企业成本管理中战略成本管理方法之研究

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1、企业成本管理中战略成本管理方法之研究企业成本管理中战略成本管理方法之研究在新的发展背景下，传统成本管理方法已经逐步体现出弊端，企业必须寻找适合生存发展的成本管理方法，在这样的情况下出现了战略成本管理模式，其在企业中发挥了巨大的作用。　　一、战略成本管理方法　　基本方法　　战略成本管理的基本方法包括价值链分析、战略定位分析和成本动因分析。价值链分析是指各种纽带与企业进行连接的过程中使企业利用有关活动创造经济价值。利用价值链分析可以基于战略角度全程研究企业从采购原材料到出售商品额尾款。战略定位分析，基于战略角度分析企业处在市场内部的有关状况，对企业形成一个科学的市场定位，同时利用发展战略提升企业成

2、本管理水平。成本动因分析具体是深刻探究企业成本形成的主要因素。可以从结构性成本和执行性成本角度全方位研究成本动因，进一步促使企业提高成本管理水平。　　具体方法　　作业成本法高度体现出企业在生产服务中开展作业操作时资源消耗程度，此外还必须注意在提供产品服务的过程中对这部分资源消耗科学规划，对作业业绩与利用资料效率进行评价计算以及实施管理成本。　　目标成本法是结合落实目标成本的情况进一步对成本控制活动形成的总称。目标成本管理过程具体是由价格主导，非常重视顾客，将产品与流程合计作为核心，同时高度依赖跨职能队伍。　　二、战略成本管理的优势　　提高企业竞争力　　企业科学应用战略成本管理能够有效提升竞争水

3、平，企业在获得更多市场份额的基础上可以最大程度降低生产经营成本。若这一方法影响了企业的战略地位，则必须慎重考虑；另外，若企业在提高成本的过程中竞争水平也在持续上升，可以选择在可承受的范围内提高成本。　　扩大了成本管理的空间　　首先，在企业成本管理体系中添加企业内部产品研发和市场营销且实行全面思考。其次，把成本管理的范围由企业内部拓展至企业外部。采取传统成本管理方法仅仅是强调了企业价值链管理，而应用战略成本管理更加容易实施全局发展战略，有利于供应商与客户拓展成本管理空间。　　三、战略成本管理方法在我国企业中的应用　　公司具体经营情况　　经过了解公司提供的财务数据可知，相较于2015年公司2016

4、年主营业收入增长了613万元，涨幅比例是%，但是在主营业务方面只是增加了81万元的成本，涨幅比例仅是%，相应的在管理环节节省了%的费用。这些数据表明珠江公司2016年除了对销售市场有效扩大之外，还进行了成本控制。　　公司实施全面成本管理体系的内容与效果　　1.全面成本管理体系的内容　　目标成本制度　　目标成本管理是全面科学的管理方法，具体利用成本主线，有效统一了企业每个生产经营过程，进一步形成一种集约化的经营方式。　　预算体系　　企业结合营销与市场部门提供的相关数据，对一定时间之内销售产品的状况严格预测，管理者联系预测结果制定本部门的支出计划，递交给财务总监由其进行检查，确定各个项目的支出费用

5、，按照目标成本制度形成科学的成本计划。　　成本核算制度　　根据有关成本费用的相应记录，对于成本核算与成本之间形成的差异科学分析，同时深刻研究形成超支的原因，持续积累节支的管理经验，从而提出更加合理的经营决策。　　利润中心制度　　公司内部相关部门在执行成本管理时可以选择类似的经营方法，促使这些部门作为内部核算的利润中心，在市场管理过程中应用价值链，增加相应职能模块的经济价值。　　2.实施全面成本管理体系的效益　　将成本控制的职能和业绩目标贯彻执行到每个现场单位中；指导这些单位人员形成节约成本的思想，构建合理的目标成本控制和决策方法，2016年生产成本下降了5%。　　公司战略成本管理措施　　1.积

6、极研发新产品，同时严格管理开发新产品的成本，在性能与价值上合理取舍。　　2.积极寻求与信息公司的业务合作，利用这一发展机会成功挺进广州采购市场，最大程度節省了市场拓展消耗的费用。珠江公司长时间以来投入了大量的人力、物力，却不能顺利进入广州市电。2016年，公司与信息公司签订了合作协议，通过信息公司对市电市场进行开拓，两家公司对利润进行分成。这一方式，珠江公司不但提升了市场占有率，在增加销售的过程中，节省了管理费用。　　3.对采购成本严格掌控。公司编制了相对严谨的评估准则，具体包括了对合作伙伴选择的要求，在这一基础上制定了采购的基本原则以及仔细筛选合作供应商，并且尽量与供应商建立稳固的合作关系，

7、确保供应渠道的稳定性；编制准确的采购程序，利用控制过程防止出现纰漏。　　公司降低成本的措施　　1.分析价值工程。持续改进产品设计方案，在保持产品性能的前提下，极大节省了制造产品部件的相关成本。设计人员要想不断提升零部件的标准化水平必须集中主要精力开发产品性能，在产品质量有效保证的基础上尽量节省经营成本。利用减少产品不必要的性能或者复杂程度节省成本。企业将赢利作为经营目标，一般都希望在价格性能比中获