施工企业工程项目成本管理存在问题及对策

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1、施工企业工程项目成本管理存在问题及对策摘要：工程项目成本管理是施工企业在工程项目实施过程中，对成本组成各要素进行科学的组织、过程跟踪与监督、分析与控制和考核，以达到有效降低工程成本，实现项目预期责任目标的管理过程。加强工程项目成本管理是增强施工企业市场竞争力的有效手段。纵观目前我国施工企业的工程项目成本管理，笔者认为仍存在着制度不完善、管理水平不高等问题，导致项目成本支出加大，影响项目最终效益情况。关键词：施工企业；工程项目；成本管理1工程项目成本管理存在的主要问题1.1工程成本管理主体的缺失工程成本

2、管理是贯穿项目实施全过程、通过施工各要素的有效组织和实施来实现的全员动态管理。成本管理的主体是参与施工的管理、生产等各环节的全部人员。但长期以来，普遍存在将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员的怪圈，其结果是技术人员、施工人员、材料管理人员仅负责本位业务，没有成本管理责任，造成成本管理主体的缺失。1.2忽视了安全管理对工程项目成本的影响9工程项目安全管理，就是在项目实施过程中，通过对安全状态的控制，使不安全的行为和状态减少或消除，使项目工期、质量和费用等目标的实现。但大多数项目部均发生过因

3、有章不循或无章可循、缺乏必要的安全检查或检查不到位、思想麻痹、机械设备维修保养不及时带病作业、缺乏安全技术措施、忽视劳动保护、违章作业、违章指挥等因素造成的不同程度的安全事故，从而造成项目成本支出的增加。1.3工程项目质量成本管理和控制意识不到位质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。长期以来，部分施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或片面的仅强调工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量

4、所付出的质量成本；或仅一味的追求经济效益而对质量控制不到位，造成因未达到质量标准而付出的额外成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。1.4缺乏必要的施工组织和施工方案经济技术分析合理的施工组织和施工方案对有效降低工程成本支出的作用是不言而喻的，但项目实施工程中，由于受工期等因素的影响，施工组织和施工方案往往较正常情况发生变化，因此对于变化后的施工组织、施工方案缺少必要的经济技术指标分析和比选，对工期与成本、施工方案与成本的关系很少进行深入研究，造成工程成本的额外增加。91.5忽视资金效益对成本的影响

5、资金是项目成本管理的“血液”，但在项目实施过程中往往存在财务管理制度不健全、财务开支无计划；开设多个银行存款账号、核对清理不及时、导致银行存款和现金账款不符，巨额成本隐匿在银行存款和现金余额中；债权债务的确认不准确、结算不及时,导致多付货款,应收款无法收回等问题，必然影响到资金成本信息的准确性,从而造成项目成本控制失实。1.6合同过程管理不到位造成成本的增加合同管理是工程项目管理的重要内容，也是降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径。但有些项目管理责任主体合同管理的意识淡薄，对合同的范围和内容、合同

6、的效力、合同的履行、合同的权利义务和违约责任等基本要素未深入理解，导致合同管理混乱，企业遭受巨大经济损失，甚至出现较大亏损。2工程项目成本管理的原则工程项目成本控制原则是成本管理的基础和核心，施工过程成本控制时应遵循以下基本原则：2.1全员全过程成本控制原则9工程项目成本管理是全员和全过程的管理。全员管理要求参与项目实施的部门和人员均有成本管理责任和责任成本目标，应防止成本控制人人无责，人人不管。全过程管理要求成本控制工作贯穿工程项目生命周期的各个阶段，即保证成本控制的连续性，不能疏漏，不能时紧时松，

7、又要保证成本管理过程的可控性，使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。2.2成本最低化原则工程项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实现成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从市场实际出发，制定相应的措施和方案，并通过主观努力达到合理的最低成本水平。2.3动态控制原则施工企业项目是一次性的，成本控制应强调项目成本的动态控制。施工过程中应及时汇集成本组成，

8、并对适时成本与目标成本的变化进行分析，并采取必要措施纠正其偏差。2.4目标管理原则工程项目成本目标管理是按照计划、实施、检查、处理PDCA循环，科学的实施项目成本目标的设定和分解、目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，将工程项目的总成本目标细化，并签订成本管理责任书，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理，形成自上而下成本目标管理的良性循环。92.5责、权、利相结合的原则在施工过程中，参与项目管理的各部门及作