谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策.docx

谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策.docx

ID:8554881

大小:16.12 KB

页数:7页

时间:2018-04-01

谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策.docx_第1页
谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策.docx_第2页
谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策.docx_第3页
谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策.docx_第4页
谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策.docx_第5页
资源描述:

《谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策.docx》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、谈谈企业财务风险控制的问题及解决对策  财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。  摘要:本文在分析企业财务风险控制中存在问题的基础上提出了相应的防范财务风险建议。  关键词:财务风险;风险控制;风险方法  一、企业财务风险控制中的问题表现  1.财务管理宏观环境复杂  企业的财务风险是由于受内外因共同作用的影响,其中财务管理活动日益受到复杂多变的宏观环境的制约和影响。虽然外因只起着推波助澜的作用,但却对企业的财务管理目标的实现有着重要的影响。企业的发展依赖于外部环

2、境,企业的筹资渠道和投资项目都依赖于企业外部市场,外部宏观环境因素是企业财务活动的重要影响因素,宏观环境的变化会给企业带来革命性的变革,伴随着危机和机遇。企业的外部环境具有复杂性,外部宏观环境包括经济环境、政策环境、市场环境、法律环境以及社会文化环境等。外部环境的变化难以有效的把握和预测,外部环境因素成为制约企业财务风险管理的关键性因素。当前我国许多企业内部控制不规范,有章不循,有法不遵,不能有效的面对突发的情况,造成财务风险的现象层出不穷。  2.财务决策科学性不足  企业管理人员凭借主观意识决策是企业财务风险控制中存在的又一具体问题。在当今电子信息科技

3、飞速发展的社会,财务管理在公司的发展中占据着战略性的指导地位。要想有效防范决策失误必须使决策者的专业化水平和科学性得到有效提高。当一个企业的高级管理人员知识结构断层,没有丰富的理论和实践做支撑,在作出决策时就有可能经常犯本本主义和经验主义。例如,企业在生产经营时,为了扩大再生产,对竞争对手的分析不透彻,利用经验决策,大批竞购原材料,有可能在原料市场价格下跌的时候,企业盲目生产,而本身的库存又大幅存在,导致生产决策出现失误,投资失败。企业决策的失误会给企业的经营带来困难,无法取得预期的财务收益。  3.财会人员风险意识薄弱由于财务风险无处不在,所以在运营管理

4、过程中,只要有生产经营活动,就相应伴随着财务风险。  在现实工作中,我国有些财会人员认为只要做好手中的账,管理好手中的资金和银行的对账单无误就行,风险就不会发生,这种风险防范意识薄弱,容易滋生财务问题,对可能存在的财务风险把握和认识不透彻。这种表现形式成为风险控制的常见问题屡见不鲜。  二、防范企业财务风险的建议  1.企业财务风险防范的措施  (1)合理规范内部控制制度。企业的财务风险是由其内、外部两个方面的因素共同作用产生的。内部财务风险往往是指企业在日常的生产过程中由于受自身各种无法预知的风险因素影响导致现实的财务收益与预期的财务状况不一致产生的差异

5、。对于企业的内部财务风险,首先,公司的治理层可以加强内部控制的建设,不相容的岗位应分开,这样可以进一步降低风险的发生。完善公司的内部控制制度有利于提高公司的经营效率和降低由此带来的经营风险,进而使财务风险降低到最小化。其次,企业可以健全内部激励机制,尽可能调动公司所有人的积极性,加强内部的团队建设,形成极大的向心力,使所有人员的的目标与企业的经营目标趋同。  (2)完善法人治理机构。企业的法人代表作为一个公司经营活动的负责人,应对企业财务活动的真实性和完整性负责。公司的所有者拥有所有权,董事会必须对股东大会负责,权力必须相互制衡。但二者之间的权力制衡就相应

6、的导致利益的分歧。一方追求的股东权益最大化与另一方追求的利润最大化相碰撞,就会产生意见的不一致性。因此,应认真处理好经营权与管理权的关系,维护好所有者的根本利益。为建立健全和完善法人治理结构可以做到以下几方面的工作,首先企业必须设立股东大会,公司涉及的重大问题,应该经过股东大会讨论并获得大多数的表决通过,充分履行其应有的职能。  其次董事会的成员应该多元化,这样能够集思广益,对于公司的重大问题中高层人员应该列席会议,而且大股东享有一票否决的权利,加强对公司的控制,集权到所有者,最后完善监督机制,任何事物的发展都离不开有效地监督,权力应在合情、合理、合法的范

7、围内有效运转。  (3)提高企业的财务风险意识。财务风险存在于财务管理工作的各个环节,任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险,财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。提高风险意识的方法如下,一是加强对风险意识的宣传工作,时刻怀有一颗“居安思危”的心,防微杜渐将风险扼杀在摇篮之中,二是加强对理论的学习,经常参加有关财会知识的培训,提升个人的风险意识和综合素质,三是重视内部人才队伍建设,提高管理人员的科学文化水平,适应日趋变化的客观环境,减少因外部因素的变化给企业带来的财务风险。    (4)确立财务分析指标体系,建立长期财务预警机制。建立长期的

8、财务预警机制,确立财务分析指标体系,其中偿债能力、获利能力等指标具

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。