价值链分析在战略成本管理中的应用

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1、价值链分析在战略成本管理中的应用 　　内容摘要：战略成本管理理论主要研究企业该如何应对经济全球一体化下日趋激烈的市场竞争局面，以及如何提高其可持续发展的竞争力，本文论述了战略成本管理体系的重要工具—价值链的内涵和基本分析框架，以及价值链分析在企业战略成本管理中的具体应用。 　　关键词：价值链战略成本管理作业业务流程再造 　　管理理论创建之初，管理的对象主要是企业内部的各种生产要素，其目的是提高工人在工厂中的生产效料率。 　　20世纪50芭年代，世界进入后工业棱时代，科学技术突飞猛寥进，新兴产业层出不穷粱，顾客需求多样化，世胰界经济趋向一体化，市肇场竞争更加激烈。许多姨企业都意识到：内

2、部效讯率固然重要，但更重要歇的是根据外部环境的变噪化进行总体性谋划，战褥略就相当于企业的发展泻方向，只有在战略决策漫正确的情况下，提高效饿率才有意义，在这种情湃况下，企业管理活动的拐中心提升到战略层次，候由追求短期业绩目标转乍向长期可持续发展目标铂，由提高专业化职能管沸理水平转向全局性战略玉管理，形成了战略和战键略管理的思想。 　　与败此同时，传统的以企业钩内部价值消耗为基础的觉成本管理体系，在实施掳战略管理的背景下，不范能顺应管理环境的变化恳，不能为企业战略决策亩提供有用的成本信息。坦 　　因此，管理学者将迅成本管理会计与企业战君略管理思想有机地融合议起来，从而形成了战略官成本管理理

3、论，并迅速滞在企业界中得到广泛的营认可和应用。 战略成本姓管理的基本理念 　　战粱略成本管理（Stra栈tegicCostM蝇anagement,峻SCM）是在提高企业钉的竞争优势的同时进行典的成本管理。它是指管老理会计人员从战略的高骆度，围绕本企业、顾客嚷和竞争对手组成的“战滁略三角”进行成本形成湃和成本结构分析，既提员供与企业具有战略相关氏性的外向型信息，又对篮本企业的内部信息进行环战略审视，为战略管理擂提供信息服务。 　　战亥略成本管理理论的思想犹精髓概括起来有三点：挥 成本效益思想（Cos笼tBenefit） 　襟　实施战略成本管理的象目的不仅仅是降低成本欣，更重要的是建

4、立和保看持企业的长期竞争优势许。成本工作效绩考核应彪通过投入与产出关系进餐行评价，并非一味地节盐省支出。片面强调降低捏成本，势必挫伤企业为掇未来增效而支出某些短蛹期看来高昂却必要的费浦用的积极性，从而影响泉企业长期战略目标的实闷现和核心竞争力的培养兔。 成本外延思想（Co犁stBroaden）弟 　　通过将企业内部结卡构和外部环境综合起来误，战略成本管理不仅包止括企业内部的成本分析敖，而且包括竞争对手成椽本分析和企业所处行业粘的成本分析，从而全方躁位、多角度地突破了单烁个企业本身的成本管理峙。 　　成本回避（Co钞stAvoidanc札e）思想 　　战略成本屑管理重在成本避免，立液

5、足预防，控制成本的源苞头，从而将降低成本的痔视野由生产制造领域扩土展到整个产品生命周期谦，包括生产者成本（开样发设计成本、制造成本刃、物流成本、营销成本铲）和消费者成本（使用眩成本、维护成本、保养码成本、处置成本），使苯得成本控制得以防患于翘未然，早期回避可以尽郑可能地避免发生的成本重。 价值链分析的作用和处基本框架 　　价值链（霓ValueChain卤）的概念是1985年榜由美国学者迈克尔•波窥特（MichaelP气orter）在其所著乾的《竞争优势》一书中屠首先提出的。 　　根据战波特的观点,每一个企辛业都是设计、生产、销脆售、发送和对产品起辅笋助作用的种种价值活动裴的集合体。

6、显然，波特册偏重于以单个企业的观梨点来分析企业的经营活咬动。随着时间的推移，沾价值链理论也得到了发徐展，新的价值链观点认蠕为每一种产品（或服务毡）从其最初的原材料投攫入至到达最终消费者手璃中，要经历无数个既相邻互独立又相互联系的活箍动，这些活动的载体称卿为作业。每一作业都要起消耗一定的资源，同时嘎形成一定的价值添加，臻转移到下一作业，直至燥最后通过顾客的认知实峙现企业的收入，这种价混值传递系统成为价值链采。 　　价值链一般按行廖业构成，任何一个企业冻仅仅是某行业价值链中喷的一个部分、一个链节秒，同时，企业内部也可浇分解为多个单元价值链痛，企业价值贯穿于企业者内部自身价值创造作业泵和企业

7、外部价值转移作果业的二维空间。 　　价醒值链分析是一种战略性乾的分析工具，最早被用轧于企业竞争优势评估和躺战略管理。从战略成本鱼管理的层面上看，企业力成本的发生与其价值活谗动有着共生的关系，所烟有的成本都能够分摊到这每一项价值活动之中，舶价值链分析可以衍生出俞企业的发展战略，并且宫该战略将会对企业的成焕本管理方式产生重大的枝影响。因此，价值链分铸析为企业成本分析提供坷了一种基本工具，符合殴战略成本管理思想，扩掠大了对成本的理解范围根，有利于更有