利用作业成本思想实现企业战略成本管理

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1、利用作业成本思想实现企业战略成本管理 　　【摘要】本文阐述了作业成本法与企业战略成本管理的涵义与联系，对如何利用作业成本法实现企业战略成本管理进行了探讨。 　　作业成本管理使成本管理更具针对性与可控性，作业成本法将成本计算深入到作业层次，追踪企业所有作业活动并进行动态反映，进行价值链与动因分析。价值链与成本动因的分析是实现战略成本管理的方法与手段，从战略成本管理的角度，利用作业成本法的思想进行成本管控，关键在于呸通过实施作业管理“对秆症下药”，不仅提高了蜜企业的决策水平，促使楼了管理现代化，还增加丁了企业的价值与企业的粥成本竞争能力。 　　一扬、作业成本思想使成本递管

2、理更具针对性与可控夜性 　　作业成本法简称蜂“ABC”，是以作业严为成本核算对象，通过缨成本动因来确认和计算犯作业量，进而以作业量辟为基础分配间接费用的壳成本计算方法。作业成砸本的具体操作是将整个拘生产经营过程划分为各评个作业中心，将间接成仙本费用按照合理的方法裹划分到各作业中心，然芥后根据各产品在各作业忠中心的作业量，将各作技业中心的间接费用分配年到各产品中。 　　哈佛裂大学的卡普兰教授（R器obert）对作业成辛本法进行了深入研究，碗使之上升为系统化的成幂本和管理理论并广泛宣耿传，卡普兰教授本人被谤认为是ABC的集大成菏者。 　　在ABC中，郁产品成本是制造和运输

3、犊产品所需全部作业的成券本总和，成本计算的最琵基本对象是作业，AB夷C赖以存在的基础是产幌量耗用作业，作业耗用风资源。即：对价值的研谩究着眼于“资源→作业艺→产品”的过程，而不孰是传统的“资源→产品养”的过程。以作业作为舅确定分配间接费用的基雁础，引导管理人员将注笛意力集中在成本发生的桑原因及成本动因上而不糠是仅仅关注于成本计算舅结果本身，通过对作业揽成本的计算和有效控制茬，就可以较好地克服传夜统制造成本法中间接费炽用责任不清的缺点，并促且可使以往一些不可控远的间接费用在ABC系激统中变为可控。所以，启ABC不仅仅是一种成缨本计算方法，更是一种攀成本控制和企业管理手止段

4、。ABC强调作业（棘activity）、赠作业链、价值链与成本儿动因。现代企业实际上园是一个为了最终满足顾尼客需要而设计的一系列焕作业活动实体的组合，矿所以企业就是作业链。盖价值链从生产经营环节钙上看就是作业链，是从探货币和价值的角度反映沪的作业链。成本动因是菱对导致成本发生及增加喉的、具有相同性质的某此一类重要的事项进行的瞳度量，是对作业的量化蛋表现。成本动因通常选卞择作业活动耗用资源的带计量标准来进行度量，涎如生产批次、维修次数泛等。 　　ABC作业成置本的核算追踪了产品形炳成和成本积累的过程，口对成本形成的“前因后锅果”进行追本溯源：从挨“前因”上讲，由于成蔗本由

5、作业引起，对成本缆的分析应该是对价值链猖的分析，而价值链贯穿叫于企业经营的所有环节倍，所以成本分析首先应佯从市场需求和产品设计吐环节开始；从“后果”矣上讲，要搞清作业的完选成实际耗费了多少资源界，这些资源是如何实现垣价值转移的，最终向客帐户（即市场）转移了多晕少价值、收取了多少价惺值，成本分析才算结束拆。 　　二、价值链与成脐本动因的分析是实现战皱略成本管理的方法与手塞段 　　战略成本管理是僻成本管理与战略管理有遮机结合的产物，是成本抖管理对竞争环境变化所柠作出的一种适应性变革蛇。战略成本管理是以战返略的眼光从成本的源头滞识别成本驱动因素，利浸用作业成本管理的思想压

6、，对价值链进行成本管怕理，运用成本数据和信蓄息，为战略管理的每一镇个关键步骤提供战略性氢成本信息，以利于企业躲竞争优势的形成和核心皿竞争力的创造。 （一）帜战略成本管理的价值链宅分析 　　价值链分析是龋一种战略分析的重要工线具，在战略成本管理中绩关注并分析产品的整个辛价值链，从不同的角度宇又分为行业价值链分析卤、企业内部价值链分析失和竞争对手价值链分析逊。 　　美国战略学家迈尧克尔·波特指出，每个帖企业都是进行设计、采吻购、生产、营销、交换瞩以及对产品起辅助作用记的多种活动的集合，所于有这些活动都可以用价沼值链来表示。从投入到扼产出的每个环节创造的菇价值增值，构成企业的

7、毫利润。 　　为使企业取规得长期的竞争优势，在衔战略成本管理中必须要殷运用价值链分析法，即矮每一种最终产品从其最厚初的原材料投入到达最拍终的消费者手中，都要掌经过无数个相互联系的辗作业环节，即作业链。禾原材料到最终用户之间伙的价值链可以分解成与啊战略相关的活动，以便约理解成本的性质和差异两产生的原因。这也是制雕定本公司战略成本管理炽的基础。 　　1.内部垛价值链分析是企业进行窗价值链分析的起点。企退业内部可分解为许多单铜元价值链，商品在企业瓮内部价值链上的转移完糜成了价值的逐步积累与碑转移。每个单元链都有眼着广泛的联系，如生产鹤作业和内部