中小企业财务管理存在的问题及对策探讨

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1、中小企业财务管理存在的问题及对策探讨摘要:中小企业对我国经济的发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用,但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、管理模式僵化,管理观念陈旧,内部会计管理制度不健全等原因使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况,导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大困难。本文从财务管理的角度出发,提出解决中小企业财务管理问题的相关对策,要从改善中小企业财务管理模式;加大政府支持力度,解决企业融资困难;设立中小企业融资机构;完善企业财务制度,加强企业内部控制;加强财务人员的素质建设等方面入手促进财务管理工作的开展

2、,进而提高中小企业的综合竞争力。关键词:中小企业,财务管理,问题于对策一、引言我国中小企业经过20多年的发展,已取得了辉煌的成绩,中小企业以灵活的运行机制和市场适应能力,成为经济发展中一支举足轻重的力量。直至今日,其在吸收就业、承担社会责任、满足社会需求、促进经济增长、推动技术革新、深化市场经济改革等多方面都发挥了重要作用,已成为我国国民经济和社会发展的重要组成部分。中小企业与大企业之间具有互补性,经济的正常发展有赖于大中小企业的并存,大型企业可利用规模和技术上以及经营管理上的优势承担重大开发项目,直接参与国际国内市场的竞争。而中小型

3、企业可以利用各种新技术,新材料积极开发新产品,发挥好自身优势,以适应市场多元化的需求。如果没有中小企业的发展,大型企业将失去依托,国民经济结构难以合理化。中小企业在安置就业方面也起到了很大作用。随着经济发展,国有大型企业对劳动力的吸纳能力有限,随着企业改革,反而会精简就业岗位,这样中小企业就成了吸纳劳动力的主要力量。据统计,中小企业提供了75%就业位置,可见,中小企业对我国经济发展和社会稳定起到了举足轻重的作用。但是,中小企业举步维艰,失败率较高,原因是多方面的,其中其财务管理方面的原因是主要的[1]。因此,我们要大力发展中小型企业,

4、逐步改善中小型企业中存在的问题,而这些问题的核心是财务管理问题。为了改善这些问题,让中小企业健康发展,首先政府得给予大力支持与帮助,为它们创造一个良好的外部环境;其次,中小企业也要认识到自身的不足,从内部加强自身企业建设,这样就可以从政策和实际行动上逐步解决这些问题,使中小企业逐步走上正轨,向知识经济时代迈进。再次,中小企业应该在目前国家政策和时代背景下抓紧机遇,努力发展,建立起一套完善的企业财务制度,让企业快速健康发展。二、中小企业财务管理现状及原因分析(一)中小企业财务管理的现状1、所有权、经营权不分,管理者专业水平差中小企业典型

5、的管理模式是所有权与经营权的高度统一企业的投资者同时就是经营者这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。在这些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重,企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也很难保证内部审计的独立性。2、融资困难,资金严重不足目前,我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系,但是,融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。受体制所限中小企业融资渠道较窄,银行等金融机构就成了中小企业资金的主要来源。很多银行等金融机构受传统观念的影响,以及缺乏专门为中小企业贷款服务

6、的金融中介机构和贷款担保机构,中小企业从金融机构借款较困难,银行即使同意向中小企业贷款,也因高风险而提高贷款利率,从而增加了中小企业融资成本。在投资上,中小企业由于自身规模小,贷款投资所面临的风险大,所以他们总是追求短期化投资目标,尽快收回投资,很少考虑企业长远规划发展,缺乏科学的财务预测、决策、预算、分析,盲目性投资现象普遍存在。在这方面,政府没有出台政策帮助企业如何筹集风险资本和创建风险投资基金,再加上中小企业自身的因素,不可能将资金大部分用于风险投资。3、财务人员素质偏低中小企业务方面仅聘请了一名兼职财务人员,负责处理日常的财务

7、工作,由于企业没有聘请专业的财务人员,这些人能力有限使得财务的很多职能都不能实现,比如成本预测,投资可行性分析,风险分析和控制等。这个原因也制约了中小企业的财务管理。4、管理模式僵化,管理观念陈旧中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一,企业的投资者同时就是经营者,这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响李锐华.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究[J].中国外资·下半月.2009(10)。中小企业相当于一部分属于个体、私营性质,在这些企业中,企业领导者集权现象严重,并对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究,致使其责任

8、不分,越权行事,造成财务管理混乱,财务监控不严,会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门,即使有也难保证内部审计的独立性。另一方面企业管理者的管理能力和管理素质不高,管理思想落后。5、内部会计管理制度不健全会计管理

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