家族制企业管理模式的发展趋势探讨

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1、家族制企业管理模式的发展趋势探讨[摘要]我国私营企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化昨现象，不是哪个决策者主观嚣设计的结果，而是社会文化丬自然选择的结果。本文通过对我国家族制企业管理模式ゃ和影响模式转变因素的分析蒿，提出了建立完全的现代企陛业制度、第二形态的现代企业制度、家族企业群模式、镲维持模式等几种发展模式建另议。[关键词]家族制榄；管理模式；趋势逊所谓家族企业，按美国哈佛耽大学教授、著名企业发展史专家钱德勒(a.chan茧dle)在其管理学名著《楹看得见的手》中下的定义是筠：“企业创始者极其最亲密∫的合伙人(和家族)一直享唔有大部分股权。他们与经理蕾

2、人员维持紧密的私人关系，贰且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策，资源分配和高阶人员的选拔方面。”据克林·盖尔西逑克等(1998)的研究，萱最保守的估计也认为由家庭佼所有或经营的企业在全世界腽企业中占65%-80%之间，世界500强企业中有∩40%由家庭所有或经营。掌可以说，家族企业覆盖了我葳15/15们所熟知的业主制、合伙制企业的绝大部分和相当部分蕨的公司制企业，是世界上最项古老的企业形态，在我国也憨不是什么新生事物，只不过改革开放后重新涌现。据全酊国工商联的调查显示，我国社99%的企业都是中小企业，而中小企业中有近80%ほ是家族企业或泛家族企业。截

3、至2017年6月底，全馔国登记的私营企业超过55躬0万户，占全国法人企业总数的80%以上，从业人员直达亿人。而家族制管理模式忧更是我国私营企业普遍采用髑的方式。一、家族企业及管理方式的演进家族企业制度是多种多ｆ样的，既有拥有全部所有权的，也有家族控股，包括绝赤对控股和相对控股的。lo微CAlhosT从家族企业壅的演进历程看，家族企业是袭一种十分古老而又极具生命婆力的企业组织形式，其发展变化一般可概括为四个阶段硪：1.原始家族企业阶测段。管理方式大都表现为个哺人创业、“夫妻店”、兄弟淀合伙等形式。15/152.纯家族企业阶段。管理者构成表艹现为家属加亲属，以企业创敕始

4、人为核心，创业者掌管大权，次要职位由家族成员担沦当。3.泛家族企业阶段。管理者构成主要表现为家族成员加职业经理人员。璧4.现代家族企业阶段。经营者的选择，形成经营左权的外化；股份制和股权激я励制度的施行，形成所有权罪的外化。但作为家族企业，钺家族仍保持对所有权和经营佻权的绝对或相对控制。这时ニ家族企业已完成了从狭义向广义的演化历程。对于涮家族企业的成长与转型，北缏京理工大学教授、中国私营企业研究中心理事刘平青博嗫士认为在西方也没有现成的酡模式可供复制。在我国，现油有成功的家族企业的成长路定径也呈参差多态之势，但家あ族企业还是有其管理规律和巷规则可循。管理学大师德鲁蒡

5、克(peter.druc在ker)在《大变革时代的颥管理工作》一书中给出了家餍族企业管理的四条基本原则妻：(1)家族成员一般不宜香在企业里工作。(2)管理檬层至少有一个高层职位由非阙家族成员担任。(3)在家族企业中，越来越需要在关颅键的位子上安排非家族成员ㄦ的专业人士，而这些非家族坯15/15成员的专业人士必须受到平等的对待，他们在公司中有“完全的公民权”。(4)＿当管理层在继承问题上发生俺麻烦时，把这个问题的决策清权交给一个既不是家族成员ю也不是企业成员的外来者来茫决定。二、我国家霪族制企业管理模式评价所谓企业管理模式，实际软上就是在企业中影响企业管羊理制度最基本的因素

6、，每个ぐ企业的这些关键因素是不同贲的，正是这些关键因素的各耦不相同才产生了不同企业在槎管理制度上的不同特征。管嗑理模式是随着时代的发展而咬不断变化的。中国的家族制髌企业产生于中国近代社会，菊其间由于重大历史政治事件禄的影响，曾产生过某种程度酴的间断。比较一致的看法，泽现阶段中国家族制私营企业产生于1978年，伴随着弗市场取向的改革而快速发展熙，经历了非法、默认、合法莺化三大阶段，扮演了无地位捕、补充地位、重要组成部分等三个角色。这种制度环境嫔一方面促进了家族企业的发15/15展，另一方面也制约了家族霹企业的结构合理和健康成长迹。1.家族制管理模式豫促进了民营企业的发展壮大

7、渥。经过近30年的发展，我倚国部分私营企业已基本完成玮了资本的原始积累，开始陆续进入追求规模经济效益的减关键阶段。在私营企业中广狨为流行的家族制与规模经济打、企业竞争力提升之间的矛栊盾也逐渐凸现出来。许多人在提炼和抽象我国家族企业ジ管理失败者的教训时，都把末矛头指向了家族式管理制度毫，但不能否认在过去的30吡来年中，正是由于这种管理耸模式使私营企业得到了如此迅速的发展，因为小规模经黝营的企业，往往要求较简单鲷的管理模式与之相适应，家伊族经营其企业内部固有的凝梁聚力和向心力以及企业管理雾