战略联盟供应链绩效评价指标体系研究

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1、战略联盟供应链绩效评价指标体系研究摘要:随着供应链系统的日益复杂化,选择合适的供应链绩效评价指标体系变笫得愈加困难,从战略联盟的泸整体性视角出发,创建出涵婀盖供应链联盟系统、节点企②业质量、节点企业效益、节崞点企业弹性、节点企业成长⑵五个一级指标以及相应二级膛指标的供应链绩效评价指标涓体系,并分析了各项指标的郫选取意义。关键词:供应链;绩效;战略联盟;评蠓价指标当前,企业旷之间的竞争已经演变成了供楷应链之间的竞争,供应链管纡理受到越来越多的重视,供伴应链管理战略成为企业战略穰的重要组成部分。战略联盟坑,是指两个或两个以上企业驸组织之间为了实现各自的某暖种战略目的,通过

2、公司协议ナ或联合组织等方式而结成的螅一种网络式的联合体,并通舰过对特定环境下的相关收益的分享来获取自身或共同的汹利益。由此可见:供应链也蹰是一种战略合作联盟。现实的战略合作联盟是通过internet把供应商、生禳产商、分销商、零售商等处齑在一条供应链上的所有企业搐整合在一起,使得其中的物荞11/11流,信息流、资金流得到有井机的集成,可以实时地控制臭商品数量并且预测市场需求介,实现整个业务运作的全面菔智能化,从而高效率管理企泾业信息和运作,使得供应链仟上的各个企业都获得满意的汴收益。供应链的绩效评歌价是实施供应链战略管理的动重要组成部分,对绩效的评潇价能够提供重要

3、的信息反馈>,从而使得管理者能够监控舟绩效、揭示进展、提高动机阀、加强交流并且能够诊断出方存在的问题。1供踢应链绩效评价体系的研究现状供应链绩效的评价已经超出了单个企业的界ǚ限,需要综合考虑整个供应绝链的运行情况。LOcaL︱HOst这给供应链绩效评飚价指标的设计增加了难度。冁目前国内外有很多学者都在痢对供应链绩效评价进行研究弯,beamon认为要评价犊制造型企业的供应链绩效至少应从企业所拥有的资源状抻11/11况、产出水平及运作灵活性三个方面进行衡量。gun赖asekaran等人则是从计划、采购、组装和配送椅4个主要的供应链过程提出酌了供应链绩效的评价指标体

4、淤系。felix和则运用基牙于过程的系统性视角来建立叶测量复杂供应链整体绩效的册模型。国内马士华等人基于稂供应链业务流程,构建了制苤造型供应链的绩效评价指标痂体系。霍佳震从顾客价值、笪供应链价值两方面提出了零濮售型业务流程的绩效评价指Х标体系。但是供应链作为一种战略联盟,在研究中应该愎考虑到供应链联盟的多目的挈性和不对称性,所以供应链的绩效很难完全仅从供应链偌节点企业的指标来进行衡量拂,但是通过分析供应链合作鳃各方的信息,将供应链作为一个整体进行评价来评价供应链联盟的绩效是可以实现禽的。本文试图在前人研究的捱基础上,以战略联盟为视角褚,构建出一套科学、可靠的妄供

5、应链绩效评价指标体系,为供应链管理提供借鉴和指录引。2供应链绩效で评价体系的改进11/11本咒文参考现有对供应链绩效评舳价的研究,考虑到供应链战略合作联盟的整体性要求和摁各节点企业自身利益的追求滞,创建出包含联盟系统指标蹴、节点质量指标、节点效益パ指标、节点弹性指标和节点裳成长指标等五个一级指标的推供应链绩效评价体系,每个一级指标又包含若干个二级尿指标(见表一)。联盟乒系统指标目前对供应链尽绩效的评价多集中在各节点ニ企业上,而对供应链这种战全略联盟关系绩效的衡量还少车有研究。2017年ari⊥no在战略管理领域进行了镁研究,认为存在三个不同的湮绩效层面,取决于所要

6、实现朊的目标:财务绩效、运作绩怡效和组织效率。本文认为联;盟系统指标反映了供应链战齐略联盟整体目标的实现程度觋,并根据战略联盟的基本特点为联盟系统指标设置了如下七个二级指标:绩效嗅满意度:用来衡量供应链节乡点企业对合作关系实施的绩铊效满意程度。战略目标实现度:根据对每一个目标跤的重要性赋予权重。由供应链的特定战略目标的平均实舭现水平来表示。通常各供应11/11例链合作企业的目标是不同的∈,其实现程度也是不同的。过程绩效:根据调查供应铖链节点企业的管理者,通过夺他们对其所在的供应链节点亭企业关于合作关系过程的若干方面满意程度的平均评估砗取得,这是建立在arin阳

7、o于2017年所倡导的对思发展战略联盟的过程绩效进让行衡量的基础上,是一种复杂的衡量方法。净溢出绰效应:反映供应链合作关系镯对其它供应链节点企业行为哮的正面效应和负面效应的差起异。社会贡献率衡量整缉条供应链运用相关资产为社搌会创造或支付价值的能力。对于供应链上的每个节点企畴业而言,其计算公式为:节点企业社会贡献率(%)=输社会贡献总额/平均资产总淼额,其中,社会贡献总额包车括工资、劳保退休统筹及其抛他社会福利支出、利息支出疃净额、应交增值税、产品销絷售税金及附加、应交所得税莫及其他税、净利润等。ē社会积累率:这是指上缴国邰家财政总额

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