swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则(swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则)

swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则(swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则)

ID:8558358

大小:23.08 KB

页数:6页

时间:2018-04-01

swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则(swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则)_第1页
swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则(swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则)_第2页
swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则(swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则)_第3页
swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则(swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则)_第4页
swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则(swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则)_第5页
资源描述:

《swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则(swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则(swot分析法kpismart原则star原则6w1h原则)swot分析法/kpi/smart原则/star原则/6w1h原则swot分析法又称为态势分析法,它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的,swot四个英文字母分别代表:优势(strength)、劣势(weakness)、机会(opportunity)、威胁(threat).所谓swot分析,即态势分析,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把

2、各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性.运用这种方法,可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究,从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等.swot分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况,在战略分析中,它是最常用的方法之一.kpi是指:keyperformanceindicator意即关键绩效指标,是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标,是对任职者工作任务完成效果最直接、客观的衡量依据.通常情况下,kip主要来源于两个方面,一方面来源于企业的战略目标,另一方面来源于部门和岗位的职责.

3、kpi的主要目的是明确引导任职者将主要精力集中在对职位贡献最有成效的职责上去,并通过努力及时采取提高绩效水平的改进措施,因此它是最能影响企业价值创造的关键驱动因素.关键绩效指标的理论基础来源于意大利经济学家帕累托提出的经济学二八原理,即企业在价值创造过程中,每个部门和每位员工的80%的工作任务是由20%的关键行为完成的.按照绩效考核的二八原理,对考核工作的主要精力要放在关键的指标和关键的过程上,抓住了20%的关键指标,就抓住了考核的主体.但据一项调查显示,真正拥有适合自身发展考核体系的公司不到总数的20%,也就是说大多数公司的绩效也就是说大多数公司的绩效考核或流

4、于形式,或有失公平,往往不能满足考核的客观性和公平性需要,起不到应有的效果.smart原则简介目标管理是使经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化规范化,更能保证考核的公开、公平与公正.毕竟,没有目标你是无法考核员工的.目标管理由管理学大师peterdrucker提出,首先出现于他的著作《管理实践一书中,该书于1954年出版.根据drucker的说法,管理人员一定要避免"活动陷阱"(activitytrap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主

5、要目标.mbo的一个重要概念是企业战略规划不能仅有几个高管来执行,所有管理人员都应该参与进来,这将更有利于战略的执行.另一个相关概念是,企业要设计有一个完整的绩效系统,它将帮助企业实现高效运作.由此,可以将目标管理视为价值管理的前身.制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面,经理必须学习并掌握smart原则.所谓smart原则,即是:1.目标必须是具体的(specific)2.Goalsmustbemeasurable(Measurable)The3.goalmustbeachieved(Attainable)The4.o

6、bjectivemustberelatedtoothergoals(Relevant)The5.targetmusthaveacleardeadline(Time-based)Nomatterwhethertheteamworkgoalortheemployee'sperformancegoalmustbeconsistentwiththeaboveprinciples,thefiveprinciplesareindispensable.Theprocessofsettingupisalsoaprocessofincreasingcapabilities.Man

7、agersmustworktogetherwithemployeestoimproveperformanceintheprocessofcontinuouslydevelopinghighperformancegoals.Specialnote:somealsoexplainthisprincipleBriefintroductionofSTARprincipleThejobinterviewisanimportantpartofamanager'sjob,everysuccessfulmanagersmusthavesuperbinterviewingskil

8、ls,torecruit

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。