4s店汽车行政部工作计划

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1、4s店汽车行政部工作计划　　一、目标概述　　公司迄今为止组织架构严格来说是不完备。而公司组织架构建设决定着企业发展方向。　　鉴于此，行政部在xx年首先应完成公司组织架构完善。基于稳定、合理、健全原则，通过对公司未来发展态势预测和分析，制定出一个科学公司组织架构，确定和区分每个职能部门权责，使每个部门、每个职位职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构科学适用，尽可能三年内不再做大调整，保证公司运营在既有组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。　　二、具体实施方案：　　1、xx年元月底前完成公

2、司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门未来发展趋势调查；　　2、xx年二月底前完成公司组织架构设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改；　　3、xx年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归　　三、实施目标注意事项：　　1、公司组织架构决定于公司长期发展战略，决定着公司组织高效运作与否。组织架构设计应本着简洁、科学、务实方针。组织过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层

3、管理疲于应付日常事务，阻碍公司发展步伐；而组织过于繁多会导致管理成本不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司发展。共6页,当前第1页123456　　2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位确定都应经过认真论证和研究。　　3、组织架构设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营基础，也是部门编制

4、、人员配置基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。　　四、目标责任人：　　第一责任人：行政部经理　　协同责任人：行政部经理助理　　五、目标实施需支持与配合事项和部门：　　1、公司现有组织架构和职位编制合理性调查和公司各部门未来发展趋势调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书；　　2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。