运用战略成本管理提升医院核心竞争力

运用战略成本管理提升医院核心竞争力

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1、----------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------运用战略成本管理提升医院核心竞争力摘要:为适应经营环境的变化,创造竞争优势,医院应适应更新成本管理方法,将成本管理与医院战略有机结合,采用价值链分析方法,采集成本信息,为战略服务,促进医院可持续发展。本文以C人民医院为例,通过介绍其运用战略成本管理方法的实践经验,旨在为同行医院管理者提供一些启示。中国论文网http:/

2、/www.xzbu.com/3/view-7220235.htm  关键词:战略成本管理竞争力--------------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看------------------------------------------------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------  200

3、9年医改新政实施以来,政府投入的重点在省级医院和县级医院,而对地市级医院的关注、相关政策和资金投入均较少;交通的便捷,病人选择去大城市看病的比例显著上升;医保政策的改变,县级医院医保报销比例提高,也使得县级医院吸引了一部分病人。在省级以上和县级医院的夹击之下,地市级医院地位日渐被弱化,逐渐陷入空虚化、边缘化的处境。C人民医院作为政府举办的地区中心医院,除上述共性问题外,还存在机制体制陈旧,缺乏特色和拳头项目,发展活力不足等个性问题。面对困境,医院提出“品牌学科、人才强院、科技兴院”战略,同时将成本控制和提升医院竞争

4、优势联系在一起,实行战略成本管理。实现区域医疗行业领先、特色专科一流、有较强市场辐射力和竞争力的综合性三级甲等医院的目标。  一、学科建设的特色化、差异化发展,为医院创造竞争优势  学科建设是医院全面协调可持续发展的基础和内在动力,是医院根本性、基础性和战略性工程。根据医院发展战略,确立优势学科、重点学科和优先发展学科,利用优势学科辐射作用,弥补与之交叉弱势学科的先天不足,合理整合资源,突破自身局限,营造“大学科”概念和健康发展氛围,形成学科联动发展机制,在人、财、物等各方面给予相应的资金支持与政策倾斜。-----

5、---------------------------------------最新精选范文分享--------------谢谢观看------------------------------------------------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------  1.进行区位分析,准确定位。C市离省城3个小时路程,而C所辖三县一市二区到市区只有30分钟路程。对于急性心梗、

6、脑梗的患者来说,从发病到有效治疗的时间越短生存的几率越大。这是医院与省级医院相比最大的优势。医院结合实际选准优势,优先发展神经内、外科,心血管科,提出了“人无我有、人有我精”的品牌科室发展战略。神经外科开展脑血管病介入治疗及神经创伤综合治疗,心血管科组建了医院心脏介入中心,建立导管室,填补了医院在心肌梗塞患者支架植入、心律失常患者射频消融术等方面的技术空白。新项目、新技术的开展,实现了医院的提档升级,达到省内先进水平。  医院不吝在设备上投入,保证在神经内、外科,心血管科的领先地位。已投入使用的3.0T核磁共振DS

7、A、体外循环机、高清腹腔镜等价值逾7000万元的国际先进医疗设备;为核心学科的康复治疗起到了重要作用,强化了优势学科的力量。  医院提升30分钟急救救治能力,形成集内外科急诊创伤、急腹症、中毒、传染病、突发公共事件为一体的急诊诊疗体系。重症监护科被认定为Z省中区域专病中心培育单位,医院用实力留住患者。  随着医疗软实力建设的进一步深入,治疗心、脑疾病到C市人民医院已经成为C城百姓的首选。--------------------------------------------最新精选范文分享-------------

8、-谢谢观看------------------------------------------------------------------------最新精选范文公文分享-----欢迎观看-----------------------------------------------  2.对本区域高发疾病开展研究,深化成果转化,提高市场占有率。当地的高发

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