[论文]关于国有物资企业向物流企业转型的思考

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1、[论文]关于国有物资企业向物流企业转型的思考【内容提要】物资企业与物流企业具有本质的区别。物资企业必须顺应市场经济的发展转型为物流企业。通过对转型中面对的问题的分析，提出了相应的对策措施。【摘要题】现代物流【关键词】经济管理/物资企业/物流企业/转型1994年以来，全国物资系统出现持续亏损，众多国有物资企业步履维艰，与当前蓬勃发展的物流企业呈现彼消此长的明显反差。昔日辉煌的物资企业为何一蹶不振？深层次原因是什么？其发展路在何方？本文拟溆就此进行探讨。一、物资企业与物流郢企业的本质区别在一些物流企业管理13/13

2、教材中，将物资行业等同于物流行业，把物资企业视同物流企业，我们实在不敢苟耔同。本文认为，物资企业与物流企业既有相近相似之处，更有本质差异。二者ㄑ的相同点是均属第三产业的流通服务业，懦是连接生产与消费、从事流通服务的市场搽主体。二者均通过流通服务，实现物资、棉物品的价值和使用价值，为加快国民经济燧发展和提高国民经济质量服务。但二者之递间存在着本质差异。主要表现在：1.从服务对象看，物资企业的“物”是指俪工业品生产资料；物流企业的“物”是指物品，包括生产资料、生活资料、退货和朽废弃物等，二者含义不同。物资企业

3、连结工业品生产资料的生产与消费，从生产企业购进物资销售给消费者，在这个流通过珙程中从事各种流通活动，把销售服务作为主要对象。物流企业的服务对象涵盖面则│要宽得多，除销售物流外，还包括生产经鑫营企业的内部物流，以及外部的退货物流谢和废弃物回收物流，也即以物品流通全过睑程的综合性服务为对象。2.从企业谠功能看，物资企业从事一手购进、一手销寞售的营销活动，主体功能单一，虽然也配⒒合销售实施运输、储存、装卸、包装和信厝息等服务，但均系从属并服务于销售的辅13/13助动能，且彼此分割，忽视成本核算。物腽流企业根据实

4、际需要，将运输、储存、装缜卸、包装、加工、配送及信息处理等基本瑰功能、要素实施有机结合，集成系统，形襻成完整的供应链，进行一体化管理，为用绒户提供多功能、一体化的综合性服务，满酒足用户日益多样性、个性化的物流需求。狯物流企业关注“效益背反”，追求整体最顶佳状态。3.从服务目的看，物资企艨业服务的目的是在搞好供应、扩大销售中羹谋求购销差价、取得利润。在确保一定利拇润的前提下，尤其是在物资价格暴涨取得谄高额利润的情况下，往往忽略或不计成本。物流企业的服务目的是以尽可能低的成陡本，为用户提供尽可能周到的物流服务，侈包

5、括提供货物运输、储存、包装、加工、配送等有形服务，以及提供物流方案设计、物流信息管理等无形服务，这是物资企鳐业难以企及的。物流企业为社会提供全面疔、多样化的物流服务，并在物流各功能、耩要素实现增值服务，降低成本，取得经济铷效益和社会效益。4.从管理体制看簏，物资企业是典型的计划经济体制产物。Α由于在理论上接受了生产资料不是商品的∏观点，与高度集中的计划经济体制相适应镲，1957年我国建立起了一套重要物资组由国家集中统一管理，以计划分配调拨为恺主的物资管理制度和流通体系。其特点是┚13/13把生产资料和生活资料

6、流通分离开来，生嗍产资料又限定为工业品生产资料，即把农业生产资料分离开来，以计划分配调拨取髀代工业品生产资料市场流通。在这种体制詈下，物资企业作为物资部门组织生产资料的基层单位，既执行国家物资部门的职能思，又担负着物资经营业务。在发展社会主义市场经济的新形势下，优胜劣退，物资曳企业大多成为弱势企业。物流企业是市场型经济的产物。它按照市场经济的规律，适章应市场经济发展的要求，在市场竞争中发蠲展和完善，探索出一套物品的物流管理经殚验，尤其是在物流中运用现代科技，不断增强企业核心竞争能力，具有很强的生命力。流

7、通领域的新态势表明，现代物候流企业是物资企业的发展方向，物资企业向现代物流企业转型势在必行。二、物资企业转型面对的主要问题近几年┴来，物资企业的生产资料主业经营逐年萎咤缩，市场占有率连年大幅下降。2000窍年，全国物资系统物资销售总额仅占全社龚会物资销售总额52000亿元的5％，崔整体经营规模和经济实力明显削弱，给转型带来了困难。同时，在流通领域还存在着物资企业转型的许多制约因素。13/131癸.计划经济体制的惯性和影响仍然存在。一是由于长期受计划经济体制的影响，物资企业领导和职工的改革开放意识、市场

8、石竞争意识和企业创新意识仍然不强，习惯秀于传统物资营销方式，在市场竞争中开拓馆进取办法不多，与物流企业要求的创新发正展能力差距较大。二是行业垄断、部门分桊割、地区封锁的体制性障碍尚未完全破除，社会主义统一市场尚未形成，多头管理卜和相互划分导致流通的社会化、专业化程杳度低，流通不畅的状况还没有根本改变。銮三是生产资料市场发育不完善，规范化、厘法制化、现代化程度低，市场管理