国有企业成本管理问题探讨

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1、精品文档国有企业成本管理问题探讨一、国有企业成本管理存在的问题分析成本管理的意识淡薄国有企业受计划经济的影响较深，在管理模式和思想方面都比较传统，表现为重生产、轻管理，尤其是日常成本控制管理不到位。其中，国有企业员工对成本管理意识淡薄，没有明确成本管理的概念。成本管理作为企业管理最重要环节，可以降低企业运营成本，提高企业经济效益。国有企业领导对企业成本控制管理重视度较低，致使很多成本控制文件都流于形式，部分企业甚至都没有建立成本管理的相关制度，只是简单的提及成本管理。成本管理缺乏战略思想长期以来，由于国有企业对成本管理不重视，致使成本控制缺

2、乏战略眼光，没有将企业的成本管理与战略思想相融合。战略策略的缺失，使国有企业成本管理与其整体经营目标相脱节，不能有效发挥预防措施，给企业造成损失。成本管理的手段比较落后国有企业从计划经济时代走出，在工作方式和管理模式都还有计划经济思想的残留。由于受到计划经济的影响，很多企业成本控制方法落后，或者仅是照搬发达国家早些年的成本控制模式，没有将信息化建设、风险控制很好的应用到成本管理中去。成本管理手段落后，无疑制约了国有企业成本控制的创新，制衡了国有企业成本控制，降低了市场竞争力。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精

3、品文档会计信息失真在市场经营相对宽松的经济环境下，一些国有企业管理团队由于自己不能与时俱进，不能根据企业经济环境变化及时调整企业的经营管理策略，于是出现了盈余管理，试图用虚假财务信息实现企业年度目标的现象。此外，很多企业管理者并没有把企业的管理重心放在未来的规划上，只重视企业当前的利益，无法根据市场形势对企业的成本进行真实反映，在企业的成本管理中做出了不合理的规划，导致企业财务成本计算失真，为企业成本管理带来了很多困难，影响了企业的可持续发展。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档成本控制的基础工作薄弱由于

4、国有企业对成本控制的忽视，导致其成为企业发展的软肋，基础工作建设薄弱。1.成本管理人员素质偏低。国有企业在原有的生产中，机械化程度低，劳动力需求大，导致国有企业大龄员工综合素质偏低。由于旧制度思想的蔓延，经营管理存在很多弊端，一些国有企业引进的高素质人才不能在企业得到发挥，导致人员外流的频率增加。2.成本控制手段单一。目前国有企业成本管理多以生产导向，在产品质量上做文章，片面的通过提高产量、降低质量标准，提高短期利润，造成企业巨额亏损。如在2001年，发生的三菱汽车质量问题诉讼案，造成3300万美元直接损失；xx年，三鹿婴儿配方奶粉事故，使

5、三鹿集团资不抵债，宣告破产。3.激励措施不完善等。很多国有企业建立了考核激励，但很少对已有的制度进行修正。实际情况随着企业的快速发展和国家宏观形势的变化，原有的制度并不适应企业现有的管理发展，国有企业只有不断的完善成本控制的激励措施，才能使其发挥应有的作用。其次，国有企业的激励措施的具体项目不够具体、全面，导致企业的成本管理不能落到实处。二、加强国有企业成本控制的措施提升企业成本管理意识提升成本管理意识，不仅要提升员工意识，更要提升企业领导人的成本管理意识。国有企业的领导作为企业发展的引导人，具有标榜作用，在工作中要主动学习和锻炼，获取更多

6、先进管理理念，并将其应用到企业治理中，推动企业的良性发展。企业成本控制工作的开展需要每位员工的参与，员工的素质和态度直接影响成本控制质量。因此，要为员工树立主人翁意识，鼓励员工积极参与到成本控制工作中去，在企业中营造一个良好的文化氛围。用战略思想武装成本管理国有企业成本管理要发挥其重要作用，就要以战略为统领。这就要求国有企业要采用现代化管理模式，避免传统成本管理带来的局限性，如追求短期目标、信息获取不充分，要将企业的成本管理同战略目标有机的统一起来。如，国家电网公司“特高压”建设从短期看，是一项成本耗费高的项目。但“特高压”2016全新精品

7、资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创6/6精品文档的建设将能源战略思想有机的融入到国家能源配置中，树立了大能源观，统筹推进能源发展方式的转变，建立了解决中国能源问题的思路，从长期看，将有力于国家、企业的资源优化，有效降低成本。提升现代成本管理手段应提升成本管理信息化水平。在信息高度汇集的“云”时代，国有企业的发展必须要有高效、科学的信息平台为支撑。目前，国有企业成本管理的信息化水平远远落后于发达国家。这就要求国有企业要引进先进信息管理模式，针对其自身情况，开发完善成本信息管理平台，利用科学的方法建立信息成本反馈系统，及时调整企业的管理

8、战略。另外，应引入风险管理理念。在企业日常管理中，还要引入风险管理理念，平衡预防与质量、远期与近期、承担与放弃等多项风险，建立成本最低点组合，有效地促进企业经济的良性发展。例如，