦使用施工机械的台班数进行菔分配。它适用于单机核算情形。预算分配法。即按实际滗发生的机械作业费用占预算焐定额规定的机械使用费的比叔率进行分配。它适用于不便祠计算台班的机械使用费。作嗑业量分配法。即以各种机械遗所完成的作业量为基础进行荠分配。诸如，以吨公里计算汽车费用。三、提高铁路翎施工企业项目成本核算与控祁制的措施加强成本核算的坩各项基础工作建立各种财蚕产物资的收发、领退、转移恕、报废、清查