浅议我国施工企业成本管理中问题和对策

《浅议我国施工企业成本管理中问题和对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、浅议我国施工企业成本管理中问题和对策摘要：随着施工企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来。成本管理是企业管理的一个重要的组成部分，它对于施工企业降低成本提高利润、加强经济核算，改善管理和提高整体管理水平具有重要的意义。关键词：施工企业成本管理项目成本一、施工企业成本管理概述（一）施工企业成本管理的定义与特点1、施工企业成本管理定义施工企业成本管理是成本管理中的一个分支，指的是施工企业的实际成本通过一系列活动：预测，计划，控制，核算，分析，并采取有效措施，不断降低成本的条件下，满足质量和工期，以达到预期的成本控

2、制目标。2、施工企业成本管理的特点（1）项目成本管理对象具有单一性由于施工企业生产的产品是工程项目，施工企业和其他的企业的产品不同，其项目工程的种类众多，既可以是一个单向的工程，也可以是一个单位的工程。尽管在成本管理上的方法可以通用，但是事实上实施起来是不同的，只能具体问题具体分析。6（2）项目成本管理工作具有一次性与其他企业的成本管理不同，项目成本管理具有一次性的特点。每个工程项目从它的基础施工开始到路基建设、路面的铺设都是循序渐进而没有重复的，因此工程项目具有一次性的特点。工程项目的一次性特点要求项目的成本管理特别是周期比较长，

3、投入较大的工程项目，不能反复，只能同步进行。因为一旦疏于管理，造成工程返工，它的代价是非常大的。（3）项目成本管理具有超前性项目成本工作的一次性特点要求项目成本管理不能重复，从而决定了其在成本管理上具有超前性。为了使工程项目的顺利实施和达到预期的效果，企业必须做到事前、事中控制。项目从开始承包时，就应该采取边干边算的管理方法，不能光干不算，以避免在项目结束时才进行成本费用核算而发现的亏损现象。（4）项目成本管理系统具有综合性由于项目成本管理包括预测、计划、控制、核算、分析和考核这六大环节，想要取得较好的成效，各部门必须团结协作。而部

4、门之间的协作具有很强的综合性，对各个部门的要求都非常高。（二）施工企业成本管理的重要意义1、加强施工企业成本管理是其生存和发展的必然选择6施工企业成本管理是指随着经济一体化和技术的进步，市场竞争的快速增长，企业利润空间不断减少，在应对内部和外部的动态环境，促进长期的竞争优势，企业必须加强其成本管理。加强施工企业成本管理，是一个企业的生存和发展的必然选择。施工企业成本管理，不仅仅是只注重降低成本和短期利润最大化，而是提高其竞争优势，重点关注竞争地位在成本行为下的影响，和帮助决策者预测和控制成本，制定最有利于企业发展的解决方案，从而使企

5、业实现战略管理目标。2、加强成本管理是企业内外部环境的要求企业内外部环境变化对成本管理具有重要影响。成本管理以往只注重内部经营活动，但现在的成本管理与传统的成本管理不同，不但重视企业内部生产信息的搜集，而且了解供应商、竞争对手等未来成本行为的影响；不仅搜集历史信息，也搜集预测未来的信息。并且企业成本管理重视对成本管理文化的塑造，要求提高员工的成本意识，以便于战略成本管理目标的实现。在当今社会，实施成本管理是企业发展的必然结果。（三）我国施工企业成本管理的现状1、资源浪费严重，成本核算不够真实准确6由于生产资料价格的波动，使得施工企业

6、生产成本不确定性增强；而人为的原因从思想上对于细节不重视，以及主观上为了达到某个目的而进行人为调节变动，更增加了成本核算的扑朔迷离。2、承包经营责任制不够完善，成本管理方面比较松弛在施工企业中，由于不够完善的承包经营责任制，企业在发展中只是追求利润而不考虑成本，因此，短期行为泛滥。此外，施工企业的领导人在任期有限，对管理工作不够重视，管理的比较松弛，工作人员素质较差。施工企业的管理者的成本管理意识比较薄弱使得企业在成本管理方面的松弛，预算的约束弱化，导致企业损失浪费非常严重。3、传统成本管理中成本管理的范畴过窄传统的成本管理中往往只

7、是注重于生产成本的管理，而对于供应与销售上的环节却关注的却不多。传统的成本管理中，企业中的产品从其开始生产到最后获取利润，成本只是单纯的理解为企业的制造成本，而忽视了其中的间接成本。现代施工企业成本管理应该是由物质产品的成本扩展到非物质产品的成本，如产权成本、人力资源的成本、环境成本等。可以发现，在传统成本管理中，节约成为了降低企业成本的最基本手段。然而实际中降低成本是有一定的条件的，否则很可能会使产品的质量和企业的效益下降。这种消极的传统成本管理，已不适于现代施工企业的发展。二、施工企业成本管理中存在的问题6（一）成本管理意识淡薄

8、，重视程度不够，且缺乏先进的成本管理理念施工企业存在着一些不太规范的环节、不够健全的成本管理制度，以及存在一些问题的产品价格制度，使得企业对成本管理的意识太过于薄弱，重视程度不够。并且由于有的施工单位存在着不够明确的项目与相关部门职责