开展成本对标管理 提升企业核心竞争力

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1、开展成本对标管理提升企业核心竞争力　　摘要：煤矿属于资源采掘业，基于煤层赋存条件的不可预见性、生产工艺的复杂性，以及安全方面的要求等，生产管理的难度大，现场投入的可控性较差。加之不能正确处理投入与产出的关系，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。而对标管理基于其适时性、针对性和相关性，对促进煤炭企业成本管理工作有很强的现实意义。本文从煤矿开展成本对标管理的现实意义、应用实施两个方面进行了分析论述。　　摘要：煤矿属于资源采掘业，基于煤层赋存条件的不可预见性、生产工艺的复杂性，以及安全方面的要求等，生产管理的难度大，现场投入的可控性较差。加之不能正确处理投入与产出的关系，导致企业在成

2、本管理上存在诸多弊病。而对标管理基于其适时性、针对性和相关性，对促进煤炭企业成本管理工作有很强的现实意义。本文从煤矿开展成本对标管理的现实意义、应用实施两个方面进行了分析论述。关键词：煤矿;成本;对标管理关键词：煤矿;成本;对标管理8对标管理又称标杆管理，起源于上世界70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准，后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例的标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照历史或行业最优指标值，进行纵向、横向的比较，深入查找和分析自身存在

3、的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘内部潜力，达到节支增效、提高竞争力的一种有效管理方法。对标管理又称标杆管理，起源于上世界70年代的美国。最初是人们利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比较的基准，后来对标管理逐渐演变为寻找最佳案例的标准，加强企业内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照历史或行业最优指标值，进行纵向、横向的比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产工艺、管理制度和作业流程，挖掘内部潜力，达到节支增效、提高竞争力的一种有效管理方法。一、煤

4、矿开展成本对标管理的现实意义一、煤矿开展成本对标管理的现实意义8煤矿属于资源采掘业，基于煤层赋存条件的不可预见性、生产工艺的复杂性，以及安全方面的要求等，生产管理的难度大，现场投入的可控性较差。加之不能正确处理投入与产出的关系，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。而对标管理基于其适时性、针对性和相关性，对促进煤炭企业成本管理工作有很强的现实意义。煤矿属于资源采掘业，基于煤层赋存条件的不可预见性、生产工艺的复杂性，以及安全方面的要求等，生产管理的难度大，现场投入的可控性较差。加之不能正确处理投入与产出的关系，导致企业在成本管理上存在诸多弊病。而对标管理基于其适时性、针对性和相关性

5、，对促进煤炭企业成本管理工作有很强的现实意义。1.对标管理的适时性，有利于加强成本控制。传统的成本管理以事后的统计和分析为主要手段，对标管理则要求从历史数据中找出最优指标值，作为成本预算、过程控制和成本分析考核的基准，贯穿与成本管理的全过程，特别是企业内部对标，可以对煤炭成本定额、实物消耗等指标及时地加以纵向、横向地对比分析，及时发现差距和问题，进而改进生产工艺和流程，加强成本的过程控制，降低资源消耗。1.对标管理的适时性，有利于加强成本控制。传统的成本管理以事后的统计和分析为主要手段，对标管理则要求从历史数据中找出最优指标值，作为成本预算、过程控制和成本分析考核的基准，贯穿

6、与成本管理的全过程，特别是企业内部对标，可以对煤炭成本定额、实物消耗等指标及时地加以纵向、横向地对比分析，及时发现差距和问题，进而改进生产工艺和流程，加强成本的过程控制，降低资源消耗。82.对标管理的针对性，有利于成本指标设定。对标管理在筛选各项投入产出指标时，针对煤炭企业的生产特点和管理模式，从设计、生产、供应、销售各个环节入手，通过纵向和横向对标，增强了成本指标测算的针对性，为确定成本指标提供有效的参考依据。2.对标管理的针对性，有利于成本指标设定。对标管理在筛选各项投入产出指标时，针对煤炭企业的生产特点和管理模式，从设计、生产、供应、销售各个环节入手，通过纵向和横向对标

7、，增强了成本指标测算的针对性，为确定成本指标提供有效的参考依据。3.对标管理的相关性，有利于加强成本考核。对标管理的基础是“标”，即相关指标的最优值，包括超支率、丢失率、消耗定额等，这些都是量化指标，而成本管理的关键在于考核的定量化。因此对标管理和成本管理具有很强的关联性，对标管理可以找出客观差距，为进行成本考核、改进管理中存在的问题提供现实依据。3.对标管理的相关性，有利于加强成本考核。对标管理的基础是“标”，即相关指标的最优值，包括超支率、丢失率、消耗定额等，这些都是量化指标，而成本管理的关键在于考