加强企业物流资源整合 再造企业物流流程.doc

《加强企业物流资源整合 再造企业物流流程.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、加强企业物流资源整合再造企业物流流程[摘  要]如何进行企业物流资源的整合是当今物流界的热门话题，企业物流资源的整合是一复杂的系统工程。只有在正确理解物流懋资源整合的概念及实质，并遵循科学的原则，才能更加有效地解决当前企业物流资Ⅴ源整合所面临的主要问题，有针对性的对练物流资源进行整合，再造企业物流流程。酵 [关键字]企业、物流资源、整合小、流程再造1.  引 言众所周知怛，当今企业的交易成本主要为物流所占用。物流成本成为企业销售成本的重要组敞成部分。物流成本的高低与企业的效益紧嗯密相关，具有乘数效应：即物流成本的降棚低可以显著增加企业的效益

2、。举例说，假延定其他条件不变，某企业的利润率为10┼%，要想依靠增加销售以获取10万元的蜿利润，则企业要增加100万元的销售额薛。如果我们能通过采取切实有效的措施，蝓将物流成本降低10 万元，则等同于间铎接增加了100万元的销售收入。常言阱说得好：“省钱比赚钱容易”。由于当今深21/21科技的高速发展，特别是计算机网络技术が的发展和广泛应用，给企业的物流职能的经改进提供了强有力的技术支持。在顾客需誉求多样化和个性化、理性化趋势明显的当今经济社会，显然，改进企业的物流职能粽，降低其物流成本，要比改进企业的销售吨职能，提高销售收入要容易得多。因此，

3、埘企业要想适应不断变化的市场需要，提高援其核心竞争力，必须适时、有效地整合其夏物流资源。本文从企业物流资源整合的相唤关文献入手，对企业物流资源整合的概念、实质、原则、问题进行较为系统的理鸥论研究，进而提出再造企业物流流程的建缱议和对策。2. 企业物流资源整合的概念和实质2. 1   企业物流资舨源整合研究的相关链接资源整合是当今ǖ物流界较为热门话题。然而，迄今为止，钦人们对于资源整合的理解还千差万别，从苹笔者所涉猎的国内外文献看，比较有代表蓄的观点主要有：. 何明珂在其著作《词物流系统论》指出物流要素集成化原理实质上就是物流资源整合原.理。

4、该文指出鼯：物流要素集成化是指通过一定的制度安觫排，对物流系统功能、资源、信息、网络要素及流动要素等进行一系列规划、管理姘和评价，通过要素之间的协调和配合使所渲21/21有要素能够像一个整体在运作，从而实现７物流系统要素之间大联系，达到物流整体优化的目的的过程。还指出物流要素集成螃是区别传统储运业与现代物流业的主要特桁征；系统分析了要素集成的动机、机制和麻结果；指出物流系统内部结构的原理有：篆物流要素集成化原理、物流系统网络化原苎理和接口无缝化原理等。王佐在其文《冂论物流企业的资源整合》中将物流资源整忪合从战略思维层面和战术选择层面对物诖流整

5、合的涵义和物流整合的内容，进行了较为详细的论述，其文认为物流整合内容ス包括客户资源、能力资源和信息资源的整郐合。王国雄在其文《试论现代物流的整ゥ合效应》中从大物流的观点出发，认为物泾流整合力是物流企业对市场发展所具有的适应力、协调力和综合力的总和。物流整峒合力=物流设施+营销能力。李雷鸣、泷陈俊芳在分析了企业物流的作用和制约因っ素之后，从多个方面分析了我国企业集团诳现行的分散物流模式的弊端，并在此基础殴提出了企业集团组织一体化整合和信息整悛合的第三方物流改革目标模式。唐纳德狗.丁. 鲍尔所克斯等人在其著作《物流芊管理——供应链过程一体化》提出

6、的整合恳理论。强调了对物流位置结构、仓库位置凿类型、运输节拍、库存节约、物流战略的祯21/21制定方向。Dorothy Leonard  从动态角度概括了企业资源整稷合的方法和过程，他认为企业资源整合就孩是在发现并建立企业的核心竞争能力的基跬础上，通过一定的的决策措施，对物流 竺企业内外的系统功能、实体资源、信息、︽网络要素以及其他要素进行统一规划、管汗理和评价，从而实现整体的最优目标，并谢且通过动态的资源检验和发展物流企业的核心竞争力，促进企业的快速健康发展。眺 企业物流资源整合的概念和实质上述各种企业资源整合的研究，角度各不相ペ同，有些

7、从技术的角度进行研究，有些则从管理运作的角度去研究；有些从企业的衬角度进行研究，有些则从社会的角度进行＝研究。应该说，这些研究还是令人满意的︶，但也存在一定的局限性：一是，各种资泓源整合的研究基本上都集中在具体的整合臣内容和方法上；二是，对企业物流资源整蹑合的前提-----制度资源研究比较缺找乏；三是，对企业物流资源整合本质研究的缺乏，没有围绕提高企业核心竞争力的满物流资源整合而作出一个系统的研究。应蕲该指出，企业物流资源的整合不仅仅是对系企业和社会原有的物流资源进行重新的优雨化配置，更重要的是为了使企业的运作形态发生根本性的转变，使企业由以

8、职能为迫中心的传统运作形态向以优化资源配置为21/21中心的现代企业运作形态的转变。实现企ペ业经营管理运作的根本性变革。在当今经眢济社