钢铁“航母”——宝钢集团

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1、案例8  钢铁“航母”——宝钢集团13.1  宝钢跻身世界500强上海宝钢集团公司（以下简称宝钢）是以宝山钢铁（集团）公司为主体，联合重组上海冶金控股（集团）公司和上海梅山（集团）公司，于1998年11月17日成立的特大型钢铁联合企业，是我国规模最大的钢铁联合企业。　　宝钢注册资本458亿元。截止2003年底，拥有全资子公司22家（其中境外子公司9家），控股子公司14家（其中境外子公司2家），其中钢铁业子公司11家，金融业子公司2家，贸易业子公司8家。另有参股子公司24家。2003年10月，“标准普尔”公布了对宝钢的

2、外币信用最新评级，从BBB－提升为BBB，前景展望为稳定。　　《财富》杂志2004年7月12日公布了2003年度世界500强企业排名，中国上海宝钢集团公司以年营业收入1204亿元人民币（折合145.48亿美元）居第372位，成为中国竞争性行业和制造业中首批跻身世界500强的企业，此前中国进入500强的企业主要是带有一定行业垄断性质的集团公司和国有商业银行。   《财富》是世界著名的经济类杂志，其"全球企业500强"排名，一直受到世界各国的关注，杂志目前的发行量约为90万份。宝钢跻身世界500强的意义，绝不仅仅在宝钢企

3、业本身，这昭示着中国经济发展进入了一个新的阶段，昭示着中国企业跨入到世界跨国公司行列。那么，宝钢凭什么能如此快速进军世界500强企业呢?  13.2  宝钢集团的对标管理    20世纪70年代，美国施乐公司为同日本佳能、理光等公司在国际市场复印机制造、销售等领域竞争而开对标管理之先河。20世纪90年代中期，世界500强在国际市场夺标逐利已有近90％的企业开展了对标管理，如著名的通用电气、柯达、IBM、摩托罗拉公司等，对标管理已成为当今国际跨国公司和著名企业改进经营与管理，提高公司综合竞争力的有效方法。对标管理也是我

4、国企业在过程管理、职能管理及战略管理中实现超越发展的具体途径和有效手段，宝钢集团的郭建光、刘成银等人对此作了大量相关研究。13.2.1  对标管理的主要特征1)对标管理具有应用的广泛性。从国内外企业开展对标管理的专业范畴包括：电气冶金、家电化工、信息电子等；从时空范畴看有同行业近领域、也有跨国界远地域的企业间竞争对标；我国开展对标管理主要集中在实力雄厚、竞争力较强的冶金制造、家电信息等行业的企业集团，如宝钢、海尔、邯钢、鞍钢等企业都开展了对标管理。2)具有现实的赶超性。我国经20多年的改革开放，政府有目的地培育扶持了

5、一大批冶金、家电、汽车等竞争力强的企业集团，这些企业集团针对企业战略目标是早日进入世界500强，瞄准跟踪收集国际一流企业经济与技术指标实施改进超越，使对标管理成为实施具体目标的有利抓手，企业经营者和员工在持续地学习赶超中提高竞争能力。3)组织学习性及融合应用性。对标管理通过企业建立学习型组织，企业员工的知识和技能等综合素质在对标学习和实践中得到提高，对标管理在实施中和技术创新、设备维修等工作揉和在一起，使管理科学和工程科学相互渗透为一体，管理科学在推动工程学科进步方面真正发挥了效用。13.2.2  开展对标管理的程序

6、   1)收集信息和建立指标体系   (1)收集国内外同行最先进企业公开的经济与技术指标。它主要是通过企业信息研究部门从信息网、报刊杂志、并与国内外“标杆”企业建立信息合作交流往来等多种方法进行收集。如美国《财富》、《福布斯》杂志都公开刊登世界500强销售额、利润、资产等经济指标，国内外著名企业对外披露年报中的经济指标就更详细。我国著名的宝钢、海尔、联想等企业集团都成立了信息研究部门跟踪收集国内外先进企业的经济与技术指标。(2)企业要建立产品理化指标分析研究所。宝钢在对标管理收集信息的实践经验表明：从公开媒体收集的信

7、息指标都比较笼统、粗糙，只适用宏观发展战略参考，实际微观对标管理制造过程中的技术标准、质量精度、理化性能等指标，必须依靠收集竞争对手的产品说明书、质量保证书的技术指标来分析；特别是对国内外一流的产品实物样本的剖析测试、研究工作尤其重要，通过对微观实物样本的剖析测试而建立的微观指标最真实可靠、最有实用价值。(3)建立系统指标体系。企业可挑选各类专业学科人员把收集和研究的指标分析精选后按专业类别编成完整的体系，以提供给各个部门开展对标管理使用。   2)成立对标学习型组织，跟踪比较改进赶超过程   (1)成立对标学习型组

8、织。为确保对标管理能有效的开展，企业应成立学习型对标组织。可由企业领导亲自负责领导。具体组织措施如下：(a)由企业领导在行政工作例会上结合具体任务布置全年的对标管理任务；(b)建立行政和技术双线有专人负责领导的对标管理组织体系；(c)企业必须将重点对标改进项目纳入全年财务预算计划内；(d)应用激励机制推进对标管理工作。(2)跟踪比较改进赶超过程