以目标成本为导向成本管理体系在企业中应用

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1、以目标成本为导向成本管理体系在企业中应用　摘　要：就安装工程项目建设而言，其呈现出施工周期较长、工程规模较大等特征。由此，在履行目标成本驱动时需要从整体视阈下对成本进行管理。所谓“整体视阈”可以理解为，需要建立起成本管理体系。具体的应用模式包括：根据施工合理划分成本项目；根据控制流程建立长效机制；保证工程质量进行合理控制。思想汇报/sixianghuibao/关键词：目标成本；成本管理体系；安装工程企业在工程施工领域面临着较强的预算资金约束，因此需要在成本控制上下工夫。实践表明，根据以往经验预先建立起一个目标成

2、本，并在目标驱动下来实施成本控制活动具有很好的效果。就笔者所从事的安装工程建设而言，其呈现出施工周期较长、工程规模较大等特征。由此，在履行目标成本驱动时需要从整体视阈下对成本进行管理。所谓“整体视阈”可以理解为，需要建立起成本管理体系。6　　从现有的文献论述中可知：同行在涉及工程建设成本管理主题的研讨时，往往聚焦于单纯的成本管理与控制手段。严格来讲，成本控制手段属于工学范畴，从而容易使这项活动陷于“工具理性”之中，因而无法全面满足成本管理的要求。建立在成本管理体系基础上控制活动，不仅涉及到成本控制手段，还包含着

3、有目的和结果两个关键要素。这就更适用于工程建设类企业了。一、对成本管理体系的认识　　根据上文的阐述可得，成本管理体系是由管理目的、手段、结果等三个要素构成。这样一来，就改观了以往只重视手段的弊端。具体而言，对其的认识可概括为以下三个方面。　　（一）成本管理的目的论文代写　　同行会说，成本管理的目的就是为了增加企业的利润。实则不然，随着企业所处社会环境的不断演变，社会公众对于企业应履行的社会目标日益重视。社会目标包括两个方面：（1）对外表现为，工程项目建设应释放出积极的外部性；（2）对内则呈现为，企业管理层应持续

4、关注员工的各项福利待遇。由此可见，在引入了社会目标的情况下，传统仅基于经济目标的目的解读就不能成立了。可以这样总结到，成本管理的目的在于形成经济与社会目标间的契合。（二）成本管理的手段6　　之所以强调成本管理的手段属于工学研究的范畴，实则在于工程成本控制体现为实体层面的操作。然而，受到安装工程突出团队作业模式的影响，在成本管理环节难以界定每位员工在成本控制中的努力程度，进而也就无法实施精确的激励制度。不难看出，企业成本管理体系的重点和难点主要存在于这个环节。笔者强调，可以建立起全面预算管理下的成本控制机制，从而

5、在价值层面和实体层面的双重约束下，完成成本控制活动。（三）成本管理的结果这里的成本管理结果是指，针对成本控制效果的绩效评价，最终确认是否达到了成本管理目的的规定。由于受到成本管理目的多元性的影响，在评价指标设计上也将引入反映社会目标的要件。为了使社会目标的要件具有可度量性，建议引入第三方评价的形式。二、目标成本对成本管理体系的内在要求　　那么目标成本对于企业成本管理体系的要求又是什么呢。由目标管理中的目标协同机制可知，目标成本导向在于对成本管理体系的运行实施控制职能。具体来看，“要求”可归纳为以下三个方面。　　

6、（一）对成本管理目的的要求6　　多元化的成本管理目的，根源于安装工程企业经营中的多元目标设计。因此，多元化成本管理目的无非就是企业经营目标逐级分解的产物。从这一点来看，目标成本导向下已经包含了企业经济效益和社会效益的成分。它对于成本管理目的的要求可以简单概括为：作为该项安装工程建设的成本管理参数，起到控制职能的作用。（二）对成本管理手段的要求　　建立起成本管理参数后，对于成本管理手段而言侧重于控制强度如何。也就是说，预设的目标成本作为安装工程建设的成本上限，促使各工艺流程的施工成本须保持在具体的限度内。在成本控

7、制整体最优的原则指引下，针对某些环节应增强成本控制强度（如提升成材率，以及项目全员劳动率）。（三）对成本管理结果的要求正如上文指出的，对于成本管理结果的绩效评价应引入社会效益指标。而且，这已在目标成本中预先考虑进去了。这里的要求只是体现在，各板块指标体系的分值权重问题。关于这一点，需要根据安装工程企业所处的内外部环境给予具体分析。开题报告/html/lunwenzhidao/kaitibaogao/三、内在要求驱动下的应用模式限于篇幅并侧重于讨论重点和难点，以下将就成本管理手段的应用进行阐述。（一）根据施工合理

8、划分成本项目一般而言，成本项目可划分为：直接材料、直接人工和制造费用。在此基础6上，则应针对性的实施成本控制。（1）直接材料。直接材料项目所产生的费用可细化为仓储费用、损耗等。因此，应根据市场供给状况及施工进度，合理确定原材料的储存量并增大成材率。（2）直接人工。人工成本主要以工资的形式出现。从而，应在绩效管理下增强员工单位时间的生产效率；同时，还应根据生产合理安排人员结构。（3）制造